贏在薪酬-績效導向建構薪酬激勵體系
講師：程老(lao)師 瀏覽次數(shu)：2557
課程描(miao)述INTRODUCTION
薪(xin)酬激勵公開課程培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
薪酬激勵公開課程培訓班
課程背景：
薪(xin)酬是企業員工最為關注的(de)(de)(de)核(he)心問(wen)題，薪(xin)酬體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)公平科學(xue)(xue)對(dui)(dui)人(ren)才的(de)(de)(de)選用育留和(he)業績有(you)著直(zhi)接的(de)(de)(de)影響(xiang)。面(mian)對(dui)(dui)市場競爭環境，科學(xue)(xue)合理和(he)有(you)一(yi)定激勵性的(de)(de)(de)薪(xin)酬體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)完善顯得頗(po)為重要。而(er)國內(nei)企業大多缺乏(fa)(fa)科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)薪(xin)酬體(ti)系(xi)設(she)計，缺乏(fa)(fa)對(dui)(dui)內(nei)的(de)(de)(de)公平性，對(dui)(dui)外(wai)的(de)(de)(de)清晰有(you)效的(de)(de)(de)市場定位和(he)外(wai)部(bu)均(jun)衡的(de)(de)(de)設(she)定；對(dui)(dui)個體(ti)均(jun)衡性的(de)(de)(de)設(she)定也有(you)待提高，缺乏(fa)(fa)與能(neng)力模型和(he)業績的(de)(de)(de)充分掛鉤(gou)。
如何吸引和留住企業(ye)核心人才？
如何通過薪(xin)酬設計與管理達到激勵員工的目的？
如何確定公司的薪資水平在市場上的定位(wei)？
如何定期根據市場水(shui)平調整公(gong)司的薪酬制度？
如何建立員工晉升與(yu)輪調通道？
如何加強在薪酬管理(li)中的必(bi)要溝通？
這些問題的存在，導致(zhi)薪(xin)資(zi)管理(li)無法(fa)發揮出其導向功能(neng)、管理(li)功能(neng)及激勵(li)功能(neng)。本課程將結合(he)程鵬老師(shi)多年(nian)來為企業(ye)成功推行薪(xin)資(zi)管理(li)咨詢的實戰(zhan)經(jing)驗，透過協助企業(ye)建立一套(tao)規范(fan)、公平(ping)、激勵(li)效(xiao)果好的薪(xin)資(zi)體(ti)系，從而吸引與留住(zhu)企業(ye)核心(xin)人才，合(he)理(li)化(hua)薪(xin)酬(chou)成本，為企業(ye)永續經(jing)營發展提供支(zhi)撐和保證(zheng)。
課程收(shou)益：
掌握如何(he)建立(li)戰略性薪資(zi)管理體(ti)系(xi)
全(quan)面(mian)掌握薪(xin)資、獎金體(ti)系(xi)設(she)計的(de)規范方法 ；
科(ke)學進(jin)行崗(gang)位測(ce)評和薪資級別的現場設計(ji) ；
系統掌(zhang)握薪酬(chou)設定、獎金、調(diao)薪等薪酬(chou)管理方(fang)法；
掌握如何提高員工(gong)滿意度(du)，更大發揮(hui)員工(gong)的價值，降低員工(gong)流失(shi)率(lv)；
掌握如何(he)在既(ji)定的(de)(de)成本規模(mo)和效(xiao)(xiao)益(yi)*化的(de)(de)基礎上，發揮薪酬體系的(de)(de)效(xiao)(xiao)能。
課程特色(se)：
運用案例引(yin)入深化課程，更(geng)為實(shi)效(xiao)地幫助參與(yu)者體驗課程核(he)心(xin)要義；
大量的情境(jing)分析及小(xiao)組互動，更(geng)為直觀地幫助參與者領(ling)會課程思想；
區別(bie)于市(shi)面上的(de)(de)傳(chuan)統的(de)(de)理(li)論課程，融入咨詢工具與方法，直(zhi)接地點(dian)出課程精髓；
咨詢和(he)顧問(wen)企(qi)(qi)業的實例(li)，結(jie)合了私民(min)企(qi)(qi)、國企(qi)(qi)、外企(qi)(qi)等深度案例(li)來闡述(shu)；
全(quan)面(mian)的(de)課程架構，傳道授業解惑一網(wang)打盡，全(quan)面(mian)訓(xun)練，提升能力。
課程大綱：
模塊一(yi)：戰略性薪資(zi)管理體系建立
1、薪酬的本質是什么，如何(he)看待它的激(ji)勵(li)性(xing)
2、什么是戰(zhan)略性薪酬管(guan)理，如何有效、長期(qi)地激勵員工
3、薪酬體系設計的*著力點是什么，公平還是激勵(li)
4、如何設計全(quan)年度薪資(zi)體(ti)系(xi)與政策
5、如何改革薪資(zi)結構以獲(huo)得企業競(jing)爭(zheng)優勢
模塊二：建立內部(bu)公平性——“職位(wei)評價的力量(liang)”
1、認識職位評(ping)價
2、企業內推(tui)行職位評價的(de)方(fang)法與流程
3、職位(wei)評(ping)價(jia)因素設計(ji)的內在邏輯(ji)與關系
4、如何利用職位(wei)評價結果(guo)，進行職務分(fen)類，薪資設(she)計，組(zu)織設(she)計
5、高層如何評價？如何識別(bie)"核(he)心(xin)"人才
模塊三：建立外部競爭性——“薪(xin)資調查報告”
1、如何做市場(chang)薪(xin)資(zi)調查，市場(chang)薪(xin)資(zi)調查的邊界該怎么(me)確定(ding)
2、影(ying)響(xiang)和決定一(yi)個崗位市場薪資價格高低的四個因素(su)
3、如(ru)何(he)閱(yue)讀市場(chang)薪資調查(cha)報告(gao)，市場(chang)分(fen)位值是(shi)什么概念
4、如何把企業的薪資(zi)水(shui)平(ping)與市場曲線(xian)相比
5、在薪資設計(ji)中如何考慮領先、滯后政策
模塊四：建立以績效為導(dao)向的薪酬規(gui)劃(hua)
1、如(ru)何在薪酬體系中體現公司的戰(zhan)略與文化
2、如何設定(ding)薪酬(chou)政策和薪酬(chou)結構
3、如何結合(he)市場(chang)信息進行員工個人薪資給付分析
4、如何依據績效(xiao)差異進(jin)行調薪(xin)
5、如何(he)利用(yong)薪酬體系有效激勵員工
模塊五：職業生(sheng)涯發展與(yu)員工激勵
1、國(guo)內企(qi)業核心人才(cai)成長(chang)所(suo)面臨的普(pu)遍困境(jing)
2、員工職業發展規劃(hua)的實(shi)施要點
3、企業核心人才(cai)梯隊建設計劃
4、非物質激勵的(de)原理和實用方(fang)法
主講(jiang)專家
程鵬
程鵬資(zi)深企業管理顧問
專(zhuan)長領域：績效考核 / 非人力資源
講(jiang)師介紹： 程(cheng)老師是(shi)中國實踐咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)課程(cheng)聯合創始人，人力(li)資源管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)和培訓(xun)專家（8年(nian)管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)顧問和講(jiang)師經驗）。工商管(guan)(guan)理碩士，資深企業管(guan)(guan)理顧問。 曾多年(nian)擔任大型公(gong)司(si)人力(li)資源總監、副總經理等(deng)高管(guan)(guan)職位，在企..
薪酬激勵公開課程培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22256.html
已(yi)開課時間Have start time
薪酬體系內訓
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- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
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- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春(chun)梅(mei)
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳(chen)祿
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮(zhen)坤
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫(xin)偉
- 《薪酬福利設計與管理》 呂(lv)翠