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向華為學項目管理

一、案例分析
1.分享視頻一：優秀項目管理全過程是如何演繹的？
2.分析討論：項目、項目管理、項目計劃、風險控制；
3.華為公司對項目管理的重視
4.華為公司的項目管理運作

二、項目管理概述
1.什么是項目？項目的特征有哪些？
2.什么是管理？什么叫項目管理？產品與項目的區別
3.項目進度與項目質量的矛盾如何解決？
4.項目范圍、時間、質量和成本之間關系如何平衡？
5.項目管理全過程要做好哪些工作？
6.項目管理的10大領域
7.項目管理面臨的重大挑戰
8.項目成功和失敗的主要因素（案例）
9.學員研討：什么是項目成功？項目成功的條件
10.使用某(mou)案(an)例“A客戶(hu)考察華(hua)為(wei)公(gong)司“貫(guan)穿整個培訓過程（有10個模板(ban)）

三、項目啟動（目標、范圍管理模塊）
1.項目啟動要做什么工作 1)啟動前的準備 2)開工 3)開工任務書范例演示
2.項目任務書定義
3.項目任務書的作用
4.項目目標與范圍的確定 ：1) 項目范圍的框定 2) 項目范圍的完善 3) 項目范圍再完善
5.項目任務書的要素有哪些內容？
6.項目目標的標準要求
7.目標管理：SMART原則

四、項目團隊組建
1.不同組織結構的特點， 項目的常見組織形式
2.項目團隊的組建（案例） 1) 團隊架構 2) 評價關系
3.項目組組長的職責
4.項目成員的角色及義務
5.職能部門經理的角色及業務
6.項目經理（或組長）的能力要求
7.項目團隊的匯報關系
8.項目經理（或組長）了(le)解團隊成(cheng)員(yuan)嗎？如何(he)使(shi)專業人員(yuan)發揮自己的優(you)勢(shi)？

五、項目計劃制定（時間管理模塊）
1.計劃的作用， 為什么要做計劃？
2.項目計劃常見問題分析（案例）
3.項目計劃管理的核心過程分析
4.項目計劃的內容
5.計劃制定的原則
6.三級計劃體系架構形式
7.項目活動定義：WBS（工作分解結構）-范例演示
8.WBS分解方法
9.項目活動排序
10.項目活動工期估計 1) 工期估計的層次 2) 工期估計的對象 3) 項目規模、工作量、工期的關系
11.工期估計原則
12.規模、工作量估計常用的方法介紹 1) 三點法（實例演練） 2) 類比/比較法 3) 專家法 4) 推測法 5）.業界估計經驗 6）.練習：如何估算工期
13.進度計劃形式介紹（案例） 1) Gantt圖（甘特圖）示例 2) 里程碑（示例） 3) PERT圖
14.資源管道管理-如何解決項目資源不足現象
15.如何保證計劃按時完成（案例）
16.計劃制定的時機（詳細分析、解釋）
17.計劃如何批準
18.項目計劃是什么？不是什么？
19.溝通計劃是什么（案例）
20.演練：制(zhi)(zhi)定(ding)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進度計劃（根(gen)據自(zi)選項(xiang)目(mu)(mu)(mu)或指定(ding)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行實戰(zhan)操練） 1).WBS分(fen)解 2).項(xiang)目(mu)(mu)(mu)活動的(de)排序 3).項(xiang)目(mu)(mu)(mu)工期的(de)估計 4).項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進度計劃的(de)編制(zhi)(zhi)（甘特圖(tu)、網絡圖(tu)）

六、項目風險控制（可選項）
1.什么是風險？
2.風險管理模型
3.常見的風險類別
4.項目風險如何評估？ 1) 風險評估的維度 2) 風險指數由哪些要素組成
5.風險等級如何評估
6.風險管理計劃的制定策略、方法
7.風險管理計劃表（范例）
8.展示：案例公司某項目(mu)的風險管理計劃(hua)表

七、項目計劃控制及收尾
1.項目計劃控制的必要性 1) 計劃是會發生變化的，變化來源于哪里？ 2) 計劃實施控制哪些模塊？
2.項目如何分層實施、分層控制
3.項目控制路線圖
4.項目狀態報告什么內容？（案例）
5.項目報告機制
6.項目會議如何召開？項目實施前的會議有誰來主持和推動？(案例)
7.項目的例外情況如何管理
8.項目的變更如何管理、控制（案例）
9.項目經驗教訓如何沉淀、總(zong)結(jie)（案(an)例） 1) 沉淀、總(zong)結(jie)的內(nei)容 2) 從(cong)什么(me)角度進行總(zong)結(jie)

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