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廣州財務分析培訓

【課程背景】
財務人員在工作中經常會遇到這些問題：
財務分析總是羅列數據，讓人昏昏入睡?
財務分析應從哪里出發?它的原點在哪里?
財務分析如何成為戰略及業務的驅動者?
如何建立創造價值的財務分析體系?
財務(wu)分析如(ru)何配置企(qi)業行(xing)動(dong)計劃?

【課程收益】
如何進行市場分析?
商業模型包括哪些部分?
工業時代與互聯網時代商業模式有何異同?
企業中長期戰略包括哪些要素?如何制定企業中長期戰略?
財務中長期戰略如何承接企業中長期戰略?
企業預算承接企業規劃、規劃企業資源投入;
績效考核落地，確保預算目標達成;
現金流規劃與實施
建立符合預算及績效考核管理需求的核算體系
有效成本、費用控制
有效財務分析、財務預測支持預算及規劃實施
加強內部控制，控制風險
財務分析如何創造價值
建立創造價值的財務分析體系
市場及對標分析
戰略及預算最重要指標及引領性指標分析
財(cai)務分析如何配置(zhi)企(qi)業行(xing)動計劃?

【授課對象】
財務總監、財務經理、業務財務、財務分析
【課程特色】
通(tong)過高度互動、學(xue)(xue)員分享(xiang)式授課風格，從諸多實(shi)際案例(li)出發，樹立(li)學(xue)(xue)員客(ke)戶需求(qiu)意識及戰(zhan)略(lve)(lve)制定能力，學(xue)(xue)員在實(shi)際案例(li)中制定企業戰(zhan)略(lve)(lve)及財務(wu)戰(zhan)略(lve)(lve)，通(tong)過財務(wu)分析支(zhi)持 、驅動企業業務(wu)策略(lve)(lve)及戰(zhan)略(lve)(lve)的實(shi)施(shi)與(yu)完成(cheng)。

【課程大綱】
破冰：從財務人員遇到的問題開篇：
財務分析總是羅列數據，讓人昏昏入睡?
財務分析應從哪里出發?它的原點在哪里?
財務分析如何成為戰略及業務的驅動者?
如何建立創造價值的財務分析體系?
財務分(fen)析(xi)如何配(pei)置企業行動計(ji)劃?

一、 案例討論：中國第一家報刊雜志 配送零售企業
討論內容：市場狀況、目標客戶、客戶需求、業務模型、盈利模型、核心競爭力
二、 財務、業務、總經理的價值認知差異
1、小組討論： 財務、業務、總經理的價值認知差異：
企業最重要的是什么?
企業*的價值是什么?
2、樹立以客戶為導向的商(shang)業(ye)管理思維(wei)

三、商業模型及企業戰略到底是什么?
實際案例：美菱電器冰箱事業部
1、業務模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
冰箱市場分析
業務模型
客戶、產品、價格、渠道、推廣及營銷推動
增長戰略及其風險
營銷部門架構：產品導向 OR 渠道導向 OR 客戶導向
營銷推動及費用
2、工業時代與互聯網時代商業模式有何異同?
客戶、產品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務、品
牌、人才
傳統企業如何在互聯網時代成功轉型?
3、如何構建有效盈利模型?
4、企業中長期戰略是如何制定出來的?包括哪些要素?
學員討論美菱冰箱中長期戰略;并與企業實際中長期戰略對比;
戰略到底是什么?
戰略包括哪些要素?
如何制定戰略?
如(ru)何進(jin)行(xing)戰略管(guan)理(li)?

四、財務中長期規劃如何承接企業中長期規劃
實際案例：美菱電器冰箱事業部
承接企業中長期戰略的財務中長期戰略包括哪些部分?
1、通過中長期企業預算承接戰略、規劃企業資源投入;
管理層的中長期戰略規劃討論：
中長期戰略
戰略實施：年度業務、利潤(成本、費用)規劃
預算組織的建立、職責與分工;
預算指導文件的下達
業務增長率、業務策略、成本、費用、利潤指導
性指標
預算推動會議及編制培訓
預算組織形式
自上而下，自下而上、自上而下/自下而上循環
預算編制實際案例：美菱電器冰箱事業部
銷售及回款、生產預算、銷售成本預算、營業費
用預算、管理/財務費用/稅金預算、資產預算、
人力成本預算、職場及工廠租金預算、現金流預算：
預算報表
下達預算

2、 績效考核落地，確保預算目標達成;
如何確定收入中心、成本中心、利潤中心、投資中心
建立面向戰略及預算目標的績效考核指標及衡量方式
非財務指標在績效管理中的應用
3、現金流規劃與實施
現金流是什么?
標桿企業如何管理現金流?
如何編制現金流預算?
如何解決現金流短缺?
現金流杠桿在經濟周期不同階段給企業帶來的利弊
戰略現金流討論及分析
4、建立符合預算及績效考核管理需求的核算體系
分渠道、區域、產品
5、有效成本、費用控制
成本動因分析
歷史成(cheng)本(ben)、標準成(cheng)本(ben)、預算(suan)成(cheng)本(ben)及(ji)差異分析

6、有效財務分析、財務預測支持預算及規劃實施
市場及對標分析
戰略及預算最重要指標及引領性指標分析
預算分析
收入分析(市場、渠道、產品、地域、客戶需求)
成本、費用分析 (成本結構、外部及內部銷售費用、
管理費用)
利潤分析 (市場對標、渠道、產品、地域)
現金流分析(償債能力、滾動現金預測、應收及信
用政策分析)
績效考核分析
企業行動計劃
財務預測
量本利分析：固定費用、變動費用
盈虧平衡點預測

7、加強內部控制，控制風險
成本效益原則
采購及付款循環
銷售及收款循環
貨幣資金循環
資產管理
預(yu)算及績效考核(he)控制

五、財務分析如何創造價值
實際案例：美菱電器冰箱事業部
1、財務分析應從哪里出發?它的原點在哪里?
2、財務分析的方法
3、建立創造價值的財務分析體系
市場及對標分析
戰略及預算最重要指標及引領性指標分析
預算分析
收入分析(市場、渠道、產品、地域、客戶需求)
成本、費用分析 (成本結構、外部及內部銷售費用、
管理費用)
利潤分析 (市場對標、渠道、產品、地域)
現金流分析(償債能力、滾動現金預測、應收及信
用政策分析)
績效考核分析
企業行動計劃
4、月度分析會
六、答疑互動

廣州財務分析培訓