構建卓越生產運營管理體系-TPM高級研修班
講師：邢子棟(dong) 瀏覽次數：2643
課程描述INTRODUCTION
TPM生產運營(ying)管(guan)理公開(kai)課程(cheng)培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
TPM生產運營管理公開課程培訓班
培訓對象：高層管理人員、生產總監、經營革新/企管經理及專員、生產/設備/工程部經理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產效益改善部門及專員
〖課程背景〗
TPM（Total Productive Maintenance and Management）被(bei)譽為*三大制造技術之一。TPM自1970年誕生開始，已成為世(shi)界各國企(qi)業間(jian)革新改善過程中的重要工具之一，TPM包括(kuo)八大主(zhu)(zhu)題活動，分別是：1.革新課題（含效(xiao)率化的個別改善）；2.自主(zhu)(zhu)保(bao)全；3.專業（計劃）保(bao)全；4.教育訓練；5.ＭＰ設計及初(chu)期管(guan)理；6.品質保(bao)全；7.事務TPM（管(guan)理間(jian)接部(bu)門的效(xiao)率化）；8.安(an)全、衛生與環境(jing)管(guan)理。
全員(yuan)生產(chan)保全TPM是(shi)日本在*預防維修(xiu)方式的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上發展起來，根據制造業設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)特點，營造“色”的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業環境，以災害、缺陷、故障、浪費為(wei)“零”為(wei)理(li)(li)念，以生產(chan)制造部門為(wei)主(zhu)(zhu)體，以自己所使用的(de)(de)(de)(de)設備(bei)和工作(zuo)環境為(wei)對象進行(xing)一系列的(de)(de)(de)(de)自主(zhu)(zhu)改善、自主(zhu)(zhu)維護的(de)(de)(de)(de)活動，實現“我(wo)的(de)(de)(de)(de)設備(bei)”和“我(wo)的(de)(de)(de)(de)區域”保持良好的(de)(de)(de)(de)狀態。通過教育(yu)訓練提高員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)、維修(xiu)技能水平，通過預防保全（PM）及保全預防（MP）確保設備(bei)的(de)(de)(de)(de)保全性(xing)(xing)、可(ke)靠性(xing)(xing)、可(ke)操作(zuo)性(xing)(xing)、安全性(xing)(xing)、經濟性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)高效率的(de)(de)(de)(de)生產(chan)環境，追求(qiu)設備(bei)設備(bei)效益*化的(de)(de)(de)(de)自主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)活動，為(wei)實現精益生產(chan)打下堅實的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。
〖培(pei)訓形(xing)式〗
小(xiao)組(zu)討論(lun)、模(mo)擬演練(lian)、全景案例、圖(tu)片展示(shi)、漫畫啟迪(di)、現場(chang)輔導、互動(dong)提問等培(pei)訓方法與手段(duan)。
〖課程目標(biao)〗
1.樹立“我的設備,我來管(guan)理”的主(zhu)人(ren)公意識
2.了解(jie)TPM的內涵，理解(jie)TPM活動的目標和(he)目的，熟悉TPM的推進步驟
3.掌(zhang)握TPM 自主保全活動的(de)7個步驟及推進方(fang)法(fa)
4.熟悉和運用教育(yu)培(pei)訓的方式，組織實施(shi)革新課(ke)題改善
5.運用(yong)專(zhuan)業(ye)保全及保全預(yu)防的手(shou)段(duan)，努力(li)實現(xian)零故障
6.推進全員參與改善，實現零災害、零故障(zhang)、零不良(liang)、零浪費
7.綜合效(xiao)率OEE統計與分析，改(gai)善和提(ti)高(gao)設備的利用率
〖課程大綱〗
第一單元
認識我們的問(wen)題并深刻(ke)理解TPM的作用和意義
TPM的概念(nian)及其發展
TPM的目(mu)標及目(mu)的
TPM活動的八大(da)體系
自主保全
專業(ye)保全
革新改善（含效(xiao)率化個(ge)別改善）
MP活動及設備初期管理
教育(yu)訓練
品質保全(quan)
事(shi)務革新
安(an)全、衛生和環境管理
【TPM推進成(cheng)功的法則】
第二單元
以生產制(zhi)造部門為主(zhu)體的—自主(zhu)保(bao)全活動
自主保全活動的目的及意(yi)義(yi)
自主保全活動展開的7個(ge)步驟(zou)
設備(bei)初期(qi)清掃
改善污染源(yuan)、困難(nan)源(yuan)
制作清掃(sao)、點(dian)檢、潤滑(hua)基準書(shu)
總點檢
自(zi)主點檢
品質管理
自主管(guan)理
自主保全(quan)推進的“三現(xian)主義(yi)”
【案例分(fen)享世界(jie)500強企(qi)業推(tui)進成(cheng)果】
自主保(bao)全活動(dong)推(tui)進(jin)要訣
第三單元
建立企(qi)業持續改善文化(hua)—革新課(ke)題改善活動(dong)
革新課題開展的(de)目的(de)及意(yi)義
現場改善活動（KAIZEN)流程(cheng)
革(ge)新課(ke)題改善的管理步驟(zou)
【案(an)例分享(xiang)】
第四單元
打造(zao)設(she)備專(zhuan)業(ye)管理水平—專(zhuan)業(ye)保全(quan)活動
專業保全的目的及方法
專(zhuan)業保全(quan)實施的 7個步驟
保全(quan)環(huan)境3S、自主保全(quan)活動支援
設(she)備評價及信息掌(zhang)握
劣(lie)化復(fu)原及弱點改善
情報信息管理體系(xi)
定期保(bao)全管理體系
預知(zhi)保(bao)全管理體系
目(mu)標管理(li)體系及自主(zhu)管理(li)
專業保(bao)全MTBF、MTTR指標作用及(ji)意義
【案例分享】
第五單元
提升員工操作及(ji)技能水平(ping)—教育訓練活(huo)動(dong)
教育訓練(lian)活動的目的及意義
教育訓練的組織(zhi)形式
技能提升(sheng)的方法及步驟
案例分享OJT開(kai)展實施
第六單元
建立(li)設(she)備(bei)可靠性、保全(quan)性、安全(quan)性、可操作性、經濟性—設(she)備(bei)的初(chu)期管理及MP活動
設備(bei)的初期(qi)管理
MP保全預防
MP情報收集及設計(ji)
建立設(she)備(bei)的初期管理體系(xi)
第(di)七單元
提(ti)升設備綜合管理(li)水平—OEE管理(li)及實施
OEE的由來發(fa)展(zhan)
OEE指標分解
OEE考核評價及應用
第八單元
制定(ding)切實(shi)可行的行動(dong)計劃書—TPM管理(li)實(shi)施
TPM活動的導入
TPM活動(dong)的方法(fa)與步驟(zou)
TPM活動推進的組織(zhi)和計劃
TPM活動的(de)經驗與(yu)教訓
TPM活動的(de)關鍵方(fang)法
〖講師(shi)介紹〗
邢老師（邢子棟）
個人(ren)資歷：
5S&TPM資(zi)深(shen)專家
5S&TPM高級(ji)培訓(xun)師/咨詢師
安全管理中級工程師(shi)
特種(zhong)設備管理工程師(shi)、深圳特委會委員(yuan)
Six Sigma 黑(hei)帶(dai)大師
中(zhong)國設(she)備管(guan)理協會資(zi)深委員
韓國能率TPM管理協(xie)會中國區委員
個人(ren)經歷：
曾(ceng)任三星（深圳(zhen)）生產運(yun)營經(jing)理、設備工程(cheng)師、設備部長助(zhu)理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經(jing)營革(ge)新(xin)Team長等職務；
曾任山東紡織集團工廠運營經理(li)、設備技(ji)術(shu)工程師、生產工段長(chang)、車間(jian)主任；
曾赴韓國三星集團(tuan)總部深造企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營革新推進、生(sheng)產性管(guan)理(li)技(ji)術和(he)設備(bei)管(guan)理(li)技(ji)術、5S與(yu)TPM推進等；在企業(ye)工(gong)作期間(jian)管(guan)轄(xia)2800人以(yi)上(shang)，具(ju)(ju)(ju)有10年以(yi)上(shang)企業(ye)5S/TPM內部推進經(jing)(jing)(jing)驗(yan)和(he)Step驗(yan)收實戰經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，具(ju)(ju)(ju)有10年以(yi)上(shang)生(sheng)產管(guan)理(li)與(yu)設備(bei)管(guan)理(li)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，具(ju)(ju)(ju)有工(gong)廠特種設備(bei)管(guan)理(li)資格證，具(ju)(ju)(ju)有企業(ye)內部安全環境(jing)消(xiao)防管(guan)理(li)實戰經(jing)(jing)(jing)驗(yan)。
個人特長：
1.為(wei)企業全面(mian)導入革新戰略(lve)
倡導者(zhe)意(yi)識教育
變(bian)革管(guan)理
革新體系建立(li)
2.為客戶提供5S&TPM革新整體(ti)架構的建(jian)立與實(shi)施(shi)
革新Master Plan企劃及實施
5S革新體系的(de)建立
TPM革新體系的建(jian)立(li)
3.為客戶提供項目輔導(dao)
5S&6S項目的建(jian)立及實施(shi)
TPM項目(mu)的建(jian)立及(ji)實施(shi)
構建人才培養培訓體系
構(gou)建KPI績效考核及激(ji)勵體系(xi)
4.為客戶提供培訓教育
構建卓越現(xian)場基(ji)礎管理(li)體(ti)系-5S管理(li)
構建卓越生產運營管(guan)理體系-TPM管(guan)理
構建人(ren)才培養培訓體系
構建KPI績效考核及激勵(li)體(ti)系
革新內(nei)部(bu)5S/TPM專家養(yang)成
設(she)備綜合(he)效率提升OEE
快速換線(xian)（模(mo)）（SMED)
目(mu)視(shi)化(hua)管理
革新課題推進(jin)及(ji)改善
主要研(yan)究成(cheng)果(guo)
TPM自(zi)主(zhu)管理各STEP活動推進(jin)體(ti)系、方法
TPM全面(mian)改善及提(ti)高
工廠可視化管(guan)理
設(she)備(bei)綜合效率(lv)化改(gai)善（OEE）
快(kuai)速換線(xian)（模）（SMED)
5S—TPM－6SIGMA整(zheng)合
革新課題(ti)改善及合(he)理化提案
5S管理
SMART－OFFICE（事務效率化）
設備初期管理（MP活(huo)動）
工事TPM（Clean Factory 、INPUT穩定(ding)化）
目(mu)標管理
KPI管理(li)
主要輔(fu)導過的企(qi)業
曾培訓(xun)過三星(xing)電子、三星(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)、華(hua)為集(ji)團(tuan)(tuan)、比亞迪集(ji)團(tuan)(tuan)、南(nan)玻(bo)集(ji)團(tuan)(tuan)、江蘇中(zhong)煙、深(shen)圳特發信息、澳德(de)盛地(di)板(ban)、紫荊花(hua)、廣州阿雷斯(si)提、香山(shan)衡器(qi)、江西海(hai)(hai)利(li)、富(fu)安(an)娜、卓翼科(ke)技(ji)、卓寶(bao)科(ke)技(ji)、伊利(li)西安(an)集(ji)團(tuan)(tuan)、福(fu)建(jian)龍(long)泰竹(zhu)制品、佳(jia)通輪胎、華(hua)粵寶(bao)、東風印刷(shua)、巨濤(tao)海(hai)(hai)洋(yang)石油、貴州中(zhong)煙、裕(yu)華(hua)印刷(shua)、東莞電機(ji)、D*、惠州電子、S*、三星(xing)科(ke)健、釜山(shan)（韓國）精(jing)密(mi)機(ji)械、怡(yi)豐針織、高(gao)麗鋼線、百事可(ke)樂、海(hai)(hai)爾(er)集(ji)團(tuan)(tuan)、招商物流(liu)、麗達租(zu)賃、廣東顯示器(qi)件、THOMSON、鎮雄(xiong)鋼材(cai)、ERMESSON、德(de)高(gao)、COCACOLA、Schneider、金(jin)威啤酒、康(kang)佳(jia)集(ji)團(tuan)(tuan)、三九集(ji)團(tuan)(tuan)、九新藥業、長(chang)城科(ke)技(ji)、沃爾(er)核材(cai)、松日集(ji)團(tuan)(tuan)、多彩(cai)科(ke)技(ji)、西北化工(gong)(gong)、徐工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)、聯想集(ji)團(tuan)(tuan)、TCL、Honda、深(shen)圳地(di)鐵、瑞安(an)集(ji)團(tuan)(tuan)（房地(di)產(chan)）、佳(jia)樂皮具(ju)、創明電池、青島泰科(ke)諾、湖南(nan)金(jin)沙利(li)等數500多家企業
TPM生產運營管理公開課程培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22417.html
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