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全面預算課程培訓

課時安排：2天導入+4天訓練+1天沙龍
課程對象：企業管理與財務管理人員共同參與
訓練營設計背景：
以公(gong)司(si)整體(ti)經(jing)營(ying)目標為基礎的(de)(de)(de)預(yu)算，已經(jing)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不可或缺(que)的(de)(de)(de)管(guan)理手(shou)段，在公(gong)司(si)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)理中起(qi)著(zhu)目標激勵、過程控制及有效(xiao)獎懲的(de)(de)(de)重要作(zuo)用。本訓練(lian)營(ying)通過老師與學員(yuan)之間(jian)教、學、練(lian)、演的(de)(de)(de)深度互(hu)動過程，幫(bang)助學員(yuan)站在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)全局的(de)(de)(de)高度，站在經(jing)營(ying)者的(de)(de)(de)角度理解(jie)和掌握一個系(xi)統(tong)、科學的(de)(de)(de)全面(mian)預(yu)算管(guan)理系(xi)統(tong)。本訓練(lian)營(ying)致力于打破現實(shi)中大量企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預(yu)算工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)局限性，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理者具備推動全面(mian)預(yu)算的(de)(de)(de)能力。

訓練營大綱系統：
模塊一：全面預算體系構建概覽
第一章  預算到底應該從哪里開始？
1.企業運營的三大問題
2.預算管理存在的問題
3.戰略、經營計劃、預算的關系
第二章  如何解決預算編制前最核心、最困難的工作！
1.預算目標確定與分解的目的
2.預算目標設定的原則
3.企業預算目標形成的基本理念
4.預算目標確定流程
5.從戰略到預算的目(mu)標(biao)設(she)定案例演(yan)示(shi)

第三章  如何讓預算更加精準并具有可操作性！
1.讓預算更加*
1.1預算編制策略制定前的分析方法
1.2預算編制策略的成果
1.3預算編制的基本假定
2.讓預算更具有實操性
2.1預算編制說明書的制定
2.2預算整體說明
2.3業務預算編制說明
第四章  全面預算的編制方法如何組合搭配！
1.固定預算與彈性預算
2.增量預算與零基預算
3.定期預算與滾動預算
4.概率預算

第五章  預算編制的正確模式到底是什么樣的？
1.銷售預算編制的基本步驟
2.銷售預算的編制
3.生產預算的編制
4.成本預算的編制
5.費用預算的編制
第六章  如何讓預算在執行中發揮應有的功能
1.預算的監督主體設計
2.預算的執行控制
3.預算的調整機制設計
4.預算的信息化建(jian)設(she)

模塊二：從經營計劃開始導入全面預算
第一章  經營計劃與全面預算的關系
1.經營計劃的特點
2.經營計劃與全面預算的關系
3.導入經營計劃與全面預算的益處
4.企業年度經營計劃與全面預算的開展方式
第二章 目標體系的建立
1.目標體系的結構與分類
2.建立目標體系的基本程序
3.繪制目標體系圖
4.目標設定的原則
5.目標設定可借鑒的方法
6.年度總目標的制定流程
7.部門年度目標的制定
8.個人目標(biao)的制定

第三章 年度經營計劃
1.戰略目標、年度經營計劃和預算的關系
2.企業年度經營計劃與部門年度經營計劃的關系
3.年度經營計劃的制定流程
4.年度經營計劃的編制
5.年度經營計劃書的編制
6.年度經營計劃的執行管理
第四章 業務預算編制
1.業務預算的內容
2.業務預算的編制程序
3.各預(yu)算單位的業務預(yu)算編制(zhi)

模塊三：全面預算的全流程控制
第一章  全面預算控制概述
1.企業預算管理存在的主要問題
2.全面預算管理控制的基礎建設
第二章 全面預算的前饋控制技巧
1.企業管理診斷
2.企業組織流程優化整合
3.財務管理制度優化
第三章 預算編制、執行控制技巧
1.預算啟動實務
2.預算管理制度的制定
3.預算編制文案系統建設
4.預算調整管控
第四章 預算控制、考評與激勵操作指南
1.預算管理責任網絡的建立
2.預算分析報告實務
3.預算考評與(yu)激勵(li)實務

模塊四：全面預算方案分享沙龍

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