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財務管理課程培訓

【課程背景】
企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業的業務戰略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。
在創新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務負責人一定要本著發展的眼光，從多視角審視企業，配合企業戰略、業務開拓，有效的助力企業價值提速。本課程介紹的五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓財務思維升級。從企業如何升級換代內部控制系統為著眼點，再到財務如何對接資本--企業投融資的玩法套路。為企業突破瓶頸，提升十倍價值助力。
【課程特色】互動(dong)，精(jing)準點評；內容，邏輯(ji)清晰(xi)；實戰(zhan)，學(xue)之(zhi)能用；有趣，案例精(jing)彩

【課程收益】
.了解財務如何能幫助業務戰略實現十倍的價值提升
.了解企業財務管理的核心思路
.了解內部控制是企業的防御體系，而投融資是企業的加速器
.了解企業投資并購及融資中的套路和陷阱
.掌握企業股權結構正確的搭建方法
.掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業業務決策中
.掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現企業價值
.掌握(wo)財務模型(xing)（FM-Model）

【課程宗旨】
根據學員需求，讓財務專家具備運籌帷幄的謀略，突破以往固有的財務思維模式，懂得如何能夠幫助業務，幫助企業，實現企業十倍的價值突破。
【課程時間】12小時
【課程目標】 讓學(xue)員發現(xian)財(cai)務管(guan)理對于(yu)企業戰略落地(di)的重(zhong)要性；內部控制對于(yu)企業的重(zhong)要性；投融資對于(yu)企業的重(zhong)要性；解決企業實(shi)踐中的財(cai)務管(guan)理難題。

【課程大綱】
一、財務管理都涵蓋哪些方面？(1h)
.五大財務管理模塊（FM-Model 模型）
.四大財務常識
.如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
.“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
.財務的(de)(de)戰略與戰術（案例(li)：美聯集團的(de)(de)項目投資）

二、企業的內部控制策略及手段該如何創新升級？（3h）
.鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
.鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
.鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
.鏟除現金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
.企業內部控制的策略匯總(zong)（所有的策略方法(fa)打包(bao)集合）

三、企業成長過程中所需要的財務思維是什么？（2h）
.企業從無到有，需要何種財務思維
.企業從有到優，需要何種財務思維
.企業從優到卓越，需要何種財務思維
.新(xin)形勢下，企業財(cai)務(wu)的創(chuang)新(xin)思維

四、什么是財務風險？(1h)
.財務風險不是危險
.財務風險的種類及特點
企業投資并購的財務風險
企業(ye)融資的(de)財務(wu)風險

五、企業為什么要進行投資并購？(1h)
.提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
.市場防御（案例：攜程收購途家）
.優質資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
.好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
.上市公司業績壓力
.技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
.抽逃資金

六、企業投資并購中通常會碰到的股權結構是什么？(1h)
.不好的股權結構
.好的股權結構
.如何將不(bu)好(hao)的股權(quan)結構(gou)變為(wei)好(hao)的股權(quan)結構(gou)

七、企業投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
.紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
.并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱（案例OFO出現的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
.并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協議
債務及擔保陷阱
強賣權陷阱
.企業整合中應注意的(de)風險和(he)相應策略

八、企業融資的渠道都有哪些(1h)
.風險投資
.貸款
.融資租賃
.財政撥款
.其它融資渠道

九、企業融資的基本概念點和要素(1h)
.融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
.天使投資、VC、PE的區別
.企業估值的幾種基本方法
.商業計劃書的基本結構和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）
.業務模式和盈利模式的重要性
十、融資風險（0.5h）
十一、課程回顧(gu)與學(xue)員反(fan)饋

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