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中國企業培訓講師
資本模式:企業轉型的資本化與互聯網化
 
講師(shi):吳(wu)梓(zi)境 瀏覽(lan)次數:2618

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

北京資本模式培訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:吳梓(zi)境    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
在當今中國,“金融”與“資本”已成為炙手可熱的詞匯。隨著資本越來越頻繁地走入人們的視野,眾多上市公司的總裁以及500強企業的高管開始拼命地學習與資本相關的一切知識。每一位企業家都深知:中國已經真正進入了資本時代。
與此同時,在資本時代之中所提出的“互聯網+”概念更是讓傳統產業發生了天翻地覆的變化。當政策導向.經濟趨勢預示中國已經進入資本時代時,很多企業家的內心卻滿懷恐慌。大多數企業家從事的是傳統行業,做實業起家。從傳統行業到“互聯網+”,產業結構的調整在某種程度上暗示著:人們需要進行思想的轉變。對于傳統企業家而言,原本只需思考“如何努力賺錢”。而在資本和互聯網的時代,企業家卻要思考“如何讓企業變得值錢”。
面對這種時代和產業結構的巨變,傳統產業的商業模式也要隨之調整。
在工業時代——我們把那個時期的商業模式稱為“商業模式1.0時代”——企業的戰略核心在于效率的提升與成本的下降;
在商業時代——我們稱為“商業模式2.0時代”——企業戰略核心在于客戶價值的實現與客戶需求的創造;
在資本時代——我們稱為“商業模式3.0時代”,也稱之為“資本模式時代”——企業戰略的核心在于企業價值的*化與資本運作的高效化。
在此轉型之際,傳統的商業思維需要調整:從追求利潤轉變為追求現金流.從人事管理到股權管理.從業務擴展到資本擴張.從戰略合作到并購重組……這一切轉變都需要企業家學習全新的課程和知識,從思維方面和戰略方面實現徹底轉型。
因此(ci),本課程《資(zi)本模式(shi):企(qi)業(ye)(ye)轉型的(de)資(zi)本化與(yu)互聯網(wang)(wang)(wang)化》就是從資(zi)本邏輯入(ru)手詳細闡述(shu)企(qi)業(ye)(ye)如何做到越(yue)來越(yue)“值錢(qian)”,實現資(zi)本模式(shi)的(de)成熟(shu),并(bing)把互聯網(wang)(wang)(wang)思維與(yu)傳統產業(ye)(ye)有效結合,詳細剖(pou)析了“互聯網(wang)(wang)(wang)+”融入(ru)企(qi)業(ye)(ye)的(de)必由之路。

課程收益:
在宏觀層面上掌握中國多層次資本市場體系下的新商機與新業態;
熟練掌握企業資本運作的邏輯與路徑;
從利潤系統轉型為現金流系統,打造企業規模倍增的資本系統;
徹底掌握中小企業在資本轉型下,股權結構設計與股權激勵的方法;
學會如(ru)何運用“互聯網思維”實現傳統產業(ye)轉型(xing)升級。

課程大綱
【第一天 上午】
第一講:宏觀形勢與企業轉型:資本的時代
一.當前中國及全球宏觀形勢分析
1.十八屆三中全會以來的“雙創”.“供給側改革”.“多層次資本市場”等核心政策對于產業經濟的沖擊與影響
2.傳統產業的產業結構和營銷方式的巨變
3.當前中國經濟結構和客戶思維,對于傳統產業而言越來越陌生了
二.傳統產業面臨的結構化轉型機遇與挑戰
案例分享:滴滴打車.黃太吉.雕爺牛腩.小米……
理(li)論學(xue)習:新產業的(de)共(gong)性特征以及可借鑒之處

第二講:資本基因:企業三大核心模式的轉型
一.商業模式:從“利潤導向”轉型為“現金流導向”
案例分析:一個輔導班從700萬到4000萬的迅速轉型升級
1.理論學習:追求利潤就要擴大營業額和降低成本,但是營業額提升同時,成本可能會增長更快;只有追求現金流才會打破當前利潤循環的困境
2.企業現金流系統構建:擴大現金流入口.構建現金流水庫
二.管理模式:從“人事管理”轉型為“股權激勵”
1.股權激勵設計:持股平臺與控股公司的搭建
2.股權激勵工具:實股.干股.期股.在職虛擬股……選擇最適合的股權工具
3.股權激勵注意事項:激勵時間.激勵工具.退出方式.控制權把控……
三.盈利模式:從“單點盈利”轉型為“多元盈利”
1.去傳統化:互聯網思維在傳統產業中的運用
2.去中間化:在傳統產業鏈條中,如何去除中間環節,增加多元盈利空間
3.去(qu)中(zhong)心化:創(chuang)立共享經(jing)濟,把(ba)碎片化閑置資(zi)源實(shi)現*化運用(yong)

【第一天 下午】
第三講:資本改造:企業股權結構設計與股權激勵
一.如何設計股權的頂層架構:持股平臺與控股公司的搭建
1.通過案例故事,講述金融的起源,掌握金融的初步思維
2.股權設計的核心:分錢不分權
二.如何確定合適的股權激勵對象
1.公司核心崗位梳理
2.執行力與結果思維
3.股權激勵與不同崗位的對應關系
三.選擇合適企業長遠發展的股權激勵工具
1.實股.干股.期股的概念解釋
案例分享:通過不同股權激勵工具的運用,激發核心團隊斗志
四.股權激勵中的控制權與分紅權分離的規則制定
1.控制權與股權的分離
2.經營權與股權的分離
五.股權結構設計中的雷區:實股.代持.有限合伙.資管計劃.融資對賭……
1.股權代持的法律效力
2.引入投資時的風險規避
六.運用股權實現融資的案例分享
1.某小型教育類公司,運用股權融資從10萬元做到10億元的全過程
2.所有的獨(du)角(jiao)獸公司都(dou)離(li)不開股權資(zi)金的助(zhu)力(li)

【第二天 上午】
第四講:資本實現-1:股權融資與公司價值倍增策略
一.公司估值:股權價值確定是所有股權激勵與股權融資的基礎
1.成本重置法
2.同業比較法
3.風險點評估法
4.現金流貼現法
二.BP與路演:商業計劃書的撰寫要點.商業路演的核心要素
1.投資亮點
2.產品與服務
3.商業模式
4.行業與市場分析
5.相對競爭優勢
6.財務狀況
7.融資金額及用途
8.核心團隊
三.股權融資的注意事項
1.融資架構與股權對賭
2.資金進入方式與股權交割條件
3.投資人保護政策
4.創業者鎖定條(tiao)款

【第二天 下午】
第五講:資本實現-2:企業如何登錄資本市場,實現證券化
一.中國多層次資本市場下深度解讀
1.主板.中小板.創業板.新三板條件分析
2.區域股權交易中心掛牌分析
3.企業登錄資本市場的流程解析與定位
4.如何建立企業證券化的內部團隊
5.如何選擇外部中介團隊
6.資本市場規范性要求和解決方案
二.創新型投融資模式——產業并購基金詳解
1.中國并購市場現狀與問題
2.由于制度不足導致的并購基金需求大爆發
3.并購基金的作用與分類
4.并購基金的核心要素
5.典型并購基金案(an)例分享


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