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公司董事監事履職課(ke)程(cheng)

培訓對象：公司(si)董事(shi)和(he)監事(shi)

培訓目的：
1、理解規范的公司治理結構，以提升治理效能和公司運作效率；
2、理解董事會、監事會的構建和運作機理；
3、理解董事會和監事會的工作職責和工作方法；
4、理解董(dong)事、監事的法律風險及(ji)其防范方(fang)法。

培訓大綱：
第一講 公司治理相關問題
一、公司治理必須解決兩個方面的問題
1、是利益機制方面的問題
2、是決策機制方面的問題
二、公司治理結構的功能
1、選擇經營者：對付逆向選擇
2、激勵經營者：對付道德危險
3、對經營者的約束：控制內部人控制
三、公司治理的重要性
1、公司治理作為一種制度安排，規定了整個企業運作的基本框架和運行機制，是現代企業制度的核心，是企業經營管理的基石。
2、企業的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業永續經營的基石。而有效的公司治理是投資者、經營者、管理者發揮才能的舞臺。
3、隨(sui)著企(qi)(qi)業間競爭(zheng)的加劇(ju)，企(qi)(qi)業迫切需(xu)要提高(gao)自己的競爭(zheng)力(li)。而公司治理(li)對(dui)提高(gao)企(qi)(qi)業的競爭(zheng)力(li)有著重(zhong)要的作用。

第二講 公司治理的內容
一、公司治理的邏輯框架
二、公司治理的基本系統模型
三、公司法人治理結構
四、法人治理結構“三會一總”之間的關系剖析
五、公司法人治理的決策程(cheng)序解讀

第三講 公司董、監事的工作職責與工作方法
一、董事會在公司有效治理中的關鍵作用
二、公司董事的工作職責與工作方法
1、董事會會議是董事行使職權的形式
2、董事會的職權
3、董事會會議的議程
4、董事個人如何履行職責 
5、董事對公司的義務
（1）董事的忠實義務
（2）董事的勤勉義務
三、公司監事的工作職責與工作方法
1、監事會會議是監事行使職權的形式
2、監事會的構成
3、監事會的職權
4、監事會會議的召集與決議的形成
5、監事如何履行職權
6、監事的積極作為義務
四、控股公司和董監事的一般工作規則
1、控股公司的控制原理
2、控股公司董監事履行監督職能的渠道
3、分子(zi)公司在控制環境(jing)下(xia)的監控與(yu)治理(li)

第四講 公司董、監事的法律風險防范及其有效維護公司權益
一、公司董事、監事的消極任職資格
二、公司董事、監事的禁止性行為
三、公司董事、監事的的刑事責任
四、公司董事、監事需要承擔法律責任的其他規定
1、公司登記方面的法律責任
2、公司發行股票或債券方面
3、財務管理方面
4、公司重大變更時
5、國有資產方面
6、受賄、侵占及非法收入
7、擅自挪用或借貸公司資金
8、擔保與競業
9、其他方面
五、公司董事對董事會決議承擔法律責任的的法律風險及其防范
1、董事對董事會決議承擔法律責任的的三種情況
2、案例分析
（1）董事個人對公司的虧損是否需要承擔賠償責任？
（2）在董事會上投了棄權票的董事對董事會決議是否責任？
（3）未出席董事會的董事對董事會決議是否責任？
3、董事如何防范自身的法律風險？
六、監事的法律責任
1、通過積極的行為侵害了公司的利益時的法律責任；
2、通過(guo)消極的行為，侵害(hai)了公司的利(li)益的法(fa)律責任。

公司董事(shi)監事(shi)履職(zhi)課程