工程項目財務管理、預結算、施工管理與審計
講師：屠建清 瀏覽(lan)次數：2594
課程描(miao)述INTRODUCTION
工程項目財務管理培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
工程項目財務管理培訓
課程(cheng)大(da)綱
導(dao)入 企(qi)業管(guan)理者(zhe)必備(bei)的(de)十(shi)大(da)實(shi)施理念(nian)
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念(nian)
三(san)、7：2：1理念
四、制度(du)創新理念
五、三(san)個文(wen)件(jian)夾(jia)理念
六(liu)、建(jian)議(yi)三層次理念(nian)
七、內(nei)部信(xin)息反饋理(li)念
八(ba)、價值理念(nian)
九(jiu)、三全管理(li)理(li)念
十、大數據理念
本講互(hu)動與答疑
第一講 ; 工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)財務管理概(gai)要(yao)
一、項目財務管(guan)理的概念、意(yi)義
二、項(xiang)目財(cai)務(wu)管理的基本原則
三、項目財務管理主要任務
四、項目財(cai)務管理的主要內容
本講(jiang)互動(dong)與答(da)疑(yi)
第二講 工程項目經濟(ji)核算體系
一、工程項目經(jing)濟(ji)核算的特征(zheng)
二、工程(cheng)項目經濟核算體系的重點
三、工程項且經濟核算的內容
四、工(gong)程項目經濟(ji)核(he)算(suan)的四個環(huan)節
五(wu)、工程項目(mu)經濟(ji)核(he)算(suan)任務的落實
本講互動與答疑
第三講 工程(cheng)項目資金管理
一(yi)、工程(cheng)項目資(zi)金管(guan)理的內(nei)容(rong)
二、工程項目資金管(guan)理的基本(ben)原則
三、工程項(xiang)目資金(jin)管理職責
四、工程項(xiang)目資金管理的(de)要點(dian)
五(wu)、工程(cheng)項目資金來源管理
六、工(gong)程項目資金運用管(guan)理(li)
七、工程項目資金業務管理
八(ba)、工程項目(mu)資(zi)金銀行帳戶管理
本講互動與答(da)疑
第(di)四(si)講 工程項目(mu)成(cheng)本(ben)管控(kong)
一、投標階段的工程成本管控
二、施(shi)工準(zhun)備階段的(de)工程成本管控
三、施(shi)工(gong)過程(cheng)中(zhong)的工(gong)程(cheng)成本管控
四、結算(suan)階(jie)段的(de)工(gong)程(cheng)成本管控
五(wu)、施(shi)工(gong)成本事前(qian)、事中(zhong)、事后控(kong)制要點
本講互(hu)動與答(da)疑
第五(wu)講 工程項目資產管(guan)理(li)
一、工程項目(mu)固(gu)定資產管理
（一）固定資產的(de)購置與驗收
（二）固(gu)定資(zi)產(chan)的使用(yong)管(guan)理
（三）施工機械的維修和保(bao)養
（四）設備(bei)技術文件的管理
（五）固定資產的折舊管(guan)理
（六）固定資產的處置(zhi)與轉讓
（七）固定(ding)資產報廢
二(er)、工程項目竣工轉固定(ding)資產管理
本講互(hu)動與(yu)答疑
第六講 增值稅(shui)改革下的工程項目稅(shui)務管理
一、財政部 稅務總(zong)局 海關總(zong)署《關于(yu)深(shen)化增值稅改革(ge)政策的公告(gao)》（2019）第39號 讀與應用
二、增值稅(shui)(shui)改(gai)革下的(de)工程項目稅(shui)(shui)務管(guan)理八大要點
本(ben)講(jiang)互動與(yu)答疑
第七講(jiang) 工程項目財務風(feng)險管理(li)
一、工程項目主要財務風(feng)險(xian)
（一(yi)）稅務風險
（二(er)）擔保風險
（三）存貨風(feng)險
（四）成本費(fei)用風險
二(er)、工程項目財務風險成因
（一）項(xiang)目小組的(de)團(tuan)隊管理(li)不嚴
（二）缺乏對項目作(zuo)業(ye)成本的把(ba)控(kong)
（三）對各個工程(cheng)項(xiang)目缺少獨立(li)的財務分析(xi)
（四）財(cai)務(wu)在稅務(wu)、擔保、存貨管理方面的指導(dao)作(zuo)用欠缺
三、工程項目財務風險五大應對措施
本(ben)講互動與答疑
第八(ba)講(jiang) 工程項(xiang)目(mu)標(biao)后預算管理
一、工程項目標(biao)后預算的作(zuo)用(yong)
二、工程(cheng)項目標后預算的費用(yong)組(zu)成
三(san)、編(bian)制標后預算(suan)的主(zhu)要依據
四、標(biao)后預算的編制(zhi)
五、實測法標后(hou)預算實例
本講互動與(yu)答疑
第九講 工程項目結算(suan)管理
一、工程結(jie)算的概念和(he)意義(yi)
二(er)、工程結算的分類(lei)
三、工程預付（備料）款結(jie)算(suan)
四(si)、工程(cheng)進度款結算
五、竣工結(jie)算
六、國(guo)內設備、工具(ju)款結算
七、進口(kou)設備、工(gong)具(ju)款結算
八、建設安裝工(gong)程價款(kuan)的動(dong)態結(jie)算方法
九、設備、工器具價款的動態(tai)結(jie)算
十、工程變更價款的確定
十(shi)一、工程索賠(pei)
本講互動與答疑
第十講 工(gong)程(cheng)項目(mu)施工(gong)管(guan)理
一、施工項目(mu)管(guan)理五大(da)過程
二、施工項目管理流程
三、項目銷售、投標階段的管理
四(si)、施工準備(bei)階段(duan)的管理
五、施工階段的(de)管理(li)
六、竣工驗收階段的管(guan)理
七、運營服務階段的管理
本講互動(dong)與(yu)答(da)疑
第十一(yi)講 工程項目審計
一、工程項(xiang)目審計業務操作流程設計
二、工(gong)程項(xiang)目開工(gong)前期主要工(gong)作(zuo)審計(ji)
三、工程(cheng)項目招標投(tou)標與合(he)同審計
四、工程項目(mu)財(cai)務收支審(shen)計
五、工程項目投資效(xiao)益審計
六、工程(cheng)項(xiang)目管理審計
七、工程項目施工過程審計(ji)
八(ba)、工程項目審計中應注意的問(wen)題(ti)
本(ben)講互(hu)動與(yu)答疑
第十二講 案(an)例分(fen)析
案例一 工程項目(mu)成本管控
案例二 收(shou)料環節(jie)材料數量管控
第十三講 全面互動答疑與課(ke)程總結
工程項目財務管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226275.html
已開課(ke)時間Have start time
- 屠建清
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文強
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《非職業項目經理的項目管理 張現(xian)鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 以考促管、全程把控——項目