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資本運營實戰專家
北京師范大學博士、北京大學博士后
北京大學EMBA高級講師
出版專著5部，發表論文17篇，其中核心期刊收錄4篇
資本模式理論（CMT）創始人
十多年金融行業經驗、實操近百個資本運營項目
現任：方正證券 產業金融部 副總裁
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實(shi)施股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵，能(neng)夠幫助企業吸引并(bing)留(liu)住人才，優(you)化公(gong)司治理，提高公(gong)司的價值(zhi)。這已經是大部(bu)分老板(ban)已有的共(gong)識，但是股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵想要(yao)取得成功，還要(yao)面臨(lin)內(nei)部(bu)和外部(bu)的雙重挑戰(zhan)。 1、內(nei)部(bu)首先是很多老板(ban)對股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵普遍有麻(ma)木(mu)崇拜，而股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵看(kan)成包治百病(bing)的萬
我(wo)覺得(de)創業(ye)公(gong)司學大(da)廠學不來。我(wo)和(he)大(da)家舉個(ge)例(li)子(zi)，在杭州前(qian)幾年特別流行學習阿里的三(san)板斧，但是大(da)部分公(gong)司啊就是學了(le)(le)一個(ge)寂寞，因為上(shang)完(wan)課回(hui)去該干嘛(ma)還干嘛(ma)。到底通(tong)(tong)過(guo)三(san)板斧想(xiang)解決(jue)什么(me)問(wen)題，能解決(jue)什么(me)問(wen)題，后續有什么(me)計劃，通(tong)(tong)通(tong)(tong)都沒(mei)有，這(zhe)個(ge)和(he)玩了(le)(le)一個(ge)劇(ju)本殺
有人(ren)說(shuo)(shuo)，優(you)秀的員工離職，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得挺對(dui)。 這些員工平時在(zai)公司既出活兒(er)，又聽話，往往卻又是最讓人(ren)意想不到(dao)地(di)突然(ran)離開。 HR問一個員工“你為什么(me)離職”，他會告訴HR說(shuo)(shuo)那是因為
在初創階段，有效的(de)(de)管理對于企業的(de)(de)生存、成(cheng)(cheng)長和成(cheng)(cheng)功至關重要。以下是一些建議(yi)，涵蓋了幾個關鍵方面： 明(ming)確公司愿景與戰略： 制定清晰、鼓舞人(ren)心(xin)的(de)(de)公司愿景，讓所有團隊成(cheng)(cheng)員明(ming)白公司的(de)(de)長遠目標和價(jia)值追求。 根據愿
合伙人機制(zhi)其實是(shi)一種強調共創、共享、共擔的管理機制(zhi)，是(shi)平臺化(hua)戰略在組織層面的體現。 合伙人與公司在合伙人機制(zhi)下(xia)成為事業共同(tong)(tong)體和(he)利益共同(tong)(tong)體，雙方共同(tong)(tong)經營、共享收(shou)益，徐(xu)盛燈博(bo)士認為合伙人機制(zhi)有效破除了大企業的兩(liang)大通病(bing)：層級(ji)臃(yong)腫、部
在古(gu)代(dai)，有易子而(er)教(jiao)的(de)(de)說(shuo)法(fa)，自己的(de)(de)孩子交給別(bie)人去教(jiao)育，特(te)別(bie)是在小學(xue)，孩子更(geng)樂意聽老(lao)師的(de)(de)，把老(lao)師的(de)(de)話當成圣旨一樣，而(er)不(bu)會(hui)聽家(jia)長的(de)(de)，哪(na)怕家(jia)長的(de)(de)學(xue)問(wen)比老(lao)師水(shui)平更(geng)高，更(geng)有成就，在企業(ye)內部，也會(hui)遇到相同的(de)(de)情況(kuang)，員工不(bu)會(hui)聽領導的(de)(de)，把領導的(de)(de)每次(ci)教(jiao)導當成耳邊
股權眾籌(chou)(chou)正在逐(zhu)漸成(cheng)為一種(zhong)(zhong)常規眾籌(chou)(chou)方(fang)式(shi)。由于這(zhe)種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)可以接觸到全球范(fan)圍的廣大(da)客戶，許多初(chu)(chu)創(chuang)企業都開(kai)始將股權眾籌(chou)(chou)作為股權融(rong)資的一個備選項(xiang)。不過，作為一個技術平臺初(chu)(chu)創(chuang)項(xiang)目，在開(kai)啟股權眾籌(chou)(chou)前(qian)，你(ni)需要做如(ru)下一系列考慮，才能確保最大(da)可能地獲
《董(dong)事會》雜(za)志(zhi)曾經就阿里巴巴和華(hua)為的股權(quan)結構問題，專(zhuan)門采(cai)訪過(guo)我。首先我們來看一(yi)(yi)下上一(yi)(yi)節就有提(ti)到的華(hua)為公司(si)。 1988年成立的華(hua)為，現(xian)在年銷售(shou)額高達4000億人民(min)幣，堪稱中國第一(yi)(yi)企(qi)業(ye)。這家公司(si)的成功，股權(quan)共享機制是(shi)非常重要(yao)的關鍵(jian)。早在1
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