理財客戶經營培訓課程
講師：朱曉青(qing) 瀏覽次(ci)數：2569
課程(cheng)描述INTRODUCTION
理財客戶經營培訓課程
培訓講師：朱曉青
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
理財客戶經營培訓課程
課程背景：
近年來，客戶期望和行為正在不斷地發生改變，且伴隨著電子渠道技術的應用發展，網點客戶經營困難加劇，客戶關系面臨嚴峻威脅，具體表現為：
. 到店客戶數量下降，面對到店客戶仍舊采用簡單粗暴的硬推模式已無法奏效；
. 營銷人員工作計劃性不足，依舊停留在依靠流量客戶的營銷模式；
. 電訪客戶流于形式，員工被動執行，成功率低，導致普遍存在困惑和消極；
. 同業競爭激烈，存量客戶開發不足，價值客戶面臨流失風險，面對中高端客戶如何增強客戶粘性，鞏固客情關系，深挖潛力價值？
為了幫助客戶經理更好地勝任角色，實現有效的客戶維護和營銷，心態塑造和能力打造就成為重中之重。尤其在資管新規的背景下，財富管理進入到2.0時代，更需要具備一支高素質、專業足、能力強的客戶經理團隊，顯著提升網點渠道產能價值，這將是網點決勝未來的核心競爭力所在。
課程收益：
. 提升客戶經理的自我管理能力
. 掌握存量客戶管理與提升技巧
. 掌握陌生客戶開發和電話營銷技巧
. 掌握現場面銷的實戰技能
. 掌握營銷活動的組織策劃與執行技巧
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：客戶經理、理財經理、相關崗位儲備人員
課程方式：互動參與、案例分享、情景演練、分組討論、個人及團隊展示
課程大綱
第一講：新零售銀行時代下的客戶經理
一、客戶期望及需求的變革
1. 客戶理財需求復雜化
2. 客戶理財渠道多樣化
3. 客戶理財體驗豐富化
二、資管新規背景下的財富管理2.0時代
1. 資管新規打破剛性兌付的潛在影響
2. 財富管理由1.0時代轉入2.0時代
三、客戶經理的角色定位和核心競爭力思考
1. 由“專注事“到“專注人”的蛻變
2. 客戶經理角色的全新詮釋
案例分享：*CFP委員會的*動向
3. 四項應對未來的核心競爭力修煉
四、客戶經理的自我管理
1. 客戶經理的時間管理
案例分享：客戶經理典型的一天
系統支持：待辦工作列表&工作計劃臺歷
2. 客戶經理的目標管理
工具使用：每日銷售活動量梳理
工具使用：每日自我檢視清單
3. 客戶經理的知識管理
第二講：存量客戶管理與提升技巧
一、高效客戶管理的方法
1. 第一步：分層管理
2. 第二步：分群經營
1）客戶分群經營的好處
2）客戶分群經營的細分維度參考
案例分享：某網點理財經理的分群經營
工具演練：根據管戶分類表開展分類練習
3. 第三步：分級維護
工具使用：客戶分級維護任務清單表
二、陌生客戶開發流程與技巧
1. 第一步：認領客戶確認關系
2. 第二步：定期回訪深化關系
案例分享：通過微信發掘痛點實現7千萬資金留存
3. 第三步：邀約客戶促成面談
4. 第四步：增值服務鞏固客情
5. 第五步：定期回顧重塑關系
三、網點常見七類客群的營銷技巧
1. 家庭女性的客群特征、理財需求、生活需求和營銷策略
2. 年輕白領的客群特征、理財需求、生活需求和營銷策略
3. 專業人士的客群特征、理財需求、生活需求和營銷策略
4. 老年客群的客群特征、理財需求、生活需求和營銷策略
5. 私營業主的客群特征、理財需求、生活需求和營銷策略
6. 拆遷客戶的客群特征、理財需求、生活需求和營銷策略
7. 高端客戶的客群特征、理財需求、生活需求和營銷策略
第三講：電話營銷的關鍵
一、正確定義電話營銷
1. 電話營銷的信任危機
案例分享：殘酷的真相--客戶的真實心聲
2. 正確定義電話營銷
3. 營銷產品VS營銷自己
二、自我調整和精心準備
1. 警惕自我實現的魔咒
2. 電話營銷的陽光心態
3. 事先備齊所需的工具
4. 自我調整以開啟熱鍵
三、聲音的藝術
1. 聲音影響他人情緒、思維和行為
案例分享：聲音的魔力
2. 服務業的經驗分享
1）英國First-Direct銀行
2）日本帝國飯店
3. 聲音影響力的五要素
情景演練：好聲音訓練
四、避免踩雷區
1. 常見的錯誤開場溝通盤點
2. 客戶心聲剖析
3. 正確的開場溝通方式
情景演練：正確開啟電話營銷
第四講：常用十類電話流程、話術及應對技巧
一、客戶認養的電話流程、話術及應對技巧
1. 第一通電話的關鍵：服務認養
2. 客戶認養的流程邏輯
3. 客戶認養的參考話術
4. 把握機會靈活應對：讓異議變成認可
案例分享：來自客戶的抱怨
5. 順水推舟贏取好感
案例分享：正在出差/出行的客戶
6. 彰顯真誠爭取了解
情景演練：不同類型的客戶認養電話撥打
7. 第一通電話的注意事項
二、貴賓升級的電話流程、話術及應對技巧
1. 營銷的正確邏輯順序
案例分享：錯誤的升級邀約
案例分享：談戀愛的類比
2. 貴賓升級的流程邏輯
3. 貴賓升級的參考話術
4. 臨門一腳積極促成
情景演練：貴賓升級電話實戰
三、大額資金進出的電話流程、話術及應對技巧
1. 跟進大額資金進出的必要性和重要性
2. 跟進電話最忌諱的關鍵點
3. 資金出賬跟進的流程邏輯
4. 資金出賬跟進的參考話術
5. 資金進帳跟進的流程邏輯
6. 資金進賬跟進的參考話術
情景演練：大額資金進出的電話實戰
四、客戶流失預警的電話流程、話術及應對技巧
1. 外資銀行客戶流失預警的經驗分享
2. 客戶流失的原因剖析：主觀原因VS客觀原因
3. 客戶流失預警的流程邏輯
4. 客戶流失預警的參考話術
情景演練：客戶流失預警的電話實戰
五、產品到期提示的電話流程、話術及應對技巧
1. 產品到期電話提示的必要性和重要性
案例分享：一宗意外的投訴事件
案例分享：成功挽留500萬存款
2. 產品到期提示的流程邏輯
3. 產品到期提示的參考話術
情景演練：產品到期提示的電話實戰
六、大額活期閑置跟進的電話流程、話術及應對技巧
1. 大額活期閑置的原因剖析
2. 消極應對大額活期閑置的不良后果
3. 大額活期閑置跟進的流程邏輯
4. 大額活期閑置跟進的參考話術
情景演練：大額活期閑置跟進的電話實戰
七、生日祝福的電話流程、話術及應對技巧
1. 生日祝福的必要性和重要性
案例分享：一個打動人心的生日祝福電話
2. 生日祝福的流程邏輯
3. 生日祝福的參考話術
情景演練：生日祝福的電話實戰
八、活動邀約的電話流程、話術及應對技巧
1. 成功邀約的關鍵之道：客戶認可
2. 活動邀約的流程邏輯
3. 客戶同意、猶豫和拒絕的應對技巧
4. 活動邀約的參考話術
5. 細節決定成敗：結束前的溫馨提示
情景演練：活動邀約的電話實戰
九、產品表現回顧的電話流程、話術及應對技巧
1. 定期跟進回顧的必要性和重要性
案例分享：300名客戶的共同心聲
2. 跟進回顧的流程邏輯
3. 跟進回顧的參考話術
情景演練：基金表現回顧的電話實戰
十、日常電話維護的電話流程、話術及應對技巧
1. 日常維護的必要性和重要性
2. 日常維護的溝通主題
1）近況了解
2）服務反饋
3）前期跟進
4）熱點交流
5）需求對接
6）產品推介
案例分享：30萬的實物金條銷售
3. 日常維護的參考話術
情景演練：日常電話維護的電話實戰
分組討論：邀約客戶來行的由頭還有哪些？
第五講：現場顧問式營銷及產品實戰技巧
一、現場顧問式營銷流程
1、服務暖場
2、話題切入
工具運用：不同類型客戶的常用話題切入
3. 需求了解
工具運用：客戶KYC九宮格PPF
4. 整體規劃
工具運用：資產配置建議表
5. 產品呈現
1）FABE的產品介紹法
2）簡易產品的FABE演示
6. 異議處理
1）真實異議 VS 虛假異議
2）有效處理異議的四個要點
7. 高效促成
8. 持續跟進
二、重點產品實戰營銷技巧與演練
1. 貴金屬的生活營銷技巧與參考話術
2. 基金、基金定投的簡易營銷技巧與參考話術
1）基金的簡易營銷邏輯
2）基金定投的30秒攻略話術
3）巧妙運用心理賬戶的影響促成定投
案例分享：雞VS蛋的類比
情景演練：營銷主推基金產品與定投
3. 保險的快速營銷技巧與參考話術
1）常見錯誤的保險一句話營銷話術
2）開啟正確的保險營銷邏輯
案例分享：談戀愛的類比
情景演練：營銷主推保險產品
第六講：營銷活動的創新思維
一、最好的活動借鑒藍本--真人秀節目
團隊討論：真人秀到底好在哪里？
1. 貼近生活
案例分享：《夢想改造家》的人文關懷
案例分享：《爸爸去哪兒》的親子訴求
案例分享：《向往的生活》的返璞歸真
2. 互動參與
案例分享：《中國好聲音》的身心投入
案例分享：《超級女生》的觀眾決定權
3. 持續連貫
案例分享：《我們結婚了》：愛上別人的愛情
案例分享：《非誠勿擾》：能否最終牽手成功
4. 觸發情感
案例分享：《中國好聲音》的情感寄托
案例分享：《中國達人秀》的激蕩人心
二、洞察客戶心理投其所好
1. 商戶的“生意為本”需求
案例分享：一場三贏的商戶聯誼會
2. 年輕白領的愛美之心
案例分享：外貿服裝的致命吸引力
3. 高端客戶的*體驗
案例分享：頒獎典禮式的感謝會
4. 老年客戶的情感訴求
案例分享：一次撬動20個優質社區的高能活動--“最美老人”評選活動
第七講：網點營銷活動的組織策劃及執行流程要點
一、活動前的組織策劃流程要點
1. 確定目標客戶和活動主題
案例分享：傳統的端午節包種子活動如何包出新花樣？
團隊討論：如何開展商戶邀約？
2. 梳理活動形式和活動流程
團隊討論：先營銷還是先活動？
團隊討論：一對一交流環節的重要性
3. 選擇適合的活動時間地點
團隊討論：選擇什么樣的活動時間最適宜？
案例分享：參考生物鐘的影響選取*活動時間
4. 做好機構洽談避免砸場子
案例分享：一場險些搞砸的旅游分享會
5. 客戶邀約要做到心里有數
團隊討論：盤點失敗和成功的客戶邀約
6. 事半功倍開展人員巧分工
團隊討論：迎賓、簽到、接待、主持、主講、現場支持人員如何各顯神通
7. 精心的物料準備確保效果
團隊討論：送禮也是一種學問
8. 進行活動前期的有效宣傳
二、活動中的執行流程要點
1. 安排現場人員固定式服務
案例分享：高級餐廳的固定式服務
2. 安排分組搭檔相互間照應
案例分享：一位中途開溜的客戶
3. 影響客戶體驗的座位安排
案例分享：一位活動現場中落寞的大客戶
4. 良好的氛圍制造難忘體驗
團隊討論：充分發揮視聽嗅覺的影響力
5. 情感互動讓活動直抵人心
三、活動后的跟進流程要點
1. 及時回訪跟進意向客戶
案例分享：一場有效回訪實現1萬克賬戶貴金屬銷售的營銷活動
2. 有形延續發揮活動余熱
3. 持續連貫形成口碑效應
案例分享：三次活動植入客戶心智
4. 善于總結下一次會更好
理財客戶經營培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226264.html
已開課時間Have start time
- 朱曉青
[僅限會員]
大客戶銷售內訓
- 《OEM大客戶營銷高階技能 喻國慶
- 《TOB大客戶營銷高階技能 喻國(guo)慶
- 政企大客戶銷售策略與技巧（ 田牧
- 贏戰新零售——客戶經理營銷 李穎
- 對公貸款盡調務實與報告撰寫 胡(hu)元未
- 惠聚精英——客戶經理全業務 賈春濤
- 銀行客戶關系管理與營銷技巧 臧(zang)其超
- 商用車大客戶營銷務實 胡元未
- 銀行VIP客戶關系管理與營 臧其超(chao)
- 客戶購買心理學和行為類型的 臧其超
- 大促營銷翹楚：全流程優化用 武建偉
- 政企大客戶銷售策略與技巧 田牧(mu)