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戰略性人力資源開發與管理培訓班

課程大綱
第一部分：人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變
影響企業經營質量的人力資源變量
戰略性人力資源管理的三大挑戰
人力資源的六大機制和九大系統
人力資源星級評估及快速審計
人力資源從無為向價值創造轉變
人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變
人力資源成為SBP的模型
戰略性人力資源管理的使命是什么
戰略性人力資源變革的工作流程
戰略性人力資源如何滿足三類工作
戰略合作伙伴SBP的素質
戰略性人力資源部如何(he)轉型

第二部分：非人力資源經理的人力資源管理
走向管理崗位的角色調整
管理三葉草和五大職能
管理者的領導藝術
部門的人力需求管理
員工面試與甄選技巧
員工的在職培訓
員工的工作任務與目標管理
員工的評價與績效溝通
員工的激勵
員工的情緒與壓力管理
員工的挽留(liu)和離職面(mian)談

第三部分：人力資源戰略規劃
人力資源戰略規劃案例分享
什么是人力資源戰略規劃
人力資源戰略規劃的核心內容
人力資源數量規劃
人力資源素質和結構規劃
人力資源政策規劃
人力資源任務規劃
第四部分：組織設計與組織變革
組織結構的發展趨勢
組織結構與三大支撐平臺
組織職位體系的設計
權責規范體系設計
核心流程規劃
組織職位體系設計案例分(fen)享

第五部分：任職資格體系
什么是基于勝任力的人力資源管理
任職資格對員工意味著什么
任職資格三大構成：基礎資格、能力資格、行為資格
如何設計基礎資格體系
如何設計核心能力資格體系
如何設計關鍵行為體系
素質測評及應用
第六部分：員工招聘與甄選
招聘的理念和五大原則
如何設計招聘和面試流程
招聘和面試技巧
招聘試題庫建設
面試簡歷解決
招聘和甄選案例分享

第七部分：員工培訓與發展
培訓的理念和原則
如何設計三加一培訓體系
課程體系的規劃
講師體系的建設
培訓過程管理
培訓效果測評
第八部分：目標績效管理
什么是第三代績效管理
績效管理模型中的九大因素
如何設計績效管理體系
績效指標的提取及篩選
平衡積分卡
績效溝通及績效考核
績效管理體系的實施
績效(xiao)管理(li)師的培(pei)養和認證

第九部分：薪酬福利體系管理
什么共贏薪酬福利體系
薪酬福利體系的發展趨勢
薪酬福利體系變革的五大原則
薪酬設計六步法介紹
職位梳理及價值評估
寬帶薪酬設計
薪酬調查及薪酬套算
薪酬變革的策略
第十部分：員工關系管理
員工關系管理的核心內容
新勞動合同法的解讀
內部員工關系的管理
常見的勞資糾紛管理
員工滿意度管理

第十一部分：企業文化體系
企業文化的三大系統
如何構建核心價值理念系統
如何構建行為規范系統
如何進行企業文化中長期規劃和建設
企(qi)業文化建設案例分享(xiang)

戰略性人力資源開發與管理培訓班