精益推進者能力提升
講師：王(wang)文(wen)勝 瀏覽次(ci)數：2695
課程描述INTRODUCTION
精益項目(mu)管(guan)理(li)公開課
培訓講師：王文勝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益項目管理公開課
課程背景
隨著企(qi)業管理水準的(de)提升，精益(yi)推進(jin)者(zhe)們前期的(de)改善方式(shi)也越(yue)來(lai)越(yue)不能跟上企(qi)業管理提升的(de)改善需(xu)求：只(zhi)是(shi)在(zai)生產現場(chang)畫畫線(xian)，做(zuo)做(zuo)5S；或者(zhe)在(zai)企(qi)業中搞(gao)(gao)搞(gao)(gao)改善提案活動，就是(shi)在(zai)搞(gao)(gao)精益(yi)推進(jin)了，已經不能得到企(qi)業的(de)認(ren)可。
而且隨著改善(shan)活(huo)(huo)動的深(shen)入，精(jing)益(yi)推進者們(men)感受到(dao)改善(shan)活(huo)(huo)動的推動越來(lai)越困難，領導不(bu)關心，同事不(bu)支持(chi)，現場在懈(xie)怠，精(jing)益(yi)改善(shan)活(huo)(huo)動實施困難重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)。
這兩年(nian)工(gong)業(ye)4.0、智(zhi)(zhi)能制造等(deng)新的(de)(de)(de)企業(ye)管理能力提升方(fang)法的(de)(de)(de)蓬(peng)勃開展，精益(yi)活動(dong)的(de)(de)(de)推(tui)進工(gong)作又(you)遇到了(le)外部的(de)(de)(de)巨(ju)大挑(tiao)戰(zhan)，很多(duo)企業(ye)將原來(lai)的(de)(de)(de)精益(yi)推(tui)進部門(men)進行了(le)整合，很多(duo)被(bei)降級改組為智(zhi)(zhi)能制造部門(men)。
作為精益推進(jin)人(ren)員來(lai)講內憂外患接踵而來(lai)，公司的精益改善工作應(ying)該如(ru)何(he)去推動，個人(ren)的職業生涯如(ru)何(he)去規劃(hua)和提升(sheng)，很多人(ren)被這(zhe)些問題所困(kun)擾，不知道應(ying)該如(ru)何(he)解(jie)決這(zhe)些問題。
本(ben)次課程(cheng)(cheng)就是針對精益(yi)推進者碰(peng)到(dao)的(de)(de)以上(shang)這些問題和(he)困惑，由資深的(de)(de)精益(yi)專家(jia)根據精益(yi)改善的(de)(de)理論體(ti)系(xi)、知識框架(jia)、改善工具及技巧、及多(duo)年指導客戶進行(xing)系(xi)統精益(yi)轉型的(de)(de)成功經驗而(er)量身(shen)打造的(de)(de)一門專業(ye)化的(de)(de)精益(yi)能力(li)提升(sheng)課程(cheng)(cheng)。
誠摯(zhi)的(de)邀(yao)請相關(guan)的(de)專職精益推進(jin)人員來系統學習、答疑解惑(huo)，為大家更好的(de)做好精益改善(shan)工(gong)作，實(shi)現自己的(de)職業規劃，提升自己的(de)人生(sheng)價(jia)值(zhi)提供幫助。
課(ke)程(cheng)收益：
了解精益推進者(zhe)需要具備的知識體系和(he)技能要求(qiu)；
進行(xing)精益(yi)知(zhi)識體系與技(ji)能的自我診斷；
了解和學習(xi)企業精(jing)益改善體(ti)系的構成(cheng)及(ji)應用(yong)；
了解和學(xue)習精益變(bian)革管理(li)體系及其應(ying)用；
學習核心精益改善工具與技法的應用知識(shi)；
學習掌(zhang)握精益推進過程中的各種障(zhang)礙及(ji)問題的解(jie)決(jue)方(fang)法；
與業內權威專家、精英(ying)交流經驗，碰撞(zhuang)思想、共享智(zhi)慧。
授課專家
王文勝 老師
專(zhuan)注精益生產25年+
王老(lao)(lao)師擁有(you)超過(guo)25年在不同企(qi)(qi)業推進精(jing)益以(yi)及幫助企(qi)(qi)業實(shi)施精(jing)益改善(shan)的(de)經驗，服務(wu)過(guo)的(de)客(ke)(ke)戶(hu)從中小企(qi)(qi)業至上萬(wan)人的(de)集團公(gong)司，覆蓋了汽車(che)、食品、醫療(liao)、化工等行業。王老(lao)(lao)師用扎實(shi)的(de)精(jing)益技術、謙虛嚴謹的(de)服務(wu)態度及獨特的(de)人格魅力為(wei)他贏得了眾多客(ke)(ke)戶(hu)的(de)好口碑(bei)。
服(fu)務客戶（部(bu)分）：
中國國電(dian)集(ji)團、中國中車集(ji)團、伊利(li)集(ji)團、徐工(gong)集(ji)團、重(zhong)汽集(ji)團、富士通、廣東鴻圖(tu)、一(yi)汽解放汽車、大沽(gu)化(hua)工(gong)、諾(nuo)和(he)諾(nuo)德、皇明(ming)太陽能、建設摩(mo)托等。
核心專長：
1、精益轉型
1.1精益戰略(lve)與(yu)方針管(guan)理
1.2精(jing)益(yi)運營(ying)系統轉型(xing)
1.3精益供應鏈設計(ji)與轉型
1.4ERP與精益系統(tong)整合
1.5業務流程再造（BPR）
2、精(jing)益(yi)系統(tong)
2.1價(jia)值(zhi)流工(gong)程(cheng)設計(ji)VSED
2.23P精益工廠設計
2.3單(dan)元(yuan)生產設計與導入
2.4精益成熟度評估
2.5業務流程改善
3、精(jing)益培訓
3.1精益戰(zhan)略領導力
3.2精益體系搭建(jian)與實(shi)戰(zhan)
3.3價(jia)值分析與高效成(cheng)本管理
3.4生產計劃與物料管(guan)理
3.5TPM管理(li)
課程大綱(gang)
DAY1
一 精益(yi)推進人員精益(yi)改善策(ce)劃、實施能力(li)篇
1精益知識(shi)體系及(ji)技(ji)能水準(zhun)自(zi)我檢測
2精益改(gai)善的基本原則(ze)
3精益戰略轉型的三層模(mo)式
3.1精(jing)益經營模式的轉變
3.1.1經營與管理的(de)不(bu)同
3.1.2精益的經營體系
3.1.3方針管理機(ji)制
3.1.4產品(pin)企劃
3.1.5成本企劃
豐(feng)田案例分(fen)享與討論(lun)
3.2精益(yi)制造模式的轉變
3.2.1利特(te)爾法則給我們的啟示(shi)
3.2.2三(san)種典型(xing)的制(zhi)造(zao)模式(shi)
3.2.3精益的生產制造系(xi)統模型(xing)
3.2.4精益的生產制造(zao)系統改造(zao)方法
企業(ye)系統改造案例分享(xiang)與(yu)研討
DAY2
3.3精益管理(li)模(mo)式的轉變
3.3.1對(dui)問題的理(li)解
3.3.2解決問題的步驟(zou)與方法
3.3.3建立機能管理機制
3.3.4各(ge)級管理人員的(de)標(biao)準作業管理
3.3.5精益的班組管理模式(shi)與應用
實(shi)際改造案(an)例分享(xiang)與研討
二 精益推進人員精益改善推動(dong)能(neng)力篇
1精(jing)益變革(ge)管理體系(xi)
1.1企業的精益變革(ge)管理體系與機(ji)制
1.2“3K”變(bian)革管(guan)理模式
1.2.1項(xiang)目(mu)改善模式的展開方(fang)式與(yu)方(fang)法
1.2.2日常改善模式的展開(kai)方(fang)式與方(fang)法(fa)
1.2.3支持改善模式的展開方式與方法
改善案例分享與研討(tao)
三 精益推進人員精益體系知識(shi)技能提升篇
1精益人才培養雙通道模式
2精益推(tui)進者培養課(ke)程體(ti)系
四(si)課程總(zong)結與學員反(fan)饋
精益項目管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225311.html
已開課時間(jian)Have start time
- 王文勝
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