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工業4.0實踐精要培訓

授課對象：
公司管理(li)層、基層生產管理(li)人(ren)(ren)員、設備(bei)、工藝(yi)、IT等企業(ye)各級管理(li)人(ren)(ren)員。

課程背景：
“這是最好的時代，這是最糟的時代，這是理性的時代，這是困惑的時代，這是迷信的時代，這是懷疑的時代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂。”
——狄更斯
只有250年的工業文明創造今天社會財富，是農業文明的千萬倍！
工業4.0將把人類推行智能文明，將會創造更加璀璨的未來！
工業4.0是制造企業必由之路！
工業(ye)4.0轉型成功與否，不(bu)是(shi)企業(ye)經(jing)營(ying)好與壞的(de)問題(ti)，是(shi)企業(ye)生與死的(de)問題(ti)！

工業4.0是我們這一代人面對的又一次大機遇，PC時代成就了比爾蓋茨，互聯網成就了張朝陽，楊致遠，馬云，馬化騰，扎克伯格……，工業4.0時代必將成就一批新的權貴。作為職場人士，投資人士，制造業從業人士，你不能不了解影響我們未來的工業4.0！
處于變革時代的我們，面對一系列技術創新如：物聯網，大數據、云計算、智能制造，3D打印，機器人自動化，虛擬現實等給制造業帶來的深刻沖擊和變化。這些技術如何深刻改變你所從事的制造業的競爭規則，競爭強度？您的企業究竟該如何規劃實施轉型升級？如何整合轉型所需的人才，技術和相關資源？每次工業革命，都會讓一批企業倒閉，順應變革的企業會利用技術革命更上一層樓，你企業的命運就掌握在自己的手里！！！
快速，零缺陷，高效率，低成本開發、制造和交付個性化產品，為客戶提供基于智能產品的個性化精準服務，同時確保零庫存、低風險的企業經營，是工業4.0時代企業的核心特征。
信息技術創新和制造業務流程中的深度集成，如何賦予制造業這些“特異功能”？
虛擬建模，自動化和物聯網技術的使用讓萬物有了智能，智能產品和智能制造雙雙來臨。
PLM，ERP，MES，SCM以及CAX等軟件的應用使得社會化，協同化產品設計、制造、銷售和服務成為觸手可及的愿景。
定制化、低成本、短交期的大規模定制時代將大幅提升用戶的價值。智能化、社會化、可持續化的生產大幅降低生產成本，提升運營效率，讓產品更加環保，同時確保高品質的產品和服務，以及員工更高的工作幸福指數。
基于(yu)互聯和(he)數據的智(zhi)能(neng)化制(zhi)造(zao)，將徹(che)底顛覆制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)的價值鏈(lian)。那些駛入智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)高速(su)公(gong)路的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將以越來越快的速(su)度積累自己(ji)的知識資產，成為專家型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，優化自己(ji)的生態(tai)圈。未來成功(gong)的價值鏈(lian)將是一(yi)批(pi)專家型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)構(gou)建的一(yi)個(ge)卓越的價值鏈(lian)。那些不能(neng)構(gou)建自己(ji)智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)體(ti)系(xi)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將不可(ke)避免的被淘汰。

目前作為世界工廠的中國面臨著巨大的挑戰。歐美日跨國公司把先進的高端制造業紛紛回遷。而低端的服裝，家具，鞋等勞動密集型產業紛紛外遷越南，印度等東南亞國際。為了在世界制造業中建立競爭優勢，*，*在訪問德國時大力推進兩國企業在制造業創新方面的合作。并在推出中國版4.0《制造業2025規劃》并計劃30年成為世界制造強國。
本課程取制造業第四次工業革命之大勢，明制造業智能化之道，優企業升級轉型之術，為您的升級轉型之路護航。
此課程將系統解讀《制造業2025規劃》實施指南。為企業利用國家政策，申請專項資金提供指導。
本課程是目前世界范圍內(nei)工業4.0的*理論和*實踐的一(yi)道大餐。

課程大綱：
一、掌控未來——工業4.0
1.1.工業革命的歷史
1.1.1.工業1.0
1.1.2.工業2.0
1.1.3.工業3.0
1.1.4.工業4.0
1.2.工業4.0成功故事
1.2.1．人人都是設計師，人人都是消費者——紅領服飾
1.2.2.哈雷摩托——6小時交貨的個性化摩托
1.2.3.人人都可以成為騎行專家——trekprojectone
1.2.4.一個軟件公司變來的家具制造廠——尚品宅配
1.2.5.ABB——基于物聯網的服務網
1.3.工業4.0改變企業的生存(cun)模式

二、制造業的世界競爭
2.1.解讀《中國制造2025》
2.2*先進制造業國家戰略
2.3．英國的《未來制造業2050》和《高價值制造戰略》
2.4.德國“工業4.0”國家(jia)戰略

三、工業4.0的十大技術支柱
3.1.物聯網
3.1.1．智能互聯經濟
3.1.2.物聯網的概念
3.1.3.智能互聯產品是什么？
3.1.4.物聯網是智能制造的基石
3.2.橫向縱向集成
3.2.1.縱向集成
3.2.2橫向集成
3.3.仿真模擬
3.4.自動化和機器人
3.5.知識自動化
3.6．大數據
3.6.1.數據時代的摩爾定律
3.6.2.數據成為最有價值的資產
3.6.3.中國大數據行業政策分析
3.7.增強現實
3.8.增材制造——3D打印
3.9.云服務和云計算
3.10.信(xin)息安(an)全

四、工業4.0時代的產品開發
4.1.工業4.0時代的產品營銷和銷售
4.1.1個性化需求逐漸盛行
4.2工業4.0時代的產品開發
4.3平臺化，模塊化，參數化的產品定制設計
4.3.1模塊化設計
4.3.2模塊化產品設計的戰略性收益
4.3.3模塊產品設計方法
4.4.數字化產品開發工具讓一切變得簡單
4.4.1．材料結構設計仿真建模
4.4.2.電子設計仿真
4.5.產品生命周期管理
4.5.1.產品生命周期管理系統的定義
4.5.2．PLM系統給企業的產品創新提供強力支持
4.5.3．PLM是助推企業模塊式經營
4.6模擬仿真(zhen)驗證(zheng)產(chan)品設計和制造(zao)工藝(yi)

五、工業4.0時代的工業生產技術工程
5.1.虛擬制造
5.1.1什么虛擬制造
5.1.2虛擬制造的范圍
5.1.3虛擬制造的方法和工具
5.1.4.虛擬制造給制造帶來的改變
5.1.5.汽車行業的虛擬制造
5.1.6.航空業的虛擬制造
5.2.運用信息技術構建精益工廠
5.3.人體數字建模和工位設計
5.4.工業機器人作業仿真建模
5.5.數字工廠和物流仿真設計
5.6．CAD，CAM和CNC數據鏈和價值鏈
5.7.模塊化制造
5.7.1.模塊化生產方式大行其道
5.7.2模(mo)塊化生(sheng)產設計

六、工業4.0時代的智能工廠
6.1.智能工廠的系統構成
6.2.智能工廠的三大基石
6.3.標準化——互聯成功的保證
6.3.1.*工業互聯網聯盟（IIC）
6.3.2.德國“工業4.0平臺”
6.3.3.ISO開始探索新的標準化需求
6.3.4.IEC成立專門工作組，開展策略研究和標準研制
6.3.5.我國啟動智能制造綜合標準化建設實施
6.4.基于智能設備和智能物料的工廠物聯網
6.5.智能工廠組織設計和變革管理
6.6.模塊化制造

七、服務是一個金礦
7.1.全生命周期的服務
7.2.制造業服務化的類型
7.2.1.基于產品的服務
7.2.2.基于企業專業能力的服務
7.3.制造服務化的案例
7.3.1.通用電氣運用工業互聯網的把自己的業務服務化
7.2.2.產(chan)品導(dao)轉型(xing)需求導(dao)向——阿迪達斯定(ding)制(zhi)運(yun)動鞋

八、工業大數據
8.1.工業數字化轉型
8.2.實現工業數字化轉型的主要IT技術
8.3.工業大數據的業務價值與應用場景
8.3.1.產品研發
8.3.2.供應鏈
8.3.3.生產制造
8.3.4.營銷與銷售
8.3.5.售后服務
8.4.如何推進和實施工業大數據
8.4.1.將數據作為戰略資產進行管理
8.4.2.打破數據壁壘，跨價值鏈分階段整合數據
8.4.3.構建工業大數據管理與分析團隊
8.4.4.確保數據安全和隱私

九、工業4.0轉型之路
9.1.構建自己的智能制造體系
9.2智能工廠
9.3.社會化制造
9.4.大規模(mo)定(ding)制業(ye)務模(mo)式轉型和服務化轉型

工業4.0實踐精要培訓