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廣州全面成本化管理培訓

課程背景：
企業的生產成本與管理費用該如何分布與控制?如何進行基于流程的采購成本控制?如何防止銷售費用失控?企業成本控制的要點是什么?如何把握這些要點?如何處理企業創新與成本的關系?
本(ben)(ben)(ben)課程(cheng)首先強調成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制從(cong)設計開始(shi)，并(bing)強化流程(cheng)管理。課程(cheng)將深(shen)入淺出(chu)地介紹成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制的(de)核心內容，樹立“事前控(kong)制”的(de)管理思想，并(bing)運用PDCA循環的(de)管理理念；通過案(an)例教學(xue)幫(bang)助學(xue)員深(shen)入理解(jie)成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制的(de)精要。

課程目標：
1、闡述成本構成及控制成本的重要性；
2、強調控制成本要樹立預防為主的管理思想；
3、強化基于流程的成本控制；
4、進(jin)行目標(biao)成本管理以及工日費用核(he)算(suan)等方(fang)法的運用。

課程特色：
課前深入(ru)調查企業成本控制存在的(de)主要問題，以(yi)便有針對性的(de)解讀(du)。課程(cheng)結合學員(yuan)單位的(de)情況進行沙盤(pan)式的(de)實操(cao)演(yan)練(lian)，并(bing)從體驗中獲得感悟。使晦澀(se)難懂(dong)的(de)財務知識變的(de)通俗易懂(dong)。課程(cheng)將結合老師(shi)二十年多(duo)年的(de)實戰經驗，案(an)例均是由(you)老師(shi)親身操(cao)作(zuo)，真實可鑒；針對性設(she)計以(yi)現實企業為背景的(de)實戰演(yan)練(lian)，消化課程(cheng)知識，讓(rang)學員(yuan)把(ba)錯誤犯在課堂(tang)(tang)里，把(ba)正確方法(fa)帶回去(qu)；分組研討、課堂(tang)(tang)演(yan)練(lian)，在愉(yu)快(kuai)幽默的(de)氛圍中引導(dao)學員(yuan)學習(xi)并(bing)實踐成本管理知識。

課程大綱：
導言案例：成本降低10%，利潤增加100%?
企業經營是采用成本領先戰略還是差異化戰略?是薄利多銷還是厚利經營?
無論如何，成本考量都占據企業非常重要的地位。
第一講：成本分類與成本控制
一、成本的分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費用、固定費用
4、標準成本、預算成本
二、如何控制生產成本
1、事前控制
1）制定目標成本
2）編制成本預算
3）下達分解指標
2、事中控制
1）現場觀察
2）發現差異
3）信息反饋
3、事后控制
1）發現差異原因
2）提出改進措施
三、企業戰略與成本控制
1、研發成本
2、采購成本
3、生產成本
4、人力成本
5、費用控制
6、庫存成本
案例(li)講解：未雨(yu)綢(chou)繆-如何控制生產(chan)成本

第二講：盈虧平衡與產品定價
一、盈虧平衡點計算與分析
二(er)、產品成本與產品定價分(fen)析(xi)

第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1、別弄混了成本和費用
2、成本-實現功能的代價
3、費用-經營功能的代價
二、成本控制的方式
1、控制采購成本
2、控制質量成本
3、優化工作流程
4、減少資金占用
5、做好人力資源管理
三、成本控制的要點
1、全程，全面，全員控制
2、考核成本支出
1）目標與實現
2）制度與主動性
3）創新與突破
4）控制無形成本
實戰案例：目標成本管理
四、從成本分析看企業競爭力
1、產品成本分析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析
4、財務費用分析
案例分析：成本領先戰略成本控制
案例分析：差異化戰略成本控制
課堂探討：A公(gong)司的競爭優勢(shi)

第四講：無形成本控制與三三控制法
一、企業無形成本的控制
1、溝通成本
2、團隊沖突
3、等待成本
二、三三控制法控制成本
案例講解：某企業成本控制方法
課堂演練：基于流程的成本管理

課程總結及答疑互動

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