課(ke)程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
北京開發運營管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
北京開發運營管理
課程目的及收益
1.如何在項目前期實現公司目標一致性——運營管理的角色定位及必要性
2.各專業如何在運營管理下協同，發揮出整體效應
①全周期、全專業的關鍵觸點——各專業與運營管理的銜接
②計劃管理的時間維度延伸——開發節奏與節點的新意義
③會議決策體系——產品與開發關鍵決策點
3.可視化、指標化的管理——運營管理指標體系、評估及診斷
4.如何設置組織激勵——過(guo)程(cheng)激勵+結果激勵
1.運營管理的角色定位
為什么需要運營管理
各專業都有專業訴求，但要如何“妥協”
標桿房企在運營管理上“先人一步，碩果累累”
運營管理的競爭在“獲取土地階段”即開始顯現
運營管理的角色定位
發動機和監控者
運營管理管什么
管目標
控進度
防風險
2.運營管理全周期、全專業的關鍵觸點
房地產開發業務鏈中各階段的關鍵觸點
項目論證階段——項目拓展：戰略規劃支撐
項目策劃階段——定位策劃：運營定位
設計管理階段——設計管理：產品決策（啟動版開發綱要）
工程管理階段——報建管理：計劃執行與新政影響評估
采購管理：合作資源評估與計劃匹配
成本管理：目標成本及動態監控
工程管理：供應節奏
銷售管理階段——銷售管理：銷售目標制定與分解
產品交付階段——客戶服務：滿意度及缺陷反饋
房地產開發職能管理的關鍵觸點
財務管理——利潤目標制定及分解
人力資源——管理效能
各關鍵觸點的(de)管控(kong)分工及落地工具
3.管理各專業協同的武器——計劃管理與會議管理
計劃管理——時間管理的延伸
計劃來源——戰略規劃
標桿企業計劃模式分享
計劃編制“七宗罪”及編制原則
計劃管理——節點的新意義、關鍵路徑、開發地鐵圖
計劃管理延伸——整體開發策略及節奏
會議管理——與計劃相匹配的會議決策體系
三級會議體系——匹配3S模式決策體系
一級會議——戰略類會議
二級會議——經營管理類會議
三級會議——項目開發類會議
標桿企業會議決策體系——集團層面和一線公司層面
如何提升會議決策效率——會議地圖
產品決策
開發全周期關鍵決(jue)策
4.運營指標體系
運營管理體系框架——以運營角色定位和運營指標體系為出發點搭建
運營指標體系——將運營管理從繁雜無章的事務管理轉向指標管理，有助于判斷公司運營短板，提前布局防范風險
按照項目運營定位匹配側重指標——匹配案例分析講解
運營管理體系——規劃：收益跟蹤管理體系
標桿房企收益跟蹤工具——動態運營表
案例分享
運營管理體系——控制：資源跟蹤管理體系
標桿房企資源跟蹤工具——六季度資源分析表
案例分享
運營管理體系——評估：高效運營評估體系
公司層面評估指標
項目層面評估指標
經營目標制定案例分享
運營管理的組織激勵
標桿企業的激勵措施分享
與運(yun)營指標體系相匹配的激勵措施(shi)
北京開發運營管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21568.html
已開課時間Have start time
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