課程描述INTRODUCTION
如何讓員工持續保持良好的工作狀態培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
如何讓員工持續保持良好的工作狀態培訓
一、課程背景:
三十多年的改革開放,推動了中國經濟高速發展,我們再想像以前那樣的“加速前進”、“提升”、“奔跑”,是不是還有可能?一個品牌,或一個企業,或一個品牌,或一家店鋪,就如同一個人,在長時間的高速奔跑中,會疲憊嗎?會有隱約的傷痛爆發嗎?而此時此刻,我們既然提升自身的技能,學習更多的技巧,但更為正確的是方式是什么?
同時無論品牌、企業、老板、管理者,又都不約而同在思考的以下的幾個問題:為什么員工的思維方式與老板的不一致或不一樣呢?為什么老板會有持續的工作狀態?為何老板沒有激勵的情況下,會去積極努力?為何老板為何沒有監督的狀況下,會堅持有效的做事?為何老板再累再苦都沒有怨言?為何稍微加班晚一點有的員工就會有抱怨,即使組織學習或培訓?
如何通過有效的教導與強化訓練,來凝聚人心、建立歸屬、釋放能量、體現價值、持續發展,是每一個品牌老總、經營的老板當務之急、必須解決的課題。
通過調研、分析、總結,得出的結論的是:把握速度、調整節奏、平復身心,更為關鍵的是,還是最終要解決與得到的是:如何團隊常態的前進,讓每個員工持續保持良好的狀態、積極做事。
二、課程收益:
通過學(xue)習與(yu)分享,讓每個參與(yu)者,掌握(wo)如(ru)何讓員工持(chi)續(xu)保持(chi)良好的(de)工作狀態的(de)技巧與(yu)方法(fa),其中(zhong)包(bao)括:選對人、調機制、搭平臺、建文(wen)化、得歸屬、凝(ning)人心,釋能量,持(chi)續(xu)能。
三、培訓對象:
企業老板、經銷商/代理商老板、中高層管理者、門店的經理/店長
四、授課特色:
互動性強、啟發頓悟、方法實用、可操作性強、落實快、設置自由問答解決實際困惑
五、培訓方式:
案例體驗+實戰方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評
六、培訓時間:
3天/2天/1.5天(根據其自身情況,選擇相應的模塊,最實用的是不低于1.5天)
七、主講老師:
君鳴
八、課程大綱:
第一模塊:開始基礎第一步:做好夢
.公司、老板或領導者有夢想是一切的基礎,同時自己的夢想變成大家的夢想,夢想推動發展,發展產生力量;
.夢想也是最好的希望,人為希望而活,當一個人看不到希望的時候,就不會再繼續去做;
.夢想是一切行動的核動力。
總結:案例分析與具體運用
沉淀與深化:
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模(mo)塊培訓后的自(zi)我改善與落地計劃
第二模塊:啟動關鍵又一步:選對人
.人是基礎的基礎,有人才有可。
.人才是開始基礎的關鍵,我們招的是人?還是聘的才?我們到底有沒有人才呢?同時無論公司、團隊、店鋪,也要明確知道自己需要什么類型的人才。什么時期,什么發展階段,需要什么樣的人才。
.選人的技巧是關鍵的關鍵,適當掌握一些實用的技巧,非常重要。
.如何招聘認可公司和團隊的人,使用喜歡行業與崗位的人,重用認可公司理念、價值觀的人、培養對公司有一起走下去的人,更是關鍵的關鍵;
總結:案例分析與具體運用
沉淀與深化:
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第(di)一模塊培(pei)訓后(hou)的自我改(gai)善與落地計(ji)劃
第三模塊:運作始終先一步:建機制
.業績來自行為,行為來自狀態,狀態來自心態,心態來機制,良好的機制,催人奮進,不好的機制或沒有機制,就開始喪失發展的機遇或可能。
.良好的機制激發人,合理的機制推動人。
.如何建立合理、良好的機制,是必須掌握的命題。
總結:案例分析與具體運用
沉淀與深化:
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊培訓(xun)后(hou)的自我改善(shan)與落地計劃
第四模塊:階段發展邁好步:搭平臺
.員工邁不開步,是因為怕摔倒,摔倒原因來自沒平臺,或平臺太小。于是開始小心翼翼,甚至碌碌無為。平臺的大小,決定人發揮能量的大小。
.只有在適當好、適度大的平臺上,盡情地發揮,才有美麗的舞姿、才有好的業績、才會享受好的生活,那就是付出的快樂。
.因此:好舞姿來自好舞臺,好舞臺來自好平臺。
總結:案例分析與具體運用
沉淀與深化:
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模(mo)塊(kuai)培(pei)訓后的自我改(gai)善(shan)與落地計劃
第五模塊:點燃員工每一步:歸屬感
.當員工做這件事情的時候在心里產生強大的精神力量---神圣感,當有了這種強大的精神力量的時候,員工就會持續有狀態。
.員工不全力以赴做事和素質沒有多大的關系,關鍵的核心就是這個事情和TA有沒有關系,有沒有讓TA吃飯的時候都牽掛著這個事情、這個工作。
.讓員工能夠通過公司、團隊、店鋪這個平臺得到自己想要的一些東西,他自然會在內心里面產生一種歸屬感。
總結:案例分析與具體運用
沉淀與深化:
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模(mo)塊培訓后(hou)的自我改(gai)善與落地計劃(hua)
第六模塊:扎實發展在進步:勤培訓
.沒有適當的培訓支持,怎會有不一般的發展,必須遵循一個原則:不同階段、不同崗位、培訓不同的內容,支持每個人的需要與發展。才會有符合公司、團隊、店鋪需要的人才出現.
.抓好三個關鍵階段的培訓:..崗前培訓、在崗培訓、進階培訓;如何做好三個關鍵的培訓,是關鍵的關鍵。
總結:案例分析與具體運用
沉淀與深化:
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模(mo)塊培(pei)訓后的自我改善與落地(di)計劃
第七模塊:企業文化神奇步:有動力
.這里企業文化包含:企業文化、品牌文化、門店文化。
.我們要用最精神的層面創造我們需要的物質,從而讓員工人人有動力。
.鑄造良好的企業文化是鑄造團隊精神的關鍵
.建立有效企業文化秘籍:3321;三種手段、三種行動、兩種督進、一個結果。
總結:案例分析與具體運用
沉淀與深化:
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊(kuai)培訓后的(de)自(zi)我改善與(yu)落地計劃
如何讓員工持續保持良好的工作狀態培訓
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