課程描(miao)述INTRODUCTION
中層領導力 培訓課程
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
中層領導力 培訓課程
課程背景
一個人可以沒有權力,但不可以沒有影響力、個人成長的核心就是提升一個人的影響力、團隊建設的核心就是提升團隊的綜合影響力、提升一個人的影響力的關鍵就是提升一個人的領導力。
九點(dian)領導(dao)力(li)起(qi)點(dian)是激情(qing)(qing)(qing)。有了激情(qing)(qing)(qing)然后做承諾(nuo),采取(qu)負責(ze)任(ren)的(de)態度,欣賞身邊的(de)一切(qie),心甘情(qing)(qing)(qing)愿的(de)付出,信任(ren)他人(ren),開(kai)創(chuang)共贏的(de)局面。這些(xie)過(guo)程會增添更大的(de)激情(qing)(qing)(qing),從而(er)可以感(gan)召更多的(de)人(ren)參與!
學習要點激情;承諾;負責任;欣賞;付出;信任;共贏;感召;可能性;
1、激情(PASSION),就是一種熱情,一種對所有事物的熱情,一種面對困難的熱情。
2、承諾(COMMITMENT),就是把自己放到懸崖邊,答應的事情一定做到,沒有借口和理由。承諾也是一種心態。
3、負責任(RESPONSIBILITY),負責任是一種心態,沒有對錯,也不是要承擔后果,而是在事情發生前或發生過程中,使其朝著預定的方向發展。
4、共贏(WIN-WIN),你好,我好,他好,大家一起贏。共贏就是要把你的核心能力發揮出來幫助別人,與別人一起分享。
5、感召(ENROLLMENT),我們日常生活中的一言一行都是在感召,感召就是使對方的想法接近自己的想法。
6、欣賞(APPRECIATION),就是要看人之大,看一些美好、正面的東西,看人取得了哪些進步。首先我們要學會欣賞自己,才能“欣欣相吸”。
7、信任(TRUST),相信自己任何事情都可以搞定,信任其實首先是一種自信。
8、付出(GIVING)不只是單純的給予。當你在指責對方的時候,是為了提升他,希望他更進步,這就是一種付出。
9、可能性(POSSIBILITY),做(zuo)任(ren)何(he)事(shi)(shi)情(qing)都(dou)選擇好的一面去做(zuo);做(zuo)任(ren)何(he)事(shi)(shi)情(qing)都(dou)要想到(dao)有(you)沒(mei)有(you)更好的方法。
課程目標:卸下心理背負的所有包袱,輕裝上陣,重新出發;突破個人思維局限,發現盲點、認清自我,潛能得以開發;完善心智模式,建立積極的思維方式與行為習慣;改變對周圍人和事物的看法,抱著欣賞、感恩、包容和理解的態度;自我情緒管理能力提升。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業中高層管(guan)理者、部門主管(guan)、后備干部、核(he)心骨干等。
授課方式
一、講課方式多元化,70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,30%學員互動研討、角色扮演、實戰演練),從各種方式中體驗學習,加深印
二、理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬,案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。
三(san)、透過(guo)案例剖析與(yu)操作(zuo)工具講解,讓(rang)學(xue)員結合自身工作(zuo)進行檢查與(yu)啟發,讓(rang)學(xue)員從“做”中了解到自己的不足以及需要(yao)改善注(zhu)意的地方(fang)。
課程大綱
第一講、時代呼喚九點領導力
核心理念:
九點領導力就像是羅盤上的指針,可以照亮學員內心的盲點,讓他看到人生真正的方向,惟有先知己,方能后知人,知人后知事,然后理自明。真正的精髓是讓學員看到他的內在系統是如何運行的,看到內在系統是如何驅動外在行為的。
本節內容:
1.時代危機的背后,我們到底缺失了什么?
2.富士康“十三跳”帶給我們一個什么樣的思考?
3.是什么導致企業人才斷檔?核心原因是什么?
4.什么是調適性領導力?技術性領導力和調適性領導有什么不同?
5.九點領導力包含哪些內容?什么是雙環學習模式?
6.如何自(zi)我檢視(shi),內外兼修,由里(li)及表,和(he)諧(xie)統一?
第二講、激情領導力
核心理念:
我們天生就相信自己的價值和重要性,只是后來要顧及別人的看法,要顧及面子,沒有勇氣拒絕別人的意志的灌輸,不斷地被世俗影響。我們經常在無形中被別人的意志左右而沒有覺察,也更不愿意承認被他人左右。
本節內容:
1.激情是怎么樣來的?人怎樣才可能有激情?
2.激情的“因”“道”“術”是什么?
3.三大時空分析,如何活在當下?
4.激情能提高工作效率,引發內在動力
案例學習:笑起來的曹操、哭起來的劉備和逼急(ji)了(le)的孫權
第三講、承諾領導力
核心理念:
言必行,行必果,真正的承諾是行而有果,言為果之始,果為言之歸,逃避承諾只能說明對自己沒有信心,看輕自己的能量;破壞承諾則是破壞自己做人的誠信,兩者皆不可取。所以,承諾是一種自律,別人相信你的承諾是基于你誠信,實現承諾的方法是聚焦。
本節內容:
1.為什么說承諾是一種心態?
2.承諾的“因”“道”“術”是什么?
3.因為不兌現承諾,我們付出了一個什么樣的代價?
4.不把理由干掉,理由就會干掉結果
5.如何理解“用承諾指導一切,非由判斷和情緒所為”?
案例學習:千里(li)走單騎的(de)關羽
第四講、負責任領導力
核心理念:
責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是對自己工作的出色完成,責任就是忘我的堅守,來自于對集體的珍惜和熱愛,來自于對集體每個成員的負責,來自于對自我的一種認定,來自于生命對自身不斷超越的渴求——責任是人性的升華
1、責任勝于能力,責任造就魅力
2、有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!
本節內容:
1.為什么說負責任是一種心態?它的內涵是什么?
2.負責任的“因”“道”“術”是什么?
3.人們為什么對責任敬而遠之?
4.推卸責任等于將自己定位為外力決定下的犧牲者
5.負責人與負責任的區別是什么?
6.不能拿別人的錯誤來懲罰自己的人生
案例學習(xi):氣死的周瑜
第五講、欣賞領導力
核心理念:
欣賞可以激發他人的激情,能夠引發積極的團隊氛圍,可以形成企業的向心力。不可忽視的是欣賞的傳遞速度,當領導者經常用欣賞的眼光來對待下屬,經常用欣賞的方式來領導企業,那么,被欣賞的人就會煥發出自信,會心甘情愿地將欣賞的眼光播種到他人的身上,欣賞于是在人際鏈條上快速傳播,團隊的氛圍因此而積極、融洽,企業的士氣必定高漲。
本節內容:
1.珍惜別人是欣賞別人的開始
2.如何理解欣賞的“因”“道”“術”?
3.欣賞之愛是廣博的,不分彼此,不論丑惡習
4.用感恩的視角調整對企業、領導的看法,感恩使人“增值”,抱怨使人“貶值”
5.欣賞可以讓人人成為資源,求同存異,協同發展
6.欣賞可以激發出他人內在的力量,收獲別人的激情和投入
7.欣賞就像一個磁場,人只要走到磁場中,會因為“特點”而接納對方,哪怕是很挑剔的人,也會對對方的不足視而不見。
案例學習:郭(guo)嘉(jia)十(shi)論
第六講、付出領導力
核心理念:
1.付出是一種為對方考慮的真心,是一種開放的心態
2.無論人們是否在做事情,無論人們在做什么事情,心態在“你”,就是付出,心態在“我”,就索取。
本節內容:
1.人生付出的三種累積是什么?
2.大舍大得,小舍小得,付出是一種心態
3.付出是因為自私?憑什么這樣說?
4.付出與索取得區別是什么?
5.付出是一種大我,給與越多,人生就越厚重;奉獻越多,生命就越有意義。
案(an)例學習:鞠躬盡瘁(cui)的諸葛亮
第七講、信任領導力
核心理念:
信任別人的領導者,從“我”開始,建立信任。他們對人的信任起點是100%,放棄控制,完全信任,相信對方有能力把事情辦好,相信對方會全力以赴,相信無論出現什么局面,自己都有能力解決。信任是有風險的,風險多大自己決定,
本節內容:
1.信任的因道術是什么?
2.為什么說信任是關于自己的?
3.為什么人們習慣于將信任的決定權交給別人?
4.為什么人們總是把受騙的原因推到被信任者的身上?
5.控制會導致管理成本增加,工作效率降低
案例學習(xi):能得(de)“臣(chen)下死力”的(de)孫(sun)權
第八講、共贏領導力
核心理念:
共贏是一種心態,共贏是一種取向,有一方先主動伸出共贏的橄欖枝,大家才有可能走向執手合作。所以說,心中有氣度的領導者,才會有共贏的心態;以尊重為出發點的領導者,才可能實現共贏;對外在環境和他人的體諒,則是共贏的表現方式。
本節內容:
1.共贏的因道術是什么?
2.市場經濟讓人自由流動,領導者與下屬的關系已過渡為一種共生共存的關系。
3.企業內外環境的轉變要求領導者必須心態共贏、策略共贏。
4.共贏是將各種力量結合起來,將阻力也融合為合力,大家從中受益。
5.共贏的心態必然有體諒的表現,共贏的心態是為了“做大蛋糕”的共同追求。
案例(li)學(xue)習:好為奇計(ji)的魯肅
第九講、感召領導力
核心理念:
感召是影響和改變他人心態和行為的能力,感召是激發他人自愿行動的能力。感召不同于命令,命令是一種權力的表現,感召的表現則是一種啟發和邀請。感召是基于對方的理想,通過理想的感召,讓對方看到新的可能性,從而在心態上改變。
本節內容:
1.感召的因道術是什么?
2.感召是一種心態,是心靈活的碰撞和認同。
3.為什么說“感召不同于說服”?
4.感召是團隊實現共贏的牽引力,是團隊向一個方向前進的聚光燈
5.有感召力的人一定是自己先做到
案例學習(xi):哭出一半江山(shan)的劉備
第十講、可能性領導力
核心理念:
可能性首先產生在信念和心態上。只有突破信念上的屏障,超越心態上的框框,改變宿命的因果推理,新的可能性才能出現,至于你的生命會出現什么狀態,那是你自己的選擇。可能性是因為“空”,產生可能性的出發點謙虛,打開可能性的方式是探詢
本節內容:
1.可能性的因道術是什么?
2.不說不可能、凡是找方法
3.人們受控于“過去”,可能性的產生是一種突破傳統的思維。
4.無論是激情、共贏和付出,還是其他領導力,其目的就是幫助學員創造出新的可能性。
5.人的盈滿是信念和心態上的盈滿,昨天的“看見”形成了信念,過去的經歷造就了經驗。心中填滿了過去,無法空出來,看不到新的可能。
案(an)例學習:任天(tian)下之智力的曹(cao)操
中層領導力 培訓課程
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