管理神器－價值薪酬設計
講師：劉(liu)洪剛 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2546
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
石家莊薪酬設計培訓內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
石家莊薪酬設計(ji)培訓內容
課程背(bei)景
廣州有(you)兩(liang)家(jia)生產(chan)機電設(she)(she)備的(de)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)，廠區(qu)皆設(she)(she)在(zai)了(le)郊區(qu)，其(qi)中A公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)員(yuan)工層平均月(yue)薪達到(dao)(dao)8000元，而B公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)員(yuan)工層平均只有(you)6000元左(zuo)右。可意想不(bu)到(dao)(dao)的(de)事，A公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)員(yuan)工頻(pin)繁跳(tiao)槽至B公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)，這(zhe)讓A公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)領導(dao)大感意外，后經調查發現，由于兩(liang)家(jia)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)皆在(zai)郊區(qu)，距市區(qu)較遠，平時上下(xia)班極不(bu)方(fang)便(bian)，而B公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)采購了(le)兩(liang)臺(tai)大巴車每天接送公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)員(yuan)工，這(zhe)種貼(tie)心(xin)服(fu)務備受員(yuan)工推崇(chong)，同(tong)時，B公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)還設(she)(she)定了(le)一系列的(de)激勵(li)政(zheng)策，比(bi)如(ru)全勤獎，崗(gang)位大紅包等等，大大刺激了(le)員(yuan)工的(de)積極性，這(zhe)些(xie)貼(tie)心(xin)服(fu)務也得(de)到(dao)(dao)了(le)A公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)員(yuan)工的(de)認同(tong)，所以頻(pin)繁跳(tiao)槽在(zai)所難免。
薪酬(chou)，是現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)管理最為重要(yao)的一部分，薪酬(chou)設(she)計的好壞(huai)直接(jie)決(jue)定了企(qi)(qi)業(ye)用人的根(gen)本問題，從上述案例中我們不難發現(xian)，其實B公司并沒(mei)有特(te)別高(gao)明之(zhi)處(chu)，但(dan)恰恰利用薪酬(chou)福利等(deng)方式解決(jue)了員工上班困境，使員工戰斗力、凝(ning)聚(ju)力大大增強。這就是優秀薪酬(chou)設(she)計帶來的好處(chu)，如果企(qi)(qi)業(ye)薪酬(chou)設(she)計出現(xian)問題，必然會出現(xian)如下狀(zhuang)況(kuang)：
企業員工(gong)沒有動力(li)；
員工缺少(shao)激情；
員工整(zheng)天抱怨工資低；
中高層(ceng)抱怨與基層(ceng)員工(gong)工(gong)資(zi)差距太小；
員(yuan)工頻繁跳槽，留不住(zhu)人才(cai)；
員(yuan)工缺少執(zhi)行力(li)；
培訓效果并(bing)不明顯；
更有甚(shen)者認(ren)為同一個崗位憑(ping)什么我掙得比對方(fang)少；
這些問(wen)題(ti)會造成企業內部(bu)怨聲(sheng)不斷，牢騷(sao)滿天(tian)，這就是企業薪酬設(she)計出現了(le)嚴重(zhong)問(wen)題(ti)，那么(me)我(wo)們到底應該如何制定企業的薪酬呢(ni)？
課程內容
1.薪(xin)酬(chou)定(ding)義(yi)與設計(ji)難點；
2.價值薪酬定義(yi)與設計流程；
3.崗位價(jia)值評估方法；
4.價(jia)值薪(xin)酬設計方法(fa)；
5.關鍵人才薪酬設(she)計(ji)與案例分析(xi)；
課程(cheng)收益
能夠認識到什么是崗位價值(zhi)薪酬；
清楚薪酬設計難點(dian)與設計誤區；
掌握崗位價值評分技(ji)巧；
學(xue)會如何(he)設(she)計(ji)價值薪(xin)酬；
學會關鍵(jian)人才薪酬設計的方法(fa)；
授(shou)課(ke)方式
專題講解，案(an)例分析，互(hu)動(dong)教學(xue)，多(duo)媒體，定(ding)向引(yin)導，課堂研討(tao)；
課程(cheng)大綱
第一部分(fen) 薪(xin)酬定義與設計難(nan)點
一薪酬定義(yi)
1.什么是薪酬；
2.什么是酬；
3.優秀的薪酬設計能給企業帶來(lai)什么(me)？
二薪(xin)酬設計的三大(da)難點
1.崗(gang)位工資(zi)平衡(heng)方面；
2.行(xing)業(ye)工資(zi)差方面；
3.勝任(ren)與欠(qian)資格方面(mian)；
三薪酬制定的(de)誤區
1.基于(yu)人的(de)誤區；
2.基于(yu)過去的誤區；
3.薪酬發放的誤(wu)區；
四常見薪酬(chou)錯誤(wu)設計
1.銷售提成設(she)計方(fang)面；
2.崗位薪酬設計方(fang)面；
3.經理個(ge)人提成(cheng)方面；
4.目標設定(ding)提成(cheng)方面(mian)；
5.固定工資(zi)與績效工資(zi)方面(mian)；
6.固定薪酬設計方面；
7.工齡(ling)工資設計(ji)方面；
8.限薪制；
第二部分 價值薪酬(chou)定(ding)義與(yu)設(she)計流程(cheng)
一(yi)價(jia)值(zhi)薪酬定義與(yu)結構
1.什么(me)是價(jia)值(zhi)薪酬；
2.價(jia)值薪酬的結(jie)構；
3.價值薪(xin)酬(chou)的作用是什(shen)么；
二
崗(gang)位(wei)分類與崗(gang)位(wei)層級
1.崗(gang)位的3大(da)類(lei)型劃(hua)分：
上山型；
平路(lu)型；
下山型；
2.崗位(wei)層級(ji)劃分(fen)方法；
崗位由5大層級構成；
三價(jia)值薪酬設計步驟
1.組織機(ji)構圖與工作(zuo)分析表(biao)；
2.崗位評(ping)分；
3.時行分級(ji)，做出層級(ji)表；
4.選標桿崗(gang)位，計算(suan)K值(zhi)，換算(suan)年薪；
5.確定年(nian)底工資及月薪；
6.做出(chu)五級工資制；
7.制定固定工資與績效(xiao)工資比例；
8.調整不合理薪酬(chou)；
9.頒布與實(shi)施；
第三部分 崗位價(jia)值評估(gu)方(fang)法
一(yi)崗位價值評估方法
1.海氏法(fa)；
2.點值法；
二(er)崗位價值評估要(yao)素
1.對組織的影響（難）
2.管理
3.職(zhi)責范(fan)圍(wei)（難）
4.溝通
5.任職資格
6.問(wen)題解決（難）
7.環境(jing)條件
三崗位價值評估具備的(de)條(tiao)件
1.畫出企業組(zu)織機構(gou)圖(tu)；
2.寫出崗位工作分析表；
3.成立薪酬委(wei)員(yuan)會（評估小組）
四薪(xin)酬委員會構(gou)成
1.管理(li)人員；
2.財務人員；
3.子公司人(ren)員(yuan)；
4.員工(gong)代(dai)表；
五開始評估
此步(bu)驟乃價值薪酬設計(ji)的核心技術
案例：現場演練
第四部分 價值薪酬設計方法
一層級劃分
1.起步(bu)點分值(zhi)定位；
2.級差(cha)設計；
3.級(ji)差變化說明；
4.層級劃(hua)分說(shuo)明；
二計算(suan)層級平(ping)均分
1.層(ceng)級(ji)內只(zhi)有一(yi)個崗位的計算方法；
2.層級(ji)內(nei)沒有崗位(wei)的計算(suan)方法；
3.層級內有多個崗位的計算方法；
三選(xuan)擇標桿崗位(wei)
1.標(biao)桿崗位(wei)選擇方法；
2.標桿崗位的年薪內(nei)容
四計算K值
1.K值計算公式；
2.K值(zhi)系數(shu)的選擇方法；
五(wu)計算(suan)年(nian)薪月薪獎(jiang)金
1.崗位年薪、月薪、年終(zhong)獎金的設計方法；
2.多套標桿崗(gang)位薪酬(chou)選取辦法(fa)；
六(liu)五級工資(zi)制設(she)定
1.企業薪酬戰略；
2.五(wu)級工資(zi)劃分；
3.工資級差設定；
4.績效(xiao)工(gong)資與固定工(gong)資比(bi)例劃分方法；
七薪酬調整與頒布實施
1.手動(dong)調(diao)整(zheng)不合理薪酬；
2.頒布與實施；
第五部分 關鍵人才薪酬設計與(yu)案例分析
關鍵人(ren)才設計
1.關鍵人才設(she)計的重要(yao)性(xing)；
2.關(guan)鍵人才設計的八大(da)步驟；
3.高管(guan)薪(xin)酬(chou)設計方法；
4.專(zhuan)家薪(xin)酬(chou)設計(ji)方(fang)法(fa)；
5.事業部薪酬(chou)設計方法；
6.營銷(xiao)分子(zi)公司薪酬(chou)設計方法；
7.分(fen)紅分(fen)配方案；
案例(li)分析
1.客(ke)服人員薪酬設計；
2.財務(wu)人員薪酬設(she)計；
3.培訓學(xue)校(xiao)困局破(po)解(jie)；
4.包裝印刷企(qi)業再次(ci)騰飛；
課程(cheng)總結
石家莊薪酬設計培訓內容
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21630.html
已開課時間Have start time
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