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內部績效管理師實戰沙盤培訓

課程收獲：
通過三天的沙盤演練，讓您能系統和全面地理解績效管理的理念、模型、工具和方法論，更讓你準確而全面地掌握到全面高效實施績效管理的核心能力。
課程特色：
深入總結和提煉績效管理最常見的52個問題，這些問題具有高度的共識性和普遍性，并一一做詳細的解讀、分析。
授課方式：
案例研討、情境演繹、分組作業(ye)、實戰模擬，能力測(ce)試，講師點評，寓教于(yu)樂，生(sheng)動豐富(fu)。

課程大綱（3天）：
第一章績效管理師的職責和角色是什么
第二章績效沙盤52個問題的學習
第三章績效考核表/績效溝通/績效考核實操模擬
第四章績效管理師綜合能力測試及評定
沙盤課程中(zhong)的(de)52個問(wen)題

績效沙盤理念問題：
績效理念篇沙盤問題1：什么是第三代績效管理？
績效理念篇沙盤問題2：績效管理的三大核心功能是什么？
績效理念篇沙盤問題3：績效管理的核心精髓作用是什么？
績效理念篇沙盤問題4：什么是團隊績效管理和個人績效管理？
績效理念篇沙盤問題5：績效管理體系的管理者和推動者分別是誰？
績效理念篇沙盤問題6：績效體系的三大主要支撐體系是什么？
績效理念篇沙盤問題7：構建績效管理體系的核心工具有哪些？
績效理念篇沙盤問題8：績效管理的三種典型文化導向是什么？
績效理念篇沙盤問題9：績效管理的難點究竟有哪些？
績效理念篇沙盤問題10：如何解決績效管理與戰略目標的接口問題？
績效理念篇沙盤問題11：如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題？
績效理念篇沙盤問題12：有哪些常見的反績效管理的思潮？
績效(xiao)(xiao)理念篇沙(sha)盤問題13：有哪些常見的績效(xiao)(xiao)管理的誤區(qu)？

績效沙盤指標篇問題：
績效指標篇沙盤問題1：什么是關鍵指標體系和績效指標詞典？
績效指標篇沙盤問題2：提取KPI和KCI的方法有哪些？
績效指標篇沙盤問題3：管理者和員工的KPI的提取流程如何？
績效指標篇沙盤問題4：潛在性KPI的篩選標準是什么？
績效指標篇沙盤問題5：如何對績效指標進行結構性的分析？
績效指標篇沙盤問題6：如何實現績效指標的直接量化和間接量化？
績效指標篇沙盤問題7：如何對績效指標進行標準化定義？
績效指標篇沙盤問題8：如何確定績效指標的計分方法？
績效指標篇沙盤問題9：如何解決績效指標的數據采集問題？
績效指標篇沙盤問題10：如何確定績效指標的權重？
績效指標篇沙盤問題11：如何協調KPI與CPI之間抓大不放小的問題？
績效指標篇沙盤問題12：制定績效指標的目標值的常用方法有哪些？
績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)篇沙盤問題13：如何根(gen)據績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)詞(ci)典編制年(nian)/季/月績(ji)效(xiao)考核表？

績效沙盤規劃篇問題：
績效規劃篇沙盤問題1：如何設計績效管理的核心理念？
績效規劃篇沙盤問題2：如何設計績效管理的價值鏈模型？
績效規劃篇沙盤問題3：如何設計績效管理的層級架構和考核對象？
績效規劃篇沙盤問題4：如何設計績效管理的周期？
績效規劃篇沙盤問題5：如何設計月/季評估的全流程？
績效規劃篇沙盤問題6：如何設計年度評估的全流程？
績效規劃篇沙盤問題7：如何設計績效管理的溝通機制？
績效規劃篇沙盤問題8：如何設計績效分數與績效系數之間的轉換？
績效規劃篇沙盤問題9：如何設計多元化的績效激勵項目？
績效規劃篇沙盤問題10：如何設計多掛鉤的薪酬激勵模式？
績效規劃篇沙盤問題11：如何設計績效分析矩陣？
績效規劃篇沙盤問題12：如何設計績效體系的三級投訴機制？
績效(xiao)(xiao)規劃篇沙盤問題13：如(ru)何(he)設計(ji)績效(xiao)(xiao)管理體系的修(xiu)正(zheng)機制？

績效沙盤實施篇問題：
績效實施篇沙盤問題1：什么是推行績效體系的“兩手抓”理論？
績效實施篇沙盤問題2：如何降低員工對績效管理體系的負面心態？
績效實施篇沙盤問題3：如何實施績效考核者的任職資格機制？
績效實施篇沙盤問題4：如何看待績效目標制定過程中的議價心態？
績效實施篇沙盤問題5：如何將年度總體目標分解為季度/月度目標？
績效實施篇沙盤問題6：如何全面啟動績效管理體系？
績效實施篇沙盤問題7：如何進行績效管理體系的試運行？
績效實施篇沙盤問題8：如何應對走形式的績效考核？
績效實施篇沙盤問題9：如何應該績效考核過程中的弄虛作假？
績效實施篇沙盤問題10：如何應對績效管理活動中的不作為？
績效實施篇沙盤問題11：如何與員工進行高效溝通？
績效實施篇沙盤問題12：如何對非量化指標進行打分？
績效(xiao)實施篇沙盤問(wen)題13：如(ru)何應對員工對績效(xiao)分數的不(bu)認可？

內部績效管理師實戰沙盤培訓