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課程(cheng)對象：總經理、市(shi)場(chang)總監(jian)/經理、營銷總監(jian)/經理。

課程收獲：
1、分析產品戰略，學習品類地圖、市場地圖、增長地圖
2、學習從寬度，深度和高度進行產品規劃
3、學習ABR新產品概念創作模型，實現產品創新
4、學習新產品上(shang)(shang)市(shi)NPI管理流程(cheng)，制定上(shang)(shang)市(shi)計劃(hua)書

課程特色：
本(ben)課程幫(bang)助學員通過(guo)產品(pin)(pin)(pin)(pin)三類(lei)地圖，從(cong)品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)、市(shi)場(chang)(chang)、增(zeng)長幫(bang)助學員分(fen)析(xi)老產品(pin)(pin)(pin)(pin)與(yu)新市(shi)場(chang)(chang)的(de)發展(zhan)趨勢(shi)；學習產品(pin)(pin)(pin)(pin)規(gui)劃(hua)三部曲(qu)，理解ABR新產品(pin)(pin)(pin)(pin)概念創作(zuo)模型(xing)和新產品(pin)(pin)(pin)(pin)上市(shi)NPI管(guan)理流程。

課程內容：
一、產品多了，還是少了？
1、產品戰略起點《品類地圖》
（1）品類的選擇與組合
（2）品類的延伸與邊界
（3）品類利益點的POP與POD
2、產品戰略落點《市場地圖》
（1）品牌發展指數
（2）u品類發展指數
3、產品戰略抉擇《增長地圖》
（1）老產品與新產品
（2）老市場與新市場
二、產品規劃三部曲——產品系列
1、u產品規劃
（1）產品線的寬度規劃
（2）產品線的深度規劃
（3）產品線的高度規劃
三、產品規劃三部曲——產品創新
1、新產品賣給誰（WHO）-消費者細分洞察
2、新產品賣什么（WHAT）
-ACB/BENEFIT/RTB
3、n新產品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新產品概念創作模型
四、產品規劃三部曲——產品管理
1、新產品管理的NPI流程
2、上市計劃書保證產品上市的順暢
3、產品推廣的三個“真理性時刻”
新(xin)產品上(shang)市NPI管理流(liu)程

培訓講師：資深講師
李鈺晟
實戰經驗
在跨國500強公司*部門工作13年；
領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；
領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；
先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。
服務客戶
三一集(ji)團、中(zhong)國(guo)移動、阿里巴巴、中(zhong)糧、海爾(er)、中(zhong)興通訊、海南航空、攀鋼(gang)、中(zhong)國(guo)重汽、奇瑞控股、倍舒(shu)特、衛(wei)崗、德青源、長(chang)城葡萄酒、維達……

鄧紅斌
實戰經驗
潔柔FACE品牌定位及產品線規劃項目
中糧肉食品牌戰略、品類規劃、產品線規劃咨詢項目
中糧長城小支裝產品線規劃項目
圣迪樂村品牌雞蛋品牌定位及產品線規劃項目
誠實人(ren)品(pin)牌戰略、明星產品(pin)線(xian)規(gui)劃項目

服務客戶
中糧家佳康、中糧長(chang)城、中糧面(mian)業(ye)、潔柔(rou)、蒙(meng)牛、京東方、奇瑞控(kong)股、三一(yi)集團(tuan)、圣迪樂村、誠實(shi)人、維(wei)達等(deng)……