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全面成本管控培訓

課程設計背景：
成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)底(di)是(shi)為(wei)(wei)了什么？很多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)這個基本(ben)問題(ti)上(shang)卻沒有(you)真正認真地(di)深(shen)入(ru)思(si)考(kao)(kao)過，大部分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀是(shi)，當我們感受(shou)到(dao)利潤(run)空間越來(lai)越小了，感受(shou)到(dao)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，才將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制凸(tu)顯出來(lai)。而(er)此時(shi)，管(guan)(guan)理者(zhe)卻不(bu)由(you)自(zi)主地(di)將視角投向成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)本(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高低上(shang)，以成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)數據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)降作為(wei)(wei)管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)理念(nian)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對企(qi)業(ye)有(you)利嗎？這是(shi)我多(duo)年來(lai)一直(zhi)思(si)考(kao)(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，從成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出發(fa)(fa)，增強和提高成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)杠桿(gan)作用，用盡可能小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)敲動盡可能多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)，而(er)不(bu)是(shi)將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)降得(de)比現(xian)在(zai)更低更少，再低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)能獲得(de)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場反應和利潤(run)反應，又有(you)什么意義呢？因此，我設計了本(ben)訓練營(ying)課程，旨(zhi)在(zai)和企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)和學員們一起探究如(ru)何預見(jian)性(xing)地(di)看待成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)，如(ru)何系統性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)揮成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用，如(ru)何讓成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)獲取(qu)經營(ying)收益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*工具和最有(you)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力(li)(li)。

課程收益：
.構建成熟而理性的成本觀
.用經營的思維分析成本現狀
.用戰略的思維預測成本未來趨勢
.用系統的方法構建企業全面的成本(ben)管控體系

課程實施方式：
方式一：訓練營，既可個人參加也可團隊參加（2+4+1）
方式二：內訓咨詢式培訓（2+4）不(bu)需要沙龍

課程大綱：
模塊一：導入課程（2天）
1.成本管控的前提是深刻的成本分析
（1）成本管控的目的探討
（2）不同利益主體有不同的成本理解
（3）不同的管理目的需要不同的成本概念
（4）成本核算中的技術瑕疵對經營的影響有多大
（5）價值鏈成本分析思路
（6）剝洋蔥式的成本分析方法
2.持續的成本管控作用取決于系統化的成本管控系統建設
（1）集成化的成本管控系統結構
（2）成本管控的基礎建設核心～成本數據集市模型
（3）成本控制三維管理體系
3.成本管控應用實務面面觀
（1）從客戶出發的成本管控思路
（2）向組織設計要效益
（3）從人力資源管理中挖掘成本潛力
（4）從運營管理(li)中提高成本(ben)控制效用

模塊二：成本管理系統設計（2天）
1.集成化成本管控系統設計
（1）成本對象維度設計
.產品圖譜構建
.確定項目成本對象
.確定作業成本對象（略）
.確定責任成本對象
（2）成本管控過程維度設計
.產品成本過程控制點
.項目成本過程控制點
.作業成本過程控制點（略）
.責任成本過程控制點
（3）成本管控功能維度設計
.成本計劃功能
.成本預測功能
.成本決策功能
.成本核算功能
.成本分析功能
.成本控制功能
2.作業成本控制系統設計
（1）作業成本系統的基本原理
（2）發展作業庫
（3）作業屬性
（4）基本作業與次要作業
（5）作業成本動因
（6）作業成本的應用方(fang)向

模塊三：成本管理工具應用
1.成本計劃系統運行實施設計
（1）成本計劃流程設計
（2）成本計劃信息流運行設計
（3）成本計劃表單系統設計
（4）成本計劃可借鑒工具方法
.盈虧臨界點法
.貢獻毛益法
.安全邊際法
.本量利法
.回收期法
.會計收益率法
（5）成本計劃運行評估設計
2.成本預測的工具與方法
（1）成本預測流程設計
（2）成本預測模型設計
（3）成本預測表單設計
（4）成本預測可借鑒方法
.經典的統計預測方法
.高低點法
.目標成本預測法
.德爾菲法

3.成本決策的工具與方法
（1）以利潤為目標的決策方法
（2）短期經營的成本決策方法
（3）最優成本決策方法
（4）風險決策
（5）信用政策決策
（6）*現金持有量決策
4.成本核算的工具與方法
（1）成本核算流程設計
（2）傳統核算方法利弊分析
（3）成本核算改良
（4）責任成本核算
5.先進的成本分析工具與方法
（1）戰略環境分析法
（2）價值鏈分析法
（3）生命周期成本分析法
（4）戰略成本動因分析法
6.成本控制的工具與方法
（1）成本控制流程設計
（2）成本控制表單設計
（3）成本控制可借鑒方法
.標準成本法
.目標成本法
.標桿分析法
.零庫存法
.資金成本控制

模塊四：成本管控評價及考核
1.成本管控系統評價
（1）評價成本管控系統設計的合理性
（2）評價成本管控系統實施的有效性
2.成本管控實施成果績效管理
（1）構建成本管控目標指標庫
（2）確定成本管控績效指標
（3）制定成本管控績(ji)效成果獎懲機制

全面成本管控培訓