非人力資源經理的人力資源管理
講師(shi):王(wang)老師(shi) 瀏覽次數:2539
課程描述INTRODUCTION
非人資的人力資源管理公開課
培訓講師:王老(lao)師
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
非人資的人力資源管理公開課
在當今激烈(lie)的市場競爭中(zhong),人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的管理已(yi)成為企業制(zhi)勝(sheng)的重要因素,它如同(tong)市場拓展、產品(pin)研發、資(zi)(zi)金運作一(yi)樣(yang)重要。新勞(lao)動合同(tong)法的實施,對企業人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理提出全(quan)面(mian)的挑(tiao)戰,對人員招(zhao)聘、薪酬設計、績效考核等都(dou)將產生深遠影響(xiang)。
1.企業(ye)的用(yong)人成本越(yue)來越(yue)高,而生(sheng)產效(xiao)率并沒(mei)有(you)提高
3.人員流動可(ke)能(neng)不是(shi)因為(wei)薪酬制度(du),往(wang)(wang)往(wang)(wang)起因于用人部門(men)的管理方法
5.直線經理(li)不善于考(kao)核、激(ji)勵(li)、培養下屬,造成員工選擇公(gong)司,離開(kai)企業
針對(dui)以(yi)上問題,我(wo)們特邀(yao)實戰派的人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)專家周潮女士與我(wo)們一同分(fen)享《非人力(li)資(zi)源(yuan)經理(li)的人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)》的精(jing)彩課程,幫助經理(li)人重新審視(shi)現代人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)系(xi)統(tong),了(le)解人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的角色(se)與職責、基本技(ji)能(neng)和方法以(yi)及實戰應用,有效地提高經理(li)人的全方位管理(li)水平,鑄造高績(ji)效工作(zuo)團隊。
據統計,如果各直線(xian)經(jing)理(li)都(dou)具備一定(ding)的(de)人力資源管理(li)專業(ye)知識(shi),企業(ye)的(de)綜合效益將提高30-40%!
1、讓每(mei)位經理明(ming)白:任何一位經理首先(xian)是(shi)該部(bu)門(men)的(de)人力資源主(zhu)管!
3、讓(rang)每位經理掌握:招(zhao)人、用人、育人、留人的(de)技術與(yu)技巧(qiao)
【訓練特色】
2、以豐富的(de)案(an)例貫穿(chuan)知識點,運(yun)用(yong)直觀的(de)圖表(biao),布置由淺(qian)入深(shen)的(de)當場練習,利(li)于學(xue)員當場吸收與(yu)應用(yong);
4、本課(ke)程以問題為(wei)導向(xiang)而(er)非以理論為(wei)導向(xiang),課(ke)程中(zhong)設計相當(dang)數量的案例(li)剖(pou)析(xi)和學員(yuan)互動,促進學員(yuan)建立新(xin)的人力資源(yuan)觀(guan)念,確保(bao)其所(suo)學能直接用于(yu)現實的管理操作。
第一(yi)部分:人(ren)才是企業成功的(de)關鍵---21世紀(ji)對企業人(ren)力資源管理(li)的(de)新認識
2. 企業老總、HR經理(li)、直線經理(li)在人員管理(li)中扮演的角色(se)及職責分(fen)工
4.“加入公司,離(li)開主管(guan)”的背后演繹了哪些(xie)故事
現(xian)場測試(shi):管理人員的溝通風(feng)格測試(shi)
1、方向(xiang)比速(su)度(du)重要——人(ren)力資源計劃
人力(li)成(cheng)本管控(kong)的要點分(fen)析:固定成(cheng)本VS變動成(cheng)本OR有(you)效(xiao)成(cheng)本VS無(wu)效(xiao)成(cheng)本
崗位分(fen)析(xi)(xi)與工作(zuo)說明(ming)書的(de)編(bian)寫對選(xuan)育用留(liu)人(ren)才的(de)意義分(fen)析(xi)(xi)-為何要做好工作(zuo)分(fen)析(xi)(xi)
現(xian)有人員(yuan)的勝任力評(ping)估-找到差距點,為制(zhi)定人員(yuan)培(pei)養選聘計劃做基礎
案例及討論(lun):招聘不成功的問題癥結在哪里?
什么是人才?直(zhi)線經理在界定人才過(guo)程(cheng)的原則、方法和工(gong)具
面試前的準(zhun)備
人才測評的方法與工(gong)具(ju)
案(an)例(li):針對不同崗位面試的問題設(she)計(ji)
面(mian)試失敗(bai)的原因及(ji)面(mian)試的誤區
面(mian)談技(ji)巧(qiao)及注意(yi)事(shi)項
直(zhi)線經理如何做好(hao)面試中(zhong)的承諾管理
直線經理(li)應掌(zhang)握的幾種基于情境的測試方法
公文筐測試(shi)
情(qing)境模擬
實戰(zhan)演練 : 行(xing)為描述面試(shi)技巧全攻略-運用STAR法(fa),幫企業找到合適的人(ren)才(cai)。
用才(cai)基本原則:人(ren)盡(jin)其才(cai),才(cai)盡(jin)其用(讓合適的(de)人(ren)到(dao)合適的(de)崗位(wei)上去(qu))
為何要做(zuo)績效管(guan)理而不(bu)是(shi)做(zuo)績效考核?直線經理在績效管(guan)理過程中的作用及具(ju)體(ti)職責
直線經理(li)在績(ji)效管理(li)過(guo)程中的(de)作用和應承擔(dan)的(de)主要職責和工作方法
考核指(zhi)標設定后如(ru)何在(zai)過(guo)程(cheng)中進行有效(xiao)跟蹤和(he)輔導(dao)?如(ru)何幫助下屬去完成指(zhi)標?
績效考核結果的具體運用(對四(si)種不同(tong)人才在(zai)薪酬激勵、獎懲(cheng)、培(pei)訓及崗位調整方面的具體運用)
現場(chang)演練: 針對(dui)不同個性的員(yuan)工管理者如何對(dui)員(yuan)工進行有效(xiao)績效(xiao)溝(gou)通(tong)及面談。
人(ren)才從哪(na)里來(lai)-----誰的責(ze)任 誰來(lai)培養?用什么方(fang)法(fa)培養?
如何(he)培(pei)訓?——教育(yu)、培(pei)訓、學(xue)習?
直線經(jing)理如(ru)何(he)進行培訓效果評估(四級評估模型介(jie)紹)
實施(shi)教練計劃,推行核心人才(cai)培(pei)養及接(jie)班人培(pei)訓計劃
團隊游(you)戲:如何有(you)效訓(xun)練下屬
薪酬理論的(de)三大原(yuan)則及七大影(ying)響要素分析(xi)
影(ying)響員(yuan)工績效的因素分析?
直(zhi)線經(jing)理應該(gai)掌握(wo)的留人措施和方法(fa)
分(fen)組討論:部門主管如何留住(zhu)關鍵(jian)核心(xin)人才,如何設計(ji)*激勵方案大大大
直線經理必須(xu)了解的相關(guan)用(yong)人法律法規(gui)
直線(xian)經理(li)如何處(chu)理(li)“問題員工(gong)
怎么辭退(tui)員工(裁員、減員的相關方法)
如何挽留核心員工(gong)
案例分享:不恰當的解雇(gu)給(gei)企業帶來的風險
王老師
《*的7個習慣》認證講師
《*》認證講師
英特爾《高端用戶群銷售策略認證》講師
TTT系統培訓講師
培訓師系統訓練專家
百勝餐飲集團*C- 運營培訓管理
*車網-培訓顧問-主導創建*學院
樂視集團-培訓顧問-主導培訓體系搭建
人社部一級人力資源師
人社部職業生涯規劃師(二級)
清華大學、浙江大學總裁班客座教授
中國人民大學 EMBA客座教授
*電視臺特聘專家講師
中國移動集團培訓指定培訓導師
中國工商銀行特聘講師
管理沙盤系列培訓專家
90.95后管理、管培生項目項目專家
招商銀行多期返聘講師
中國*講師,百強講師
人力資源測評師(中級)
專業實踐:
王靜老師具有15年企業管理工作經驗;10年管理培訓咨詢經驗、曾為多家銀行網點實戰經驗、任國內專業咨詢公司策劃咨詢師;
中國工商銀行特聘講師、招商銀行多期返聘講師、中國銀行、農業銀行的常聘講師。
王靜老師具有豐富的團隊領導實戰經驗,曾任百勝餐飲集團、東方雨虹、互聯網金融企業等大型外資、上市企業從事管理工作。在百勝餐飲集團任職期間,屬第一批DC管理培訓執行實踐者。曾參與管理培訓生培訓體系優化項目、“模擬訓練”項目、“為客瘋狂”項目等落地實施。以效能為先思維結合培訓與訓練催化,從而達成落地與產能突破。
授課特點:
實戰性 + 針對性 + 系統理論 + 復合式教學
“學得好、玩得嗨、跟得緊、用得實”是學員反饋時提到最多的。
多年的現場授課,注重邏輯、條理清晰、重點突出且生動直觀
服務客戶:
金融/保險/房地產:中國銀行、中國農業銀行、交通銀行、招商銀行、中信銀行、徽商銀行、北京銀行、華夏銀行、平安銀行、上海銀行、郵儲銀行、中國人壽、中國平安、平安普惠、太平洋保險、聚益科金融、易鑫集團、諾眾金融、華夏幸福置業、車e融
服裝服飾:江南布衣、萊爾斯丹鞋業、暇步士服飾集團、MO&Co.、ELLE服飾、班尼路、堡獅龍集團、Kappa、羅賓漢、高邦服飾、米茜爾、百麗集團、思加圖、天美意、
餐飲/零售:稻香村、百勝餐飲、天津五福糕點、味千拉面、美諾餐飲集團、統一集團、
云海肴、喜家德水餃、花家怡園、蘇泊爾、拉歌蒂尼
電子通訊:中國電信、中國聯通、中國移動、英特爾、惠普HP、聯想、HTC、小米、華為、華為榮耀、樂視網、樂視移動、三星電視、心系天下
制造/化工/裝修:新和成精細化工、蘇泊爾學院、東方雨虹、法國阿科瑪化工
政府/公共/教育:中國人民大學明德商學院、北京經理學院、光華學院、光華賦能、新東方教育集團、中國環保、中國金幣總公司、中國兵器總公司、北京印鈔集團、北京地鐵總公司、北京地鐵技術學校、北京EMS、北京排水集團、北京熱力集團、三河熱力集團、神東煤炭集團、國家電網、內蒙古電力、大唐電力、豐臺社保、北京固安企業家協會、紹興金柯橋科技園、廈門科技園、北京通州文創、北京昌平文創、中外運、上海先達國際貨運、盛輝物流、圓通快遞
互聯網/咨詢/培訓:國安社區、汽車之家、*車網、58到家、新鳳翔集團、搖籃網、圣元國際、蜜星客、絕味管理學院、美團/大眾點評、去買車、朗詩·常青藤、快成集團、新意科技、學堂在線科技、36氪、 BBunion全球早教
《*的7個習慣》認證講師
《*》認證講師
英特爾《高端用戶群銷售策略認證》講師
TTT系統培訓講師
培訓師系統訓練專家
百勝餐飲集團*C- 運營培訓管理
*車網-培訓顧問-主導創建*學院
樂視集團-培訓顧問-主導培訓體系搭建
人社部一級人力資源師
人社部職業生涯規劃師(二級)
清華大學、浙江大學總裁班客座教授
中國人民大學 EMBA客座教授
*電視臺特聘專家講師
中國移動集團培訓指定培訓導師
中國工商銀行特聘講師
管理沙盤系列培訓專家
90.95后管理、管培生項目項目專家
招商銀行多期返聘講師
中國*講師,百強講師
人力資源測評師(中級)
專業實踐:
王靜老師具有15年企業管理工作經驗;10年管理培訓咨詢經驗、曾為多家銀行網點實戰經驗、任國內專業咨詢公司策劃咨詢師;
中國工商銀行特聘講師、招商銀行多期返聘講師、中國銀行、農業銀行的常聘講師。
王靜老師具有豐富的團隊領導實戰經驗,曾任百勝餐飲集團、東方雨虹、互聯網金融企業等大型外資、上市企業從事管理工作。在百勝餐飲集團任職期間,屬第一批DC管理培訓執行實踐者。曾參與管理培訓生培訓體系優化項目、“模擬訓練”項目、“為客瘋狂”項目等落地實施。以效能為先思維結合培訓與訓練催化,從而達成落地與產能突破。
授課特點:
實戰性 + 針對性 + 系統理論 + 復合式教學
“學得好、玩得嗨、跟得緊、用得實”是學員反饋時提到最多的。
多年的現場授課,注重邏輯、條理清晰、重點突出且生動直觀
服務客戶:
金融/保險/房地產:中國銀行、中國農業銀行、交通銀行、招商銀行、中信銀行、徽商銀行、北京銀行、華夏銀行、平安銀行、上海銀行、郵儲銀行、中國人壽、中國平安、平安普惠、太平洋保險、聚益科金融、易鑫集團、諾眾金融、華夏幸福置業、車e融
服裝服飾:江南布衣、萊爾斯丹鞋業、暇步士服飾集團、MO&Co.、ELLE服飾、班尼路、堡獅龍集團、Kappa、羅賓漢、高邦服飾、米茜爾、百麗集團、思加圖、天美意、
餐飲/零售:稻香村、百勝餐飲、天津五福糕點、味千拉面、美諾餐飲集團、統一集團、
云海肴、喜家德水餃、花家怡園、蘇泊爾、拉歌蒂尼
電子通訊:中國電信、中國聯通、中國移動、英特爾、惠普HP、聯想、HTC、小米、華為、華為榮耀、樂視網、樂視移動、三星電視、心系天下
制造/化工/裝修:新和成精細化工、蘇泊爾學院、東方雨虹、法國阿科瑪化工
政府/公共/教育:中國人民大學明德商學院、北京經理學院、光華學院、光華賦能、新東方教育集團、中國環保、中國金幣總公司、中國兵器總公司、北京印鈔集團、北京地鐵總公司、北京地鐵技術學校、北京EMS、北京排水集團、北京熱力集團、三河熱力集團、神東煤炭集團、國家電網、內蒙古電力、大唐電力、豐臺社保、北京固安企業家協會、紹興金柯橋科技園、廈門科技園、北京通州文創、北京昌平文創、中外運、上海先達國際貨運、盛輝物流、圓通快遞
互聯網/咨詢/培訓:國安社區、汽車之家、*車網、58到家、新鳳翔集團、搖籃網、圣元國際、蜜星客、絕味管理學院、美團/大眾點評、去買車、朗詩·常青藤、快成集團、新意科技、學堂在線科技、36氪、 BBunion全球早教
非人資的人力資源管理公開課
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