課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
研發項目管理實戰培訓課程
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發項目管理實戰培訓課程
課程大綱
第一模塊:研發項目管理概論
.中國研發型企業在項目管理上面臨的問題
.項目的基本特征以及研發項目管理的特點?
.項目管理知識體系框架指南
.項目管理的(de)平衡與(yu)制(zhi)約(yue)因素
第二模塊:項目概念與篩選
.從IPD集成產品開發管理體系框架上看產品項目的產生
.如何收集概念產品的需求
.概念產品的原始需求的產品定義的轉化
.產(chan)品(pin)項(xiang)目概(gai)念決策評審
第三模塊:研發項目啟動過程
.理解研發項目立項的深層次價值
.洞察研發項目管理的軟硬環境
.確定研發項目目標
.制定研發項目章程
.組建初始研發項目管理團隊
.確定研發項目整體目標
.識別研發(fa)項目內外部干系人
第四模塊:研發項目計劃過程
.研發項目WBS分解
.研發項目范圍說明書與工作說明書(SOW)
.制作工作分解結構WBS
.研發進度規劃
.前導圖法(PDM)、箭線圖法 (ADM)
.干特圖與日歷圖
.關鍵路徑法(CPM法)
.研發項目資源估算
.確定所需的資源和預算
.責任分配(RAM)矩陣-RACI表
.活動歷時估算:計劃評審技術(三點估算法)
.應急資源儲備、應急時間儲備
.實戰模擬
.研發項目網絡圖繪制沙盤模擬
.關鍵路徑分析沙盤模擬
.課堂練習:計算項目的浮動時間
.提問與答疑
第五模塊:研發項目的執行
.資源協調(Resource Leveli. g)
.與資源部門協調的五大基本準則
.資源協調既要一視同仁又要區別對待
.資源協調四分圖及其應用
.進度壓縮的兩個方法:趕工、進度壓縮
.在非關鍵路徑進行資源優化
.研發項目經理的溝通協調技能
.研發項目組織結構分析
.善用項目發起人的威信
.項目團隊建設五步曲
.團隊建設與團隊激勵的12條法則
.質量保證體系
.質量Vs等級
.階段評審與KPI管理
.產品質量是設計出來的
.質量的標志:結果可靠與過程受控
.合同書與任務書
.同行專家評審及其注意事項
.文檔管理原則
.信號燈管理
.如何在設計中構建質量
.量化管理7工具
第六模塊:研發項目監控
.風險監控
.風險識別與登記
.定量風險分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
.風險的四種應對策略
.管理工具使用介紹
.變更控制
.CCB的建立與變更申請審批
.變更控制流程的文檔化管理
.績效報告表格模版
.狀態報告
.進展報告
.預測報告
.事件報告
.項目可交付成果管理報告
.實現價值(Ear. ed Value)報告
.問題登記冊
第七模塊:研發項目收尾
.收尾程序
.行政收尾程序與注意事項
.組織過程資產累計方法
.項目總(zong)結報告模版(ban)
第八模塊:企業如何建立科學的研發項目管理體系
.企業知識庫
.項目經理個人能級
.結構化的流程體系
.完善(shan)的管理系統(tong)
第九模塊:作業布置及后續問題解答
研發項目管理實戰培訓課程
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已開課時間Have start time
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