生產現場六大績效指標與執行力提升
講師(shi)：馬輝 瀏覽次(ci)數(shu)：2600
課程描述INTRODUCTION
生產現場六大績(ji)效指(zhi)標培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
生產現場六大績效指標培訓
【課程目的】：
當(dang)今市(shi)場(chang)競爭用(yong)魚死(si)網破、血流成河來形(xing)容一點(dian)也不(bu)(bu)夸張，其(qi)中交貨期、產(chan)品(pin)質(zhi)量及成本又(you)是競爭的三大重要因素，辛苦得(de)到(dao)的市(shi)場(chang)份額，由于現場(chang)管理不(bu)(bu)善導致不(bu)(bu)能按時交貨、產(chan)品(pin)質(zhi)量不(bu)(bu)符(fu)合客戶要求、成本過高(gao)利(li)潤(run)損失(shi)(shi)等失(shi)(shi)敗案例比(bi)比(bi)皆(jie)是，由此得(de)出(chu)的結論就是：決(jue)戰在(zai)(zai)市(shi)場(chang)、決(jue)勝在(zai)(zai)現場(chang)！
眾所周知(zhi)，交貨期、產品(pin)質量、成本(ben)是(shi)現場管(guan)理(li)輸出的(de)(de)三大指標，其(qi)前(qian)提就要解決好資源的(de)(de)有(you)效(xiao)輸入與生產過(guo)程(cheng)的(de)(de)有(you)效(xiao)控制，其(qi)中設備管(guan)理(li)、人員管(guan)理(li)及安(an)全管(guan)理(li)就是(shi)現場管(guan)理(li)的(de)(de)另外三大要素(su)了。
本培訓基于上述觀點，著重(zhong)介紹現(xian)場(chang)管理的6大考核指(zhi)標，詮釋實現(xian)6大指(zhi)標的管理方(fang)法與手段，同(tong)時向學員傳授(shou)提高現(xian)場(chang)執行力提升的重(zhong)要方(fang)法。
【課(ke)程目標】：
樹立正確的KPI指(zhi)標意識，了解現場常見的KPI指(zhi)標表現形(xing)式。
學會先進的PDCA現場解決問題技術
如何打造高績效現場(chang)改善團隊，提升(sheng)現場(chang)執行(xing)力
熟練(lian)掌握實現(xian)(xian)現(xian)(xian)場6大KPI指標(biao)的(de)管理方法
掌握以5S現(xian)場管(guan)理為基礎的現(xian)場管(guan)理體系(xi)建立手段
熟(shu)練制(zhi)定現場改(gai)善的行動計劃(hua)
課程大綱(gang)
第一(yi)天
第一單元:樹立(li)現場KPI指(zhi)標的正確意(yi)識
1.為(wei)什(shen)么要設立現場的KPI
現場KPI的基本含義(yi)
KPI指標的能我們帶來什么？
2.一切(qie)都(dou)是(shi)我的錯
管理(li)者(zhe)的責(ze)任(ren)意識與執行力
二八法(fa)則
3.現場績效六大KPI指標
KPI指(zhi)標分級制度
SMART指標(biao)設定法則
方法
講解,討(tao)論,
案例分析:
錄象分析(xi)
圖(tu)片展(zhan)示(shi)
模擬演練(lian)
目(mu)的
了解KPI的(de)基本含(han)義
責任意識(shi)與大局觀
掌握指標制定(ding)的(de)一般原則(ze)與方(fang)法
第二單元:QC小組-團隊化(hua)的KPI解(jie)決(jue)問題技(ji)術
1.PAN，如何審定好KPI
如何確認問題
用于數據分析與采集的(de)工具
設定目標和(he)測量方法
如何分析問題出現的原因
提問的技術
魚刺圖分析
頭腦風暴法(fa)
發散(san)思維(wei)與無拘束思考(kao)
潛(qian)力-可實施性矩陣(zhen)生(sheng)產線員工的技能的基本要(yao)求
五五法則
如何提(ti)出(chu)計(ji)劃和需要的資源
甘特(te)圖與(yu)5W2H
2.DO，如(ru)何(he)實現KPI
如何針對計劃組織跟(gen)催
如何召(zhao)開改善(shan)小組會(hui)議
信息反饋(kui)
過程質量如何控制
修改與(yu)調整甘特圖
1.CHECK，檢(jian)查KPI
為(wei)什么(me)要檢查跟蹤KPI指標
如(ru)何制定檢查標(biao)準KPI指標(biao)
KPI檢查(cha)標準經過執行(xing)人認可了嗎？
KPI檢查標(biao)準的(de)誤區(qu)
什么人可以參加KPI檢查？
KPI結(jie)果與預期指標的差距如何比較
KPI預(yu)期效果評價方法
2.Action： KPI指標的改善行動
如(ru)何(he)針對KPI檢查中(zhong)的問題制(zhi)定(ding)改善措施(shi)
Action的真(zhen)正(zheng)含(han)義(yi)
PDCA與SDCA的轉換
為什么要實(shi)施(shi)標(biao)準化作業？
團(tuan)隊可(ke)以接受的標準
差(cha)錯(cuo)是可以避免的
如何制定預防措施
改善KPI成果(guo)的推廣與標準化的關系
如何進行KPI指標成果(guo)匯總
總結需要注意的幾(ji)個(ge)要點(dian)
方法(fa)
講解,
討論
案例
收集問題演練
-描述問題演練
-學會用圖表分析問題
-掌握解決問題的幾種分析技術(shu)
目的(de)
如何建立改善小組
掌握分析(xi)問題技(ji)巧
采用有效的(de)方法發現與收(shou)集問(wen)題(ti)
問題(ti)能描述到(dao)位
學會(hui)調動(dong)小組成員(yuan)思(si)考
學會圖(tu)表工具
第二天
第(di)三單元:標桿企業展(zhan)示-企業現(xian)場管理KPI指標管理的方法
1建立(li)精益化的現(xian)場管理體(ti)系
2KPI指標實(shi)現的基礎：5S管理
3KPI資源保證系(xi)統
設備KPI指標：綜(zong)合(he)總效率提(ti)升的保證-TPM管理
人員(yuan)KPI指(zhi)標：生產效率提升-IE的應用(yong)
安全(quan)KPI指標：全(quan)員安全(quan)管理
4KPI輸出保證系統(tong)
5過程質(zhi)量控制能力(li)指標：QC質(zhi)量環
6物(wu)流KPI指標：交(jiao)貨期(qi)縮短-JIT準時化
現場成(cheng)本KPI指標：質量成(cheng)本
方法
講解,討(tao)論(lun),
案例分析:
錄象分析
圖(tu)片展示(shi)
模擬演練
目的
對比實踐模擬
學(xue)會建立現場管理體系。
第四(si)單元:KPI指標(biao)管(guan)理系統(tong)推進的方法
1如何(he)打造高績效的現場改善(shan)團隊(dui)
高績效團隊的特征
團隊KPI指(zhi)標的高度關注
2如何提高現場(chang)改善團隊(dui)的執行(xing)力
指標(biao)本身不(bu)標(biao)準(zhun)
熱爐(lu)法則
3如何對現場(chang)改善(shan)團(tuan)隊進(jin)行有(you)效激勵
非物質(zhi)激勵(li)
團隊激勵更重要(yao)
4如何建立(li)可視(shi)化的KPI管(guan)理看板
KPI展示區的(de)建立
個(ge)人與團隊指標完成的特性化(hua)展(zhan)示
5如何通過(guo)班前會(hui)強化KPI指標？
方法
講解,討(tao)論,
案例分析:
錄(lu)象分析
圖片展示
模(mo)擬演(yan)練
目的
學會并(bing)掌握提(ti)升執行力的方法(fa)
掌握有效激勵團隊的方法
掌(zhang)握目視化的KPI展(zhan)示手段
生產現場六大績效指標培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225215.html
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- 馬輝
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