關于舉辦新時期業主方工程現場管理及合同風險管控政府投資項目管理與項目全過程管理培訓班的通知
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課程描述INTRODUCTION
業(ye)主方工程現場管理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業主方工程現場管理公開課
一、培訓(xun)內(nei)容（詳(xiang)細內(nei)容見附件(jian)）
1.《建設工(gong)程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)(li)規范》GBT50326-2017、《建設項目(mu)工(gong)程(cheng)總(zong)承包管(guan)理(li)(li)規范》GBT50358-2017應用及問(wen)題解決
2.業主方工(gong)程(cheng)施工(gong)現場(chang)管(guan)理及風險防范(fan)
3.新規范的具體應用(yong)與(yu)對建設工(gong)程合同的風(feng)險防范
4.《政府投(tou)資條例》解(jie)讀與相(xiang)關(guan)項(xiang)目管控(kong)及風(feng)險防(fang)范
5.新(xin)版(ban)《建設(she)項目工程總承(cheng)包合同(tong)示范文本》及配(pei)套設(she)計分(fen)包合同(tong)、采購(gou)合同(tong)、施工分(fen)包合同(tong)、項目管理協議書解讀(du)及實操(cao)要點
6.新時期工程建設項目管(guan)理實務
二(er)、培訓范圍
1.各(ge)地政府建(jian)設(she)項目(mu)管理、招標(biao)投標(biao)、公共資源交(jiao)易、工程交(jiao)易、投資項目(mu)評審等(deng)相(xiang)關部門負責人；
2.各業主單位(wei)工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設、項(xiang)目開發、合同管理(li)、工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)、審(shen)計(ji)監察等相關(guan)部(bu)門人員；
3.勘察、設計、施工、監理(li)(li)、項目管(guan)理(li)(li)相關工作人員；
4.社會(hui)事業及科(ke)研機構相關工作人員(yuan)等。
三、授課專家
擬邀請國家發(fa)改委、住建部、行(xing)業協會(hui)等參與新(xin)規范編寫的有關(guan)專家現(xian)場授(shou)課，結合(he)經典(dian)案(an)例和實例分析，并(bing)進行(xing)現(xian)場答(da)疑和互動交流。
附件1.培訓內容
（一）《建(jian)設(she)(she)工(gong)程(cheng)項(xiang)目管理規(gui)范》GBT50326-2017、《建(jian)設(she)(she)項(xiang)目工(gong)程(cheng)總承包管理規(gui)范》GBT50358-2017應用及(ji)問題解決
1.管理規范的(de)主要內容與亮點
2.管理規范的主要問題與解決辦法
3.管理規(gui)范實施中企業(ye)面臨的機(ji)遇(yu)與(yu)對策
4.典型(xing)案(an)例分析
（二）業主(zhu)方工程(cheng)施工現場管理及(ji)風險(xian)防范
1.業主方對施工項目的管(guan)理策(ce)劃及其風險考慮(lv)
2.業主方對施工(gong)項目管理目標及控制流程的識別與確定
3.施工(gong)項(xiang)目不(bu)同管理模式的業(ye)主選(xuan)擇方(fang)法
4.施工項目(mu)招標投(tou)標策劃與方案選擇
5.項目管理規劃(hua)(hua)與項目配套策(ce)劃(hua)(hua)
6.施工項(xiang)目招標(biao)采購實施與評標(biao)管理(li)
7.施工項(xiang)目現場(chang)管理(li)平面布置與風險防(fang)范
8.施工(gong)項(xiang)目招標、合(he)同(tong)履約與(yu)工(gong)程結算的(de)一體化集成(cheng)
9.施(shi)工圖(tu)紙、工程量(liang)清單與(yu)施(shi)工技術文件風險的規避(bi)方法
10.工程質量(liang)、安全、進度(du)、環境、造價管理的集成化方(fang)法
11.工程(cheng)反索賠、簽證、變更(geng)、合(he)理化建議的融合(he)管理
12.工程項目質量、安全、環境、進度的監(jian)督方式
13.工(gong)程(cheng)驗收與(yu)工(gong)程(cheng)結算實(shi)施的(de)風(feng)險考(kao)慮
14.工程正面風險的(de)利用與負面風險的(de)規避方法
15.項目標準(zhun)化管理、信息管理與綜合管理的集成
16.施工現場管(guan)理(li)與(yu)項目知識管(guan)理(li)提升
（三）新規范的(de)(de)具體應用與(yu)對建設工程合同(tong)的(de)(de)風險防范
1.新規范對(dui)于建(jian)設(she)工(gong)程合同的影響(xiang)
2.采購與投(tou)標管理的規定與建設工程招投(tou)標風險
3.風險管理的(de)規定(ding)與(yu)合同(tong)風險分配
4.項目(mu)管理責任制度與合同(tong)對于項目(mu)經(jing)理要求(qiu)的風險
5.設(she)計與(yu)技(ji)術管(guan)理的規定與(yu)合同設(she)計風險
6.項目進(jin)度控制(zhi)的規定(ding)與合同(tong)進(jin)度管理風(feng)險
7.項(xiang)目(mu)質量(liang)控制的規(gui)定與合同(tong)質量(liang)風險
8.項目成本控制的規定與合同價格與工程變更的風險(xian)
9.綠(lv)色建造與(yu)(yu)項目安全控制的規定與(yu)(yu)合同HSE風險
10.項目(mu)竣(jun)工驗收管理的規定與項目(mu)竣(jun)工驗收風險
11.項目回訪保修的規定與風險
12.收尾管理和管理績效評價的規定
（四）《政府投(tou)資條例》解讀與(yu)所涉相(xiang)關項目的管控及(ji)風險防(fang)范
1.《政府投(tou)資條例(li)》解(jie)讀
2.聚焦《政府(fu)投(tou)資條(tiao)例》疑(yi)難問(wen)題
3.《政府投資條例》背(bei)景下的EPC項目(mu)風險應對
4.《政府(fu)投資條例》背景下的(de)墊資項(xiang)目投標管理(li)
5.《政府投資條例》背景(jing)下的缺錢項目停建管理
6.《政府投資條(tiao)例》背景下(xia)的在(zai)建項目結算管理(li)
（五）新版(ban)《建(jian)設項(xiang)目工(gong)程總(zong)承包合(he)同(tong)示范文本(ben)》及(ji)(ji)配套設計分包合(he)同(tong)、采購(gou)合(he)同(tong)、施工(gong)分包合(he)同(tong)、項(xiang)目管理協(xie)議書解讀及(ji)(ji)實(shi)操要點
1. 新版《建(jian)設項目工(gong)程總承包合(he)同示范文本(ben)》（GF-2011-0216）修訂(ding)思(si)路(lu)與重要修訂(ding)內容解(jie)讀(du)
2. 工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)包項目設(she)計(ji)分包合同簽訂要點
3. 工程總承包項目采購合(he)同簽訂要點
4. 工程總承包(bao)項目(mu)施工分包(bao)合同簽訂要點
5. 工程總承包項目(mu)管(guan)理合同簽訂要點
（六）新時期(qi)工程(cheng)建設項目管理實(shi)務
1.工(gong)程建設全生命周期管理
2.如何選擇工程建設項目管理(li)模式(shi)及風險(xian)防范
3.項目啟動與策劃(hua)管理(li)
4.全過(guo)程項目管理
5.項目準備及實施過(guo)程管控
6.項目(mu)驗收及收尾管控
7.新時代工程建設項目管理(li)發展方向
業主方工程現場管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226700.html
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