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公司(si)治理與規范運(yun)作課程

【課程目標】
1、了解企業形態演變規律
2、了解國有企業改革歷程以及未來發展方向
3、理解治理結構演變規律
4、理解董事會功能演變規律
5、了解中國公司治理結構特點
6、了(le)解掌握轉型后(hou)企業的管控體系建設(she)實現(xian)路徑

【培訓對象】
股(gu)東及代表、董事(shi)會成員(yuan)、監(jian)事(shi)會成員(yuan)、經理人團隊

【課程大綱】
第一單元、公司治理的系統模型
一、治理結構的外部治理——調整管理原則
1、什么是公司治理？——企業內部價值管理原則
2、公司治理理論的邏輯起源——委托代理關系與兩權分離
3、公司治理功能——維持價值系統的平衡
4、公司治理結構的演變規律
5、董事會改革方向——戰略型董事會
6、權力治理演變規律——從權瘦身到權分身
7、公司治理與管理的區別與聯系
二、公司治理結構的實操性特點——“三會一層”以及內部治理
1、股東會的職責
2、董事會的職責
3、監事會的職責
4、黨委的新定位
5、中國公司治理結構的總體特征----三會一總的內在關系剖析
6、國企治理結構改革核心——轉變董事會角色
7、公司董事長與總經理的區別

第二單元、公司管控體系建設的核心問題
一、公司總部價值創造的十大層面
1、采取合適的組織結構
2、建立上下同欲的集團戰略
3、打造有競爭力的業務價值鏈
4、對某些事務性工作統一管理，集中經營
5、管好現金流，抓好財務控制
6、發揮積極關聯作用
7、大量外包總部事務性工作
8、弱化大眾性研發、質量控制、營銷等方面的功能
9、強化總部的影響力
10、形(xing)成統一的經(jing)營(ying)理念和企業文化

二、理清集團總部與分子公司戰略和管理行為之間的內在邏輯關系
1、學會方法比指出路徑更重要 
2、集團總部與分子公司間的管控總模型
3、構建總部與分子公司間集團管控必須清晰的4大核心問題 
選擇何種組織模式
如何設計組織構架
如何設計責權體系和核心管理流程
如何進行業(ye)績評價

三、總部定位：集團公司的功能定位
1、集團總部的一般功能
2、不同管理模式下的集團總部定位
3、集團管理層次定位
案例：某省投資(zi)集團管理層次定位

四、總部發揮協調、監管和服務功能的有效載體：集團組織結構
1、不當無用的婆婆：集團組織結構類型選擇
2、讓組織結構創造價值：集團總部部門職能設計
3、發揮保護傘的作用：總部對下屬單位的協調、服務于管控
案例1：某城建集團總部組織結構調整
案(an)例2:  某機(ji)械制造(zao)集團組織結構調整與變革

五、總部與分子公司行為體系構建的流程及其方法
一、以流程為導向的集團管理模式
二、總部與分子公司間6大核心行為流程體系
戰略規劃管控流程
經營計劃與預算管控流程
資本運作管控流程
高管人員招聘管控流程
關鍵崗位業績管控流程
財務管理和控制

公(gong)司(si)治理(li)與規范運作(zuo)課(ke)程