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績效管理與激勵機制

項目前言：
“我不懂技術，也不懂營銷，只是分錢比較公道罷了”。
錢分好了，管理的一大半問題就解決了
——任正非
華為(wei)能取(qu)得今天(tian)的成功，與(yu)華為(wei)較(jiao)早地解決了價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)(pei)和員工(gong)工(gong)作(zuo)積極性的問題，是分(fen)不(bu)開的。價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)(pei)有兩個前(qian)提，一個是價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造，一個是價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)評價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)。為(wei)此，如何創造價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，如何科學(xue)評價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)決定了價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)(pei)是否(fou)公正合理。

| 項目背景：
企業在績效管理與薪酬設計中普遍存在以下問題：
1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺；
2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。
3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、公司業績增長緩慢，人均效率低，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。
5、獎金分配強調公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。
6、實施長(chang)期激勵方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾(dun)加劇。

| 培訓收益
1、了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯；
2、學習以責任結果導向的績效管理體系和考核方法。
3、學習華為以奮斗者為本的薪酬管理體系和分配機制
4、運用BSC和KPI如何給團隊/部門/主管設定績效目標
5、了解薪酬設計的具體操作方法和步驟；
6、借鑒和(he)汲取華為的優(you)秀實(shi)踐(jian)在企業內部落地(di)價值(zhi)鏈管理邏輯

課程大綱
一、華為成長歷程
1. 華為創業階段及主要發展策略
2. 華為發展階段及主要發展策略
3. 華為規模擴張階段及主要發展策略
4. 分組研討：支(zhi)撐華為高(gao)速成長的因素(su)是什(shen)么？

二、價值鏈管理體系
1. 什么是價值
2. 以客戶為中心的價值創造
3. 以責任結果為導向的價值評價
● 組織績效管理的PDCA閉環
● 個人績效管理的PDCA閉環
4. 以奮斗者為中心的價值分配
● 整體薪酬組合
● 獎金分配
● 榮譽激勵體系
三、華為績效管理實踐
1. 績效和績效管理概述
1) 企業績效管理常見問題
2) 績效和績效管理
3) 績效管理的層次
4) 華為績效管理的發展歷程
5) 華為績效管理的基本假設
6) 華為績效管理的思想
7) 華為績效管理體系架構
2. 從戰略到績效的分解
1) 從戰略到組織績效的分解方法論
2) 公司平衡記分卡
3) 戰略解碼的流程
?  戰略地圖分解
?  各部門衡量指標和重點工作輸出
?  績效考核表輸出
4) 分組研討：如何設計公司的戰略地圖
?  研討組織BSC和KPI進行戰略澄清
?  設計各所屬團隊的平衡計分卡
?  設計各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
?  明確部門考核指標和業務重點
3. 指標設定與績效過程管理
1) 績效指標的設定
2) 考核周期和評價維度
分組研討：如何設計區域總經理的績效考核
3) 華為績效考核的原則
4) 組織績效管理的過程和監控要求
5) 個人績效管理的過程和溝通要求
4. 績效結果應用
1) 績效結果定義
2) 績效結果應用
?  薪酬福利
?  崗位晉升
?  培訓發展
5. 總結：企業績效運作鐵三角
6. 附：各類績效管理工具介紹
四、華為薪酬管理體系
1. 華為薪酬管理演變歷程
1) 華為初創期（1987年-1994年）薪酬演變
2) 高速成長期（1995年-2005年）薪酬演變
3) 國際化滲透期（2005年以后-現在）薪酬演變
4) 員工持股變化趨勢
5) 員工總收入趨勢對比
6) 華為如何破解高薪酬與高成本的困惑
2. 企業薪酬管理的痛點
1) 企業薪酬管理的核心是如何分配
2) 企業薪酬管理的痛點
3) 常見分配方式及痛點
?  提成制
?  績效工資
?  承包制/獨立核算/阿米巴
3. 華為薪酬管理的實戰
1) 華為薪酬管理體系架構
?  華為價值分配的內容
?  華為價值分配的依據
?  華為價值分配的方法
?  價值分配的類型
?  價值分配的來源
2) 華為薪酬構成要素及比例設計
?  基于崗位層級、崗位價值的動態分配組合
?  各種薪酬構成要素的意義
3) 工資管理
?  華為工資管理政策導向
?  工資性薪酬包的結構及影響要素
?  公司崗位價值評估及薪酬框架設計
分組研討：如何給不同級別不同績效結果的員工加工資。
4) 獎金管理
?  華為獎金管理政策導向
?  華為獎金生成及分配管理機制
?  華為組織績效與獎金包設計規則
?  項目獎評定規則
?  年終獎評定規則
5) 華為股權激勵計劃及操作辦法
6) 華為福利管理理念及分配方式

五、案例研討
某公司的績效與激勵方案設計
?  公司戰略地圖分解
?  績效目標分解到部門
?  部門獎金方案設計
?  區域獎金(jin)方案設計

講師介紹：
陳老師    華為集團前人力資源總裁助理
教育背景：
2001年畢業于華南理工大學，經濟學學士。
2016年畢業于香港城市大學，管理學碩士。
教育背景：華南理工大學經濟學學士、香港城市大學工商管理
碩士、耶魯大學管理學院EDP。
職業經歷：
資深人力資源專家、管理咨詢專家、企業高管顧問。
14年華為經歷，歷任華為集團人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目推行負責人。陳老師在擔任人力資源總裁助理期間，曾深度參與并輔助人力資源總裁推動眾多變革項目的落地和實施工作，幫助公司成功地完成了人力資源的轉型與變革，有效支撐了公司業務的快速發展，并多次獲得了集團總裁的嘉獎和贊賞。
主導參與的華為重大變革項目包括：
1. 華為-IBM 集成供應鏈變革項目
2. 華為-Mercer 高層治理架構變革項目
3. 華為-Hay 職位職級項目；
4. 華為-翰威特 人力資源三支柱變革項目；
5. HRSS（為HR人員提供的自助服務平臺）項目；
6. GRDI（全球統一招聘平臺）項目；
7. 全球區域組織變革項目；
8. 班長的戰爭——向一線授權項目；
現為浙江金融資產交易中心、寧波金田銅業集團、中國智能交通、納通醫療、銀雁金融、愛拼信息(iPIN)、廣東戴思樂集團等企業咨詢顧問。咨詢解決方案涵蓋： 從戰略到執行、組織變革管理、人力資源轉型、集團治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關系建設等；
 陳(chen)老(lao)師在(zai)企業文化建(jian)設(she)、人力(li)資源管理(li)、組織與人才發展方面具(ju)有豐富的實踐(jian)經驗。

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