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【背景介紹】
工信部數字化轉型賦能中心首席專家；
北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、四川電子科技大學總裁班客座教授
高德拉特認證TOC專家（TOCE），Celemi認證講師
北京科技大學管理學碩士
著有《工業4.0實踐精要》
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供應(ying)鏈經(jing)理必(bi)會的管(guan)理方法之(zhi)波特五(wu)力(li)模型。波特五(wu)力(li)模型是邁克爾(er)波特，于二十世紀八(ba)十年代初提出(chu)，他認為(wei)行(xing)業(ye)(ye)中，存在著決定競爭規模和(he)程度的五(wu)種(zhong)(zhong)力(li)量，這(zhe)五(wu)種(zhong)(zhong)力(li)量綜(zong)合起(qi)來，影響著產業(ye)(ye)的吸(xi)引力(li)，以(yi)及現有(you)(you)企業(ye)(ye)的競爭戰略決策，五(wu)種(zhong)(zhong)力(li)量分(fen)別為(wei)同行(xing)業(ye)(ye)內現有(you)(you)競爭
供(gong)應鏈交(jiao)付數字化轉型的第一要(yao)務(wu)。要(yao)實現客(ke)戶與企業內(nei)部職能部門(men)之間的高效協(xie)同，例如對(dui)客(ke)戶交(jiao)付的完成，需要(yao)銷(xiao)售簽訂(ding)合同，客(ke)戶發送訂(ding)單(dan)給銷(xiao)售內(nei)勤，系(xi)統(tong)內(nei)創建(jian)訂(ding)單(dan)，如果產品(pin)沒有庫存，還需要(yao)安排生(sheng)產，這樣(yang)就需要(yao)生(sheng)產部門(men)也具備緊張感，快速完成產品(pin)的生(sheng)產
我們來看一下傳統(tong)供(gong)(gong)應鏈的(de)幾個要(yao)(yao)素(su)。款(kuan)料廠同樣(yang)在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)三要(yao)(yao)素(su)里(li)(li)面(mian)放到(dao)快(kuai)返里(li)(li)，放到(dao)供(gong)(gong)應鏈這(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)，尤其(qi)是針(zhen)對發單這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)(li)，我們其(qi)實也(ye)做幾個修飾的(de)定語叫(jiao)什么？你需要(yao)(yao)做快(kuai)速出款(kuan)的(de)能力，快(kuai)速訂卡的(de)能力，那在(zai)料這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)(li)呢，一定是什么，要(yao)(yao)提前準備好(hao)的(de)面(mian)輔料。好(hao)，廠這(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)，
提(ti)升企業供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理競爭力的(de)三個層次。 層次一，戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)。有效的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈戰略(lve)，始于深思熟慮的(de)長期決(jue)策(ce)，戰略(lve)層面(mian)為整個供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈流(liu)程奠定基礎，并(bing)成為供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理的(de)重要(yao)組成部分，在這一層面(mian)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈決(jue)策(ce)通常是開(kai)發有力流(liu)程的(de)第一步，戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)解決(jue)諸如選擇
供(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)環境(jing)下(xia)的(de)物流(liu)管(guan)理(li)(li)目(mu)標與功能(neng)。傳統環境(jing)下(xia)實施物流(liu)管(guan)理(li)(li)的(de)目(mu)標，就(jiu)是要(yao)在盡可能(neng)最低(di)的(de)總成本條(tiao)件下(xia)實現(xian)既(ji)定的(de)客戶(hu)服(fu)務水平，即尋(xun)求(qiu)服(fu)務優勢(shi)和成本優勢(shi)的(de)一種動態平衡，并由(you)此創(chuang)造企業在競爭中的(de)戰略優勢(shi)。而供(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)環境(jing)下(xia)的(de)物流(liu)管(guan)理(li)(li)目(mu)標，是在恰(qia)當
你們(men)公(gong)司做(zuo)出來的產品是(shi)(shi)不是(shi)(shi)總(zong)是(shi)(shi)沒有競爭力，放到市面(mian)上(shang)發現幾百款和你一樣，或者是(shi)(shi)還比(bi)你優秀。你們(men)公(gong)司是(shi)(shi)不是(shi)(shi)產品的規(gui)劃(hua)和定義，以(yi)(yi)及設計(ji)，由產品團隊完(wan)成，供應商的選擇(ze)、溢價，以(yi)(yi)及引(yin)入完(wan)全由采購團隊完(wan)成。這兩(liang)個(ge)問題看上(shang)去是(shi)(shi)毫不相關的，但(dan)是(shi)(shi)實際上(shang)它背
供應鏈管理之綠色供應鏈管理。經濟的(de)高速發展對(dui)生(sheng)態(tai)環(huan)境(jing)造成了嚴重的(de)負面影響，全球變暖、資(zi)源(yuan)有(you)限、能源(yuan)短缺(que)等環(huan)境(jing)危機日益凸顯。同時，人口和人均消費的(de)增加，自然(ran)資(zi)源(yuan)和生(sheng)態(tai)系統(tong)承(cheng)載能力(li)的(de)有(you)限，使(shi)得企業需要承(cheng)擔(dan)的(de)隨之而來(lai)的(de)生(sheng)態(tai)風險和成本也越(yue)來(lai)越(yue)高。傳
供應鏈成本(ben)優(you)化五大方法(fa)(fa)。 一(yi)(yi)，商務降本(ben)。通過(guo)調整(zheng)供需(xu)關系，比(bi)如通過(guo)整(zheng)合采購量，優(you)化供應商數量、招標競價等方式，推(tui)薦提倡年終返利(li)模式，即通過(guo)統(tong)計(ji)和(he)供方協商，一(yi)(yi)年統(tong)計(ji)，如果采購達(da)到一(yi)(yi)定量，供方在年終給予(yu)一(yi)(yi)定比(bi)例的返利(li)，比(bi)如5%，這(zhe)種方法(fa)(fa)相
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