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中國企業培訓講師
轉型時代的業財整合與價值創造——管理會計落地
 
講師:劉(liu)慶華 瀏覽次數(shu):2562

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

管理轉型時代財務管理公開課程培訓班

· 財務總監· 財務主管· 會計出納

培訓講師:劉(liu)慶華    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

管理轉(zhuan)型時代財務管理公開課程(cheng)培訓班

課程介紹
當前經(jing)濟(ji)環境和市場(chang)需求瞬息萬變(bian),競爭日益(yi)激烈(lie),盈利(li)持續下(xia)降,產品、服務(wu)同(tong)質化(hua)嚴(yan)重(zhong),管理的(de)變(bian)革勢(shi)在必行。在變(bian)革時代里,企(qi)業(ye)需要(yao)更好、更快、更有效地(di)響(xiang)應客(ke)戶需求,挖掘潛在需要(yao),這不僅對業(ye)務(wu)部門提出了挑戰,也對傳統(tong)的(de)財務(wu)管理產生了巨大的(de)沖擊。

我們知道,管理的核心是決策,而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎,這些來源于業務,卻都與財務管理緊密相連。傳統核算式財務管理早已落伍,新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面,深入了解并支持業務過程和決策,并對業務的績效評估提供依據,讓財務在資源、信息和管控方面的效用*化,“業務財務”由此產生。業務財務的出現和發展不僅是財務專業化分工的必然結果,也是財務人員突破發展瓶頸的重要途徑。
業(ye)(ye)務財(cai)務是(shi)相對于(yu)戰(zhan)略財(cai)務和(he)共享中心財(cai)務而言(yan)的(de)(de),雖同(tong)(tong)源異流,但角色最難界定,施行(xing)的(de)(de)難度有(you)過之而無不(bu)及。通常(chang)業(ye)(ye)務財(cai)務是(shi)指(zhi)被(bei)派駐到(dao)(dao)業(ye)(ye)務單(dan)元的(de)(de)財(cai)務人員(yuan)(yuan),他們的(de)(de)職能獨特,不(bu)做會(hui)計賬務,但是(shi)會(hui)把數據轉(zhuan)化(hua)為信(xin)息;不(bu)制定政策(ce),但是(shi)會(hui)把政策(ce)運(yun)用(yong)到(dao)(dao)實際中去(qu),同(tong)(tong)時對公(gong)司的(de)(de)政策(ce)提出(chu)相應的(de)(de)建議。他們是(shi)公(gong)司戰(zhan)略在業(ye)(ye)務單(dan)位(wei)的(de)(de)第(di)一代表(biao),被(bei)稱為“業(ye)(ye)務中的(de)(de)財(cai)務專家(jia)、財(cai)務中的(de)(de)業(ye)(ye)務專家(jia)”。業(ye)(ye)務財(cai)務對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)重要性毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑,但其培養(yang)的(de)(de)路徑(jing)和(he)所需的(de)(de)能力卻和(he)以往的(de)(de)財(cai)務人員(yuan)(yuan)有(you)著(zhu)明顯的(de)(de)區別,這也成為業(ye)(ye)務財(cai)務目前還沒(mei)有(you)廣泛應用(yong)的(de)(de)*障礙。

課程優勢
【把握*趨勢】從時代要求和客戶需求出發,鎖定當下亟待解決的業務財務的困惑和難題
【提供解決思路】詳細闡明業務財務的具體角色、職能和運作流程
【結合(he)成功案(an)例(li)】通過(guo)大量實踐案(an)例(li)分析與互(hu)動探討,闡明業務財務的實際應用及其(qi)能力提升的路徑(jing)

課程收益
全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值
掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求
提升業務財務的(de)分析和決策支持力

培訓對象
財務總監、財務經理
業務財務、財務業務伙伴、財務分析
從事管理會計職能的財務人員
業務管理人員

課程大綱 OUTLINE
第一模塊 管理轉型需要業務財務
財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
財務管理轉型需要建立業務財務職能
財務管理分工和精細化的要求:主動改變還是被動改變?
業務財務的地位、角色定位和職責,與傳統財務會計的區別
業務財務的主要職能:經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
業務財務的現狀、實踐和趨勢
業務財務在企業中的實踐和現狀
業務財務的定位和發展趨勢:項目CFO,業務單元的財務總監,業務團隊的謀士
業務財務的價值:
利用財務模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業務部門看到市場機會
通過評價業務行為和經濟效益等方式實現戰略規劃和目標
案例解析:某中國企業業務財務的成功轉型
第二模塊 業務財務的組織結構
第三模塊 業務財務四大職能:管理會計通過業務財務落地
第四模塊 業務(wu)財(cai)務(wu)的能力要(yao)求和團隊建設

管理(li)轉型時代財務管理(li)公開(kai)課程(cheng)培(pei)訓班(ban)


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