HR用數據說話：薪酬數據信息分析如何有效提升HR決策
講師(shi)：Alex Yan 瀏覽(lan)次數(shu)：2557
課程描述INTRODUCTION
薪酬數據信(xin)息分析公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬數據信息分析公開課
作為HR，你是否(fou)存(cun)在以下困(kun)·擾：
數據處(chu)理中經常有一(yi)些(xie)小問題(ti)卻需要絞(jiao)盡腦汁或(huo)浪費大(da)量時間？
面(mian)對(dui)眾多(duo)的薪(xin)酬(chou)數據，不知如何(he)快速的掌握數據的趨勢和(he)全(quan)局？
總感覺(jue)自己做的很多可是(shi)在進行工作(zuo)匯報時卻(que)總是(shi)千篇一律；
看著銷售、研發(fa)、生(sheng)產部門滿是公(gong)司業績的匯報，我們HR真的就(jiu)只能守著薪酬成本(ben)、人均福利成本(ben)、招聘到崗率嗎(ma)？
從基礎(chu)分析、發現問題到幫助決策！你(ni)，就是薪酬管理和分析的專家。
薪酬分析乃至(zhi)人(ren)力資源分析的(de)最高境界是(shi)什么？
答案是：用數據(ju)事實證明薪酬或HR項目(mu)對公司最(zui)終業績是有(you)效、有(you)幫(bang)助(zhu)的(de)
【Target Audience】
1、C&B從業人員；
2、人力資源總監、經理、主管；
3、HRBP
【Benefits】：
1、正確認識(shi)銷售(shou)人員(yuan)薪酬(chou)特(te)點及其結(jie)構(gou)
2、消(xiao)除薪酬激(ji)勵(li)中的偏見(jian)、誤區及盲(mang)點
3、掌握(wo)銷售人(ren)員(yuan)獎金薪(xin)酬方(fang)案的設計思(si)路(lu)和方(fang)向
4、實(shi)現企業業績目標與獎金方(fang)式的有效鏈接
5、如何選擇與企業階(jie)(jie)段發展相符的獎(jiang)金(jin)方式(shi)用以實(shi)現階(jie)(jie)梯(ti)式(shi)銷(xiao)售(shou)目標
【Outline Content】：
一、如何(he)避免(mian)數據處(chu)理中的一些小問題讓HR浪費(fei)大量時間
01、順利的從其他表格或文件中導入數據
02、您需(xu)要(yao)不同的排(pai)序卻(que)發覺只有升(sheng)序和降(jiang)序？（自(zi)定義排(pai)序）
03、將滿足特定條(tiao)件(jian)的(de)數據(ju)快速標識出來并進(jin)行處理（條(tiao)件(jian)格式的(de)應用(yong)）
04、進行數據篩選的(de)時(shi)候發覺下拉(la)列表太多而(er)容易勾選錯？（自定義篩選）
05、按(an)照任(ren)意(yi)條(tiao)件求(qiu)薪酬(chou)數據的(de)和、平均(jun)、分位等（條(tiao)件與IF函數、數組(zu)操作）
06、P50、P75、MAX、MIN各有(you)什么作用？
07、如何在幾分鐘內求得公司(si)所有職位不同(tong)薪酬成分的低(di)位、高位、中位值(zhi)（分類匯(hui)總的巧利用）
二、面對(dui)眾多的(de)(de)薪酬數(shu)據(ju)，如何(he)快速的(de)(de)掌握數(shu)據(ju)的(de)(de)趨勢和全局？
01、如何進行數據分組并制作頻(pin)率分布(bu)圖？
02、一張圖(tu)表(biao)展示出公司(si)整體的(de)薪酬形狀和薪資趨勢（堆積柱(zhu)狀圖(tu)的(de)巧利用）？
03、離散衡量發現數據的(de)整體分布規律（巧用(yong)西格瑪）
04、如(ru)何依據員(yuan)工的能力、業績、工作年限(xian)等快速判斷出薪資的合理(li)性并進行處理(li)？（巧用(yong)RP值及圖表）
05、公司薪(xin)酬水平外部(bu)競爭力分析（Compa-ratio）
06、公(gong)司薪資內部均衡性分析（股價(jia)圖）
07、如何構建公司薪(xin)資競爭力指(zhi)數（巧用方差）
三、總是感覺自己做的很多可是在進行工作匯報時卻總是千篇一律，看著銷售、研發、生產部門滿是公司業績的匯報，我們HR真的就只能守著薪酬成本、人均福利成本、招聘到崗率嗎？
01、薪(xin)酬分(fen)析可以輔(fu)助公司(si)關鍵決策甚至(zhi)是直接掛鉤公司(si)業績
02、每個部門(men)的(de)績效分數不(bu)均衡，該如何進行優秀(xiu)員工的(de)判別？（Z-SCORES和(he)2西(xi)格(ge)瑪定律）
03、如(ru)何科學的(de)確定(ding)公司合理(li)的(de)調薪幅度(du)？（判斷(duan)矩陣與(yu)鞠(ju)策修正模(mo)型）
04、調整(zheng)中(zhong)預算確定后(hou)如何快速分(fen)(fen)解(jie)到每個員工（薪資調整(zheng)與假設分(fen)(fen)析）
05、薪資(zi)分析的(de)三個境界
06、如(ru)何判(pan)定公司薪酬的(de)激勵(li)性(xing)和(he)政(zheng)策一致性(xing)，薪酬和(he)績效的(de)關系(xi)如(ru)何（顯著(zhu)分析(xi)的(de)應(ying)用）
07、公司銷售部門請您設計了(le)新的(de)獎金方案，如何判定方案的(de)效果如何？（T分析與(yu)F檢驗的(de)應用(yong)）
08、案(an)例(li)：培訓效果我們應該(gai)如何衡量（T分析應用）
09、HR總(zong)監希望您構(gou)建談(tan)判薪(xin)資和招(zhao)聘(pin)費用之(zhi)間(jian)的(de)(de)關系函數以對明年的(de)(de)招(zhao)聘(pin)成本進行估計(ji)（模(mo)型構(gou)建）
10、各付薪(xin)要素對員工業績(ji)的影響幾何？各自的權重如何？（多元分(fen)析）
11、案(an)例如何更科學的進(jin)行薪資(zi)控制比如加(jia)班費控制（CD函數的應用）
【About the Teacher】：
Alex Yan
上海知(zhi)名(ming)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司高級合(he)伙(huo)人(ren)顧問，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系高級咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)師(shi)，早(zao)期任(ren)職于全(quan)球500強(qiang)快消品公(gong)司，擁有超十五年人(ren)力(li)資(zi)(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)經(jing)驗，曾長期特聘為德國(guo)、日本等知(zhi)名(ming)外(wai)資(zi)(zi)企(qi)(qi)業人(ren)力(li)資(zi)(zi)源薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系高級指(zhi)導，曾受邀運營過很多(duo)企(qi)(qi)業薪(xin)酬(chou)(chou)項目。如(ru)：德國(guo)可耐福(fu)、海拉車燈(deng)、德爾福(fu)派克(ke)、史丹利(li)、東海橡(xiang)塑、松下等。且工(gong)作之余(yu)，時(shi)任(ren)多(duo)家媒體(ti)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)專欄約稿作家，如(ru)解放日報、新聞晨報、市(shi)場報等。
擅長(chang)領域:薪酬(chou)體系、獎(jiang)金與(yu)激勵方案、員工業績提升計(ji)劃、績效與(yu)勝任力(li)體系、工作飽(bao)和(he)度測量。
部(bu)分(fen)常年服務客戶(hu)：
具(ju)體(ti)項目(mu)企業：箭牌口香糖、莊信萬豐(feng)、道康寧、必(bi)能信、3M、史丹利、斯凱孚、可(ke)(ke)耐福、松下電(dian)工、TOTO、可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂、百事食品、悠(you)哈味覺糖、明治(zhi)、德爾福派克、海拉車燈、嘉里糧(liang)油、中(zhong)糧(liang)集團、欣和食品、韓國現(xian)代、江淮汽車……
薪酬數據信息分析公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226424.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
薪酬體系內訓
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法(fa)
- 《企業薪酬績效管理實戰訓練 徐莉
- 《代發薪客群數字化經營實務 王(wang)鑫(xin)偉
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華
- 《薪酬福利設計與管理》 呂(lv)翠
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅
- 全面薪酬設計與規劃 郜(gao)鎮坤(kun)
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡(cai)巍
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳(chen)永
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿