3×3×3績效管理與薪酬設計
講師：汪廷(ting)云 瀏(liu)覽(lan)次數：2614
課程描述INTRODUCTION
績(ji)效管理與薪酬設(she)計課程培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理與薪酬設計課程培訓
【課程背景】
績效管理(li)(li)和(he)薪酬管理(li)(li)作為企業發(fa)(fa)展的(de)驅(qu)動器和(he)經濟利益調節(jie)杠(gang)桿，在幫助企業管理(li)(li)者(zhe)解決(jue)這(zhe)個(ge)問題上發(fa)(fa)揮著決(jue)定性的(de)作用。
分錢分獎(jiang)金是(shi)件(jian)藝術活(huo)，如何平(ping)衡公司和部門(men)、員工的獎(jiang)金水(shui)平(ping)，更大程度上激發各崗位員工敬(jing)崗愛(ai)業？
通(tong)過總結標桿企業(ye)(ye)成功的績效管(guan)(guan)理(li)和薪酬管(guan)(guan)理(li)實踐(jian)經驗(yan)，結合大量管(guan)(guan)理(li)咨詢案例(li)，研發此課程(cheng)，旨(zhi)在幫助(zhu)企業(ye)(ye)提升(sheng)績效管(guan)(guan)理(li)和薪酬管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)，從而提升(sheng)企業(ye)(ye)的競爭(zheng)力和競爭(zheng)優(you)勢！
【課程收益】
1、全(quan)面深入了解3×3×3績(ji)效管理的內容（戰略(lve)、流程、職位，公司、部門(men)、員工）
2、掌握績效管理(li)體系的核心流程構建方(fang)法
3、掌握績效管理體(ti)系工具的設計與使用(yong)
4、掌握KPI指標(biao)體系(xi)設計方法，能夠建立企(qi)業KPI詞典
5、掌(zhang)握(wo)績效面(mian)談的方法和技(ji)巧(qiao)
6、理解薪酬(chou)管理、薪酬(chou)策略和薪酬(chou)設計整體原則
7、熟悉常用職位評(ping)估工具(ju)、職位薪酬等級(ji)、薪酬結構和(he)薪酬管理制度(du)等薪酬體系設計內容(rong)
8、基本掌(zhang)握獎金方案設計的方法(fa)和技巧
【參訓對象】企業高層管理者、人力資源工作者。
【課(ke)程特色】
本課(ke)程(cheng)以(yi)專(zhuan)業(ye)(ye)和經(jing)驗(yan)、企(qi)業(ye)(ye)案例(li)(li)三結合(he)的(de)方式，融合(he)講師近二十年的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)經(jing)驗(yan)和感悟，講授(shou)專(zhuan)業(ye)(ye)實(shi)戰的(de)寫(xie)作實(shi)務、檔案管理操作及(ji)授(shou)予全套模版現場實(shi)戰學習。全程(cheng)模板練習+理論精講+案例(li)(li)分(fen)享(xiang)+游戲(xi)互動展開，專(zhuan)業(ye)(ye)、解惑(huo)、實(shi)戰、實(shi)用。
【課程內容】
第一部份 績效管理
序(xu)：王總為(wei)什么最(zui)近(jin)比較煩？
第一講(jiang) 關于績效管理的基(ji)礎信息
認識績效管理的重要(yao)性
思考：如果(guo)沒有績效管理，我們動力在(zai)哪里(li)？
成功實施績(ji)效管(guan)理(li)關鍵(jian)要素
互動：績(ji)效管理(li)的十個(ge)是(shi)與十個(ge)不是(shi)
績效管理流(liu)程
互動：績效管理(li)中的各種聲音
第二講 如何對公(gong)司戰略(lve)進行分解(jie)
年度績效管理目標的分解
季(ji)度績效管理目標的分解
個人績效管理目標(biao)的落(luo)實
演練：某公(gong)司目標分解(jie)
績效(xiao)管(guan)理目標的確定與評估
績效目(mu)標實戰問題
第(di)三講(jiang) 設(she)計科學合理的績效(xiao)指標（KPI指標設(she)計）
戰略類KPI指標
目標(biao)分解類KPI指標(biao)
職能類KPI考核指標設計
關鍵業績領域考核(he)指標的設計
任(ren)務類考核指標設(she)計
能力素(su)質(zhi)類考核(he)指標設(she)計
述(shu)職考核的設計(ji)
第四講 績效實施中的(de)實戰問題及(ji)推行(xing)技巧
績效推(tui)行(xing)常用的技(ji)巧
績效實施中的實戰問(wen)題
實(shi)戰工具(ju)與(yu)方法
演練：績效推行計劃
第(di)五講 績效反饋與(yu)輔(fu)導
提升指導下屬的意識
因人而異個性化指(zhi)導
指導下屬最實用的方(fang)法
演練：針對下屬績效如(ru)何進行輔(fu)導、指導與教(jiao)導
第六講 績效(xiao)考核(he)結果的運用
人(ren)員的甄選(xuan)
培訓規劃的制訂(ding)
與考(kao)核匹配的薪酬
績效獎金分(fen)配(pei)
管理干部(bu)績效考核結果(guo)與(yu)應用
第二部份 薪(xin)酬設計
第一講 薪(xin)酬體系
全面薪酬概(gai)念及其構成
薪酬概(gai)念(nian)的理解及(ji)其工(gong)作(zuo)中(zhong)的應用(yong)
薪酬的競爭性問題(ti)
第(di)二講 薪(xin)酬設計的基本原則與薪(xin)酬策(ce)略
對(dui)外具有競爭(zheng)性
對內具有公(gong)平性
薪酬水平(ping)的市場定位策略；
薪酬縱向(xiang)總(zong)差距的(de)確定策略；
薪酬級差(cha)等差(cha)、等比躍升策略；
薪酬傾向策(ce)略
第三講 崗(gang)位價值(zhi)評估實
崗位價值(zhi)評(ping)估工具分(fen)析
海氏、翰威(wei)特、華信惠悅、美世國際職位(wei)評(ping)估體系分析
崗位價值評估小組成員選擇(ze)的訣竅
選(xuan)擇(ze)關鍵崗位(wei)的(de)計算公式與訣竅
崗位價值試(shi)評估與評估
崗位價值評估(gu)數據處理
崗(gang)位測(ce)評注意事項(xiang)和(he)常見問題(ti)
第四講 薪(xin)酬分級定(ding)薪(xin)
薪酬(chou)分(fen)(fen)級與薪級劃分(fen)(fen)
各薪級(ji)的中心值(zhi)、上下限額確定方(fang)法
同(tong)一職等的(de)級數設定
確(que)定級差(cha)比例與(yu)級差(cha)差(cha)額
形成職等薪級(ji)表
第五(wu)講 薪酬結構設計與制度
薪酬結(jie)構的(de)幾種構成
薪(xin)資(zi)調(diao)整的種類（普調(diao)和(he)個體調(diao)整）
確定晉升降級范圍及標準
薪酬調整權限
第六講 員工薪(xin)酬入(ru)位
員工(gong)薪酬(chou)入(ru)級(ji)的原則
新老員(yuan)工如何定薪
解決(jue)薪酬水平(ping)低(di)于標(biao)準的人員的科學(xue)合理(li)方(fang)法
解決(jue)薪(xin)酬水(shui)平超標(biao)的人(ren)員的方(fang)法(fa)
第七講 薪(xin)酬的其(qi)他(ta)問題
薪酬保(bao)密和薪酬公開的問(wen)題分析
薪酬的哪些內容需要公開
第八講 課程總結與回顧
【講師(shi)介紹】汪(wang)廷(ting)云老師(shi)
廣(guang)東培訓(xun)網(wang)首席咨詢(xun)顧(gu)問、高級(ji)講師
四川大學 秘書(shu)檔案系 碩士 師從劉承(cheng)志教(jiao)授
首席顧問、資(zi)深講(jiang)師
企業流程(cheng)再造與人力資(zi)源(yuan)管理體系(xi)咨(zi)詢專家
中國管理科學研(yan)究(jiu)院學術(shu)委員會特(te)約研(yan)究(jiu)員（人力資源管理）
武漢大學(xue)社會科(ke)學(xue)部特邀(yao)公文檔案講師(shi)(shi)，深(shen)圳清華研(yan)究(jiu)院特邀(yao)講師(shi)(shi)，香港科(ke)技大學(xue)（深(shen)圳）特邀(yao)講師(shi)(shi)，多(duo)家上市公司常年顧(gu)問
前華為HRBP、晶華集(ji)團HRD、國虹數碼總裁助理、博華咨詢產品總監/高級顧問(wen)、Adizes（中(zhong)國）高級講師
績效管理與薪酬設計課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22344.html
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- 汪廷云
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