生產成本降低實戰技法
講師(shi)：李明仿 瀏覽次數：2587
課程描述INTRODUCTION
廣州(zhou)生產成(cheng)本降(jiang)低培(pei)訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州生產成本(ben)降低培訓(xun)大(da)綱
課(ke)程背景：
市場競(jing)爭(zheng)(zheng)越(yue)來越(yue)激烈(lie)，客戶對企(qi)業(ye)的成本要求是不(bu)講清理，同行(xing)競(jing)爭(zheng)(zheng)者低價搶訂單越(yue)來越(yue)普遍，員工的工資要求越(yue)來越(yue)高，材(cai)料供應商總是以(yi)各種理由(you)想漲價。在內外夾擊下(xia)，企(qi)業(ye)如果不(bu)通過(guo)成本革命，有效(xiao)降(jiang)低制造成本，必將失去(qu)競(jing)爭(zheng)(zheng)機(ji)會。基于此現象，結合中國(guo)制造行(xing)業(ye)的激烈(lie)競(jing)爭(zheng)(zheng)狀(zhuang)況，從(cong)如何降(jiang)低制造成本開始分析，總結提煉出降(jiang)低成本的秘(mi)籍。給企(qi)業(ye)參考學習，必將迅速改變被動局(ju)面，我的成本我做主!
課程(cheng)收益(yi)：
1.了解成本的構成及分(fen)類；
2.破解成本的本質和密(mi)碼；
3.掌(zhang)握財務概念成本(ben)的核算方(fang)法；
4.了(le)解企(qi)業常見成本浪費的現象；
5.掌(zhang)握生產成本的降低方(fang)法和工具；
6.了解成(cheng)本計算公(gong)式；
7.了解大(da)宗材(cai)料的成本鎖(suo)定方法(套(tao)期(qi)保值，點價，期(qi)貨運作，銀行期(qi)權(quan)鎖(suo)定)；
8.掌握招標(明標與暗標)降(jiang)低成本的(de)秘(mi)籍。
課程導入：
提(ti)問，大家思考一下，我們(men)買的手(shou)機(ji)，家電等物品，制造成本占比(bi)出廠(chang)價(jia)格多少比(bi)例?
經(jing)過研究上市(shi)公(gong)司(si)財(cai)務(wu)報表，可以得出行業(ye)基本(ben)(ben)數據：一般制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占比出廠價格(ge)的(de)比例(li)為50%--70%，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)利潤(run)率一般就是5%--10%，大家(jia)想(xiang)想(xiang)看，如(ru)果控制(zhi)不(bu)好制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，將直接影響(xiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)利潤(run)率。制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)所(suo)有成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)權重(zhong)是第(di)一的(de)，控制(zhi)好制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，實質是提(ti)升了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭力，有助于企(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)高市(shi)場份額，提(ti)高利潤(run)。反(fan)之，企(qi)(qi)(qi)業(ye)將在(zai)競(jing)爭中失去機會，失去客戶，最(zui)終被(bei)市(shi)場淘汰。如(ru)以前微波爐(lu)市(shi)場基本(ben)(ben)上市(shi)LG，等國(guo)外(wai)品牌(pai)壟斷，但(dan)經(jing)過國(guo)內家(jia)電(dian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)格(ge)蘭仕的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)價格(ge)戰，國(guo)外(wai)品牌(pai)微波爐(lu)已經(jing)退出了(le)市(shi)場，目(mu)前格(ge)蘭仕、美的(de)等企(qi)(qi)(qi)業(ye)取得了(le)市(shi)場占有率第(di)一第(di)二的(de)地(di)位(wei)。
結論：成本領先是企業競(jing)爭(zheng)戰略！
課程大綱：
第一講：企業成本構成有哪些?
一、成(cheng)本(ben)定義
二、成本分類A
1.制造成(cheng)本(ben)(材料成(cheng)本(ben)，人(ren)工成(cheng)本(ben)，制造費用)
2.管(guan)理成(cheng)本
3.銷售成(cheng)本
4.財務成本(ben)
三(san)、成(cheng)本分(fen)類B
1.固定成本
2.變動成本
3.混合(he)成本(ben)
四、制造企業成(cheng)本管控重點
1.降低材料成本
2.降低(di)人工成(cheng)本
3.降低隱形成本
4.提高人均(jun)產出(chu)
5.提高資源利用率
五、成本(ben)、銷售量、單價這三者對利(li)潤的(de)敏感度(du)分析(xi)
案例：企(qi)業未獲取(qu)(qu)10%的利潤(run)率，采取(qu)(qu)哪(na)種方(fang)式(shi)效果更(geng)好(hao)更(geng)容易達到?
六、企業保本點分析：盈(ying)虧平衡(heng)點
七、降本組織及動(dong)力
八、降(jiang)本考核機制
案例分析：開(kai)服裝(zhuang)店的量本利(li)，盈虧平衡點分析
第二講：生產(chan)成本8大浪(lang)費
一、什(shen)么是(shi)浪費?
二、現場有(you)哪(na)些浪費?
1.庫存浪費
2.搬(ban)運(yun)浪費
3.等(deng)待(dai)浪費(fei)
4.不良浪(lang)費(fei)
5.制造過多浪費
6.動作浪費(fei)
7、加(jia)工浪費
8、管理浪費(fei)
案例分(fen)析(xi)：根據圖(tu)片(pian)及(ji)視頻，找出(chu)8大(da)浪費(fei)現象
改善(shan)案(an)例：某電器五金(jin)廠8大浪費改善(shan)案(an)例發表會
第三講：降低成本的四條主線
1.技術降成本(ben)
降本的源頭管理(li)
案(an)例分析：空調(diao)銅(tong)管給銅(tong)鋁連接管的效(xiao)益(yi)分析
2.采購(gou)降成本
1)核價法
2)經濟批量采購法
3)JIT
4)招標(biao)
5)議價
6)集中采購(gou)法
7)VMI技術
8)套期保值(zhi)法
9)鎖定價格法
案例分析：套期保值策略，節省采購成本(ben)2億元
3.管理降(jiang)成本
1)提案改(gai)善制度
2)合理化建(jian)議制度
3)頭腦風暴法
4)團隊共創(chuang)法
4.現場降成本
1)流(liu)程法
2)線平(ping)衡分析
3)人機(ji)法
4)動(dong)作經濟分析法
案例：某電器廠通過(guo)工(gong)藝布局流(liu)程(cheng)分析，線平衡分析，改善后效率提(ti)升30%
第四講：降低(di)成本8大方(fang)法
1.成本降低種(zhong)類
2.材料成本(ben)降低方法
3.材料成(cheng)本改善的10點技巧(qiao)
4.加工成(cheng)本(ben)改善方法
5.外(wai)包加(jia)工(gong)成本改善方法
6.技(ji)術(shu)成(cheng)本改(gai)善(shan)的10大方(fang)法
7.物流成(cheng)本改善方法
8.管(guan)理費用成本改善(shan)方法(fa)
9.人工成(cheng)本降低方法
第五(wu)講：隱(yin)形成本的(de)降低方(fang)法(fa)
1.企業有哪(na)些隱形成(cheng)本
2.如何控(kong)制(zhi)隱形成(cheng)本
3.控制(zhi)隱形成(cheng)本的工(gong)具
案(an)(an)例分析：人均產(chan)值(zhi)為什么比競爭(zheng)對手低30%?分析并(bing)改善案(an)(an)例
第六講(jiang)：降(jiang)低(di)成本的4大(da)管(guan)理工(gong)具
1.現場自(zi)查“六何”法
2.標準化和簡單化
3.價值流(liu)分析
4.指(zhi)標分(fen)解法
第(di)七講：降本需要注(zhu)意的(de)誤(wu)區
一、追求單價、忽視總(zong)成本(ben)
案(an)例分析：速騰汽車斷(duan)軸事件，影響(xiang)銷量和品牌
二(er)、追求短期、忽視長期
案例分析(xi)：某企業購(gou)置(zhi)沒有被驗證(zheng)的機械設備，導致不到一年就需要(yao)大修，影(ying)響生(sheng)產
三、追(zhui)求低價、忽視交期(qi)
案例分(fen)析：某企業開發了外省供應商(shang)，單價低(di)，但(dan)交貨期(qi)長，影(ying)響交期(qi)。
四、招標是把雙刃劍
案例分析：招標結(jie)果降價了，但是供應商采取更換材料來獲取利潤，導致出現批量質量問題(ti)
課程總結：針對降本思(si)路(lu)和方法進行總結，現場答疑
廣州生產成本降低培訓大綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22095.html
已(yi)開課時間Have start time
- 李明仿
[僅限會員]
成本控制內訓
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 項目收益率測算管理 魏及淇(qi)
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- 精細化生產成本控制與壓縮 段富輝
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭(guo)曉寧
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- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔(jie)
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱(kai)