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課程背景：
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。
在(zai)轉型時期，企(qi)業對財(cai)務(wu)(wu)部門提出了更(geng)高的(de)(de)期望，企(qi)業的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)職能已經(jing)發(fa)生明(ming)顯的(de)(de)變(bian)化。財(cai)務(wu)(wu)人員必須打破傳(chuan)統的(de)(de)工(gong)作(zuo)模(mo)式，積極的(de)(de)參與到企(qi)業經(jing)營管理(li)活動中去(qu)，并用數據分(fen)(fen)析(xi)說(shuo)話，幫(bang)助(zhu)管理(li)層更(geng)加科學的(de)(de)看待問題、分(fen)(fen)析(xi)問題，并提出改善建議，這(zhe)也正是財(cai)務(wu)(wu)價值所在(zai)。

課程收益：
【洞察國內現狀】掌握中國財務主管的生存現狀，明確中國財務主管的職能發展方向
【升級價值創造】明確財務職能轉型的方向，企業如何尋求價值創造的新空間
【借鑒先進經驗】通過國內外先進企業財務管理模式借鑒，吸取寶貴經驗和教訓
【綜(zong)合提(ti)升能力】明確新(xin)時(shi)期財務人員(yuan)勝任能力要求及(ji)提(ti)升路徑，幫助財務人員(yuan)學(xue)習(xi)與成長

課程特色：
【結合*趨勢】從時代要求和客戶需求出發，解決企業的困惑和難題
【展現聯動效應】從財務管理變革角度延伸具體角色及職能的變化
【明確變革之路】集(ji)合(he)*管理(li)理(li)念及方(fang)法(fa)(fa)給到(dao)從全方(fang)面轉型的(de)清(qing)晰方(fang)法(fa)(fa)

課程大綱：
模塊一：財務管理轉型概論（0.25天）
案例導入：人機大戰的啟示
一、財務管理轉型的必要性
1、財務人員的困惑與抱怨
2、財務管理面臨的挑戰
二、財務管理轉型的目標
1、價值創造
2、提升業績
3、控制風險
三、財務管理轉型的途徑
1、觀念轉型
2、角色轉型
3、職責轉型
4、工(gong)作(zuo)內容轉型

模塊二：營運資金與現金流管理（0.5~0.75天）
案例導入：格力電器
一、現金不等于利潤
1、現金與利潤的增減不總同步
2、現金與利潤的差異分析
二、現金流評估分析思路
三、深入了解資產負債表
1、分析資產負債表的“三分法”
2、資產負債表項目與經濟業務的關系
3、資產負債表的主要項目：6+6
四、營運資本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現金需求
5、OPM戰略
6、營運資本各項目的管理
案例講(jiang)解(jie)：國美電器的營運資(zi)本管(guan)理

五、現金流量表及解讀
1、WCR與經營現金流的關系
2、現金流量表的結構
3、現金流量表的主要項目
4、如何依據現金流量表評價企業財務狀況？
5、現金為王
6、經營活動現金流是“王中王”
六、現金流量預測及預算
1、企業經營管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日
2、現金流量預算編制邏輯
3、現金預算的準備
4、短期現金預算編制方法
5、長期現金預算編制方法
課堂互動：編制本企業的現金預算
互動游戲：誰動了你的奶酪(lao)？——經營(ying)決策如何對報表產生影響(xiang)

模塊三：成本管控轉型（戰略成本）（0.75~1天）
案例導入（2個）
第一講：成本管控概述
一、成本管控的重要性
二、成本管控的歷史演進
1、經營管理階段
2、科學管理階段
3、目標管理階段
4、動因管理階段
三、成本管控的現狀與誤區（5點）
課(ke)堂互(hu)動：成本管控(kong)現狀診斷(duan)表

第二講：成本核算
一、成本核算的步驟
二、成本核算基礎
1、固定成本與變動成本
2、直接成本與間接成本
3、可控成本與不可控成本
三、傳統的成本核算方法
1、前提假設
2、產生的原因
3、局限性
4、品種法/分批法/ 分步法
5、完全成本法與變動成本法
四、作業成本法（ABC）
1、作業成本法概述
基本原理與思想
特點
基本概念
成本動因
2、作業成本法計算步驟
識別作業與作業分析
作業中心的設置
資源成本的分配
作業成本的分配
形成產品成本
3、作業成本法與傳統成本法的區別
案(an)例(li)：將成本(ben)追溯到客戶

第三講：成本控制
一、成本控制的原則
1、競爭是成本控制的基準
2、全員全過程全過程
3、以企業價值*化為最終目標
4、精細管理，從細節入手
5、整合優化內外部資源
二、成本控制的方法
傳統成本控制
1、預算控制法
2、標準成本法
3、責任成本法
4、目標成本法

現代成本控制
1、價值分析法
2、戰略分析法
3、作業成本法
4、生命周期法
5、業務流程法

三、成本控制六大行動點
案例討論：X公司的成本控制方法運用
第四講：戰略成本管理框架
一、戰略成本管理與普通成本管理的不同
二、企業戰略分析
三、價值鏈分析
四、成本動因分析
1、戰略性成本動因
2、作業性成本動因
3、控制成本動因
五、作業成本管理
案(an)例分析：諾基亞公司(si)的戰略(lve)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)

模塊四：全面預算管理（0.5天）
一、財務管理工具：全面預算
二、預算的概念
三、全面預算的概念
1、全員參與
2、全過程管控
3、全內容覆蓋
四、全面預算的作用和必要性
五、全面預算的誤區
案例分析：某公司預算失敗案例
六、全面預算管理體系
1、全面預算管理架構
2、全面預算目標的確定、分解與博弈
案例講解：用真實誘導法確定預算目標
3、全面預算編制的內容與方法
4、全面預算的控制
5、全面預算的考評
七、全面(mian)預算管(guan)理的注意(yi)點

模塊五：責任會計與業績評估（0.25~0.5天）
一、責任中心
1、成本中心
2、收入中心
3、利潤中心
4、投資中心
二、共同成本
1、獨立成本分配法
2、增量成本分配法
三、轉移定價
1、轉移定價的目標
2、轉移定價的方法
3、轉移定價的選擇
四、業績評估
1、投資回報率
2、剩余收益
3、經濟增加值
4、平衡記分卡

模塊六：財務團隊建設（0.25天）
一、領導的確立
1、內部選拔
2、外部空降
二、人才梯隊建設
1、選人
2、育人
3、留人
4、用人
三、日常管理
四、職業培訓
五、下屬公司財務監控
模塊七：內控管理（0.25~0.5天）
案例導入：內部控制失控的案例
一、內部控制概述
1、什么是內部控制
2、內部控制的實質——風險管理
3、內部控制的五要素
4、中國版“薩奧法案”內容和應用指引
5、內控體系建設的思路與方法
步驟一：搭框架
步驟二：找風險
步驟三：建規則
步(bu)驟(zou)四：評價提(ti)升

二、采購與付款循環涉及的主要風險及對策
1、主要風險事件
2、主要風險對策
3、風險案例講解
三、銷售與收款循環涉及的主要風險及對策
1、主要風險事件
2、主要風險對策
3、風險案例講解
四、貨幣資金循環涉及的主要風險及對策
1、主要風險事件
2、主要風險對策
3、風險案例講解
五、實物資產涉及的主要風險及對策
1、主要風險事件
2、主要風險對策
3、風險案例講(jiang)解

上海財務(wu)管理轉型培(pei)訓