項目經理的工具與模板運用（經典版）
講師(shi)：楊老師(shi) 瀏(liu)覽次數(shu)：2629
課程描述INTRODUCTION
項(xiang)目經理培訓的公(gong)開課(ke)
培訓講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
項目經理培訓的公開課
課程背(bei)景
本(ben)課程用(yong)簡潔(jie)和直截了當(dang)的(de)(de)風格，給你(ni)帶來全(quan)新(xin)的(de)(de)思(si)維視角。講(jiang)師通過(guo)一系列(lie)經過(guo)千錘百煉的(de)(de)實踐，廣(guang)泛(fan)的(de)(de)行(xing)業(ye)的(de)(de)應用(yong)沉(chen)淀出具(ju)體的(de)(de)，可以直接投入使(shi)用(yong)的(de)(de)表格、工(gong)具(ju)和流程，并(bing)結合自身(shen)(shen)過(guo)往的(de)(de)企業(ye)咨詢輔導的(de)(de)經驗與(yu)現身(shen)(shen)說法，讓深陷項目困擾(rao)的(de)(de)你(ni)豁然開朗、茅塞頓開。
整個課程遠(yuan)離(li)理論上的(de)說(shuo)教，而是強調知識的(de)運用(yong)(yong)(yong)，強調如何把項(xiang)目管理的(de)工具和(he)技巧應用(yong)(yong)(yong)到實(shi)(shi)際(ji)的(de)項(xiang)目實(shi)(shi)施中(zhong)去，幫(bang)助那些步入(ru)項(xiang)目經理這(zhe)個角色的(de)同事(shi)能夠順(shun)利去開(kai)(kai)展項(xiang)目，有切實(shi)(shi)可用(yong)(yong)(yong)的(de)工具表(biao)單去支撐(cheng)項(xiang)目的(de)有效開(kai)(kai)展。
本工(gong)具(ju)箱從項(xiang)(xiang)目的(de)全過程逐(zhu)步開展，如果你已(yi)經運用項(xiang)(xiang)目管(guan)理方法(fa)多年(nian)，你也可以快速從當中(zhong)的(de)某(mou)些工(gong)具(ju)方法(fa)中(zhong)找到(dao)靈感和(he)啟迪，從而更加(jia)有效的(de)指導實踐，站在組織(zhi)效能建設(she)的(de)角度(du)去看到(dao)規范化、標(biao)準化的(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)理方法(fa)體(ti)系的(de)價值和(he)應用推廣。
課程特色
解決困擾(rao)——學了PMP理論，還是不(bu)會用的問題；
真刀真*地(di)實戰，遠(yuan)離理論上的說教；
沒(mei)有(you)段子，直擊痛點，解(jie)決(jue)問題；
用(yong)一個完整的案(an)例系統展(zhan)示并講解(jie)近50種常用(yong)的工具(ju)模板，貫穿項(xiang)目管理生(sheng)命(ming)期；
課程結(jie)束后，直(zhi)接(jie)打(da)包一(yi)整套(tao)實用的項目管理流程、工具(ju)與模(mo)板。
課程(cheng)對(dui)象
企(qi)事業單位負責技(ji)術總監、部門(men)經理(li)、高級(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)、研發(fa)工(gong)程(cheng)師(shi)等，特(te)別適合于那些具有項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)經驗、已經參(can)加(jia)過項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)培訓、已經取(qu)得項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)職(zhi)業資格的人(ren)員以及正(zheng)在從事項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的人(ren)員。
課(ke)程大綱
| 第1天 | 項目管理要素 | 流程、工具、模板 |
| 上午 | 項目選擇和確立 | § 課程開場 |
| PMBOK知識體系與企業項目管理體系 | ||
| 項目管理工具箱——標準化建設的意義 | ||
| 項目管理原理與運作過程 | ||
| § C&E矩陣 – 確定項目 | ||
| § 企業的項目的分級和分類模板 | ||
| § 運用SWOT分析：項目的商業論證 | ||
| 項目經理任命 | § 項目經理任命書 | |
| § 項目經理評選的能力詞典模板 | ||
| § 編制項目經理的能力素質模型核心維度 | ||
| 利益相關方管理 | § 項目利益相關方矩陣 | |
| § 項目相關方與溝通計劃模板 | ||
| 項目立項章程 | § 項目立項章程模板 | |
| § 項目的立項審批流程 | ||
| 下午 | 項目需求分析 | § 需求分類模板、KA*模型 |
| § 表格——需求分析與跟蹤矩陣 | ||
| § 需求評審流程 | ||
| 范圍與進度計劃 | § 運用WBS定義項目的工作范圍 | |
| § 運用Excel編制項目進度計劃 | ||
| § 運用MS Project生成網絡圖 | ||
| § 關鍵路徑的識別與分析，并如何設置緩沖 | ||
| § 項目計劃審批流程 | ||
| 項目資源與成本 | § 項目成本費用清單表 | |
| § 項目的組織結構圖 | ||
| § 責任分派矩陣表模板（RAM表） | ||
| § 項目的關鍵材料、核心設備清單管理表 | ||
| 第2天 | 項目管理要素 | 流程、工具、模板 |
| 上午 | 采購與合同 | § 采購招標管理流程與程序 |
| § 供應商評分表 & 招投標評標打分表 | ||
| § 常見的設備、服務、系統合同模板 | ||
| 項目質量管理 | § 質量關鍵控制點和控制清單 | |
| § 實施技術方案評審和交底清單 | ||
| § 項目質量不合格意見書和整改通知單 | ||
| 項目風險管理 | § 項目的風險與問題管理 | |
| 項目風險庫清單 | ||
| 項目影響與概率評定指導文件模板 | ||
| 風險管理 跟蹤矩陣表、風險警示燈設定指南 | ||
| § 項目的風險與問題管理清單表 | ||
| 下午 | 項目的會議與報告 | § 項目的會議管理與報告 |
| 項目的會議管理程序 | ||
| 項目會議紀要模板 | ||
| 項目作戰室的設立指南 | ||
| 項目的周報模板 | ||
| 項目的月報/階段性報告模板 | ||
| 項目的實施流程 | § 項目里程碑的設定與流程參考 | |
| 階段評審 | § 階段性評審要素表 | |
| 需求評審、方案評審、概要設計評審、樣品評審、轉產評審 | ||
| § 項目階段性評審報告 | ||
| 項目的變更管理 | § 項目的變更管理 | |
| 項目變更申請單模板 | ||
| 項目變更流程 | ||
| 項目變更管理日志表 | ||
| 項目驗收與收尾 | § 項目總結報告 | |
| § 項目管理績效評價辦法和評價指標 | ||
| § 項目移交清單模板 | ||
| § 項目管理獎金的設定和分配機制模板 | ||
| 課程總結 | § 課程總結 | |
| 工具模板的運用與建議 | ||
| 關于流程工具模板裁剪的指導意見 | ||
| 項目項目管理手冊開發建議 |
講師介紹——楊老(lao)師
**認證的項目(mu)管理師（PMP）（編號：1202961）
精益六西(xi)格瑪黑帶（Lean 6Sigma BB）
**認證的(de)敏(min)捷(jie)項目管理師（*-ACP）(編號(hao)：2032688)
WFA認證的行動學(xue)習促動師
PowerProject企(qi)業(ye)項目管(guan)理軟(ruan)件 系統顧問
《項目(mu)管理評論》雜志電(dian)子(zi)刊 編(bian)委
一體(ti)化(hua)項目管理解決方案提(ti)出者(zhe)、倡導者(zhe)
個人背景：
2003~2006年在國內協同(tong)商(shang)務軟(ruan)件(jian)系統領導廠商(shang)泛微(wei)軟(ruan)件(jian)公(gong)司華南地區擔(dan)任實施(shi)(shi)(shi)顧(gu)問和項(xiang)目(mu)經理，在珠江電源、美的集(ji)團(tuan)、恒旭國際、廣州(zhou)工商(shang)局、太平保險等大(da)型企事業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)協同(tong)辦公(gong)信(xin)息化建設項(xiang)目(mu)擔(dan)任實施(shi)(shi)(shi)顧(gu)問和項(xiang)目(mu)工程(cheng)(cheng)師,通過IT系統的導入實施(shi)(shi)(shi),為(wei)大(da)型企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)梳理流程(cheng)(cheng),實現集(ji)團(tuan)管控(kong)。
2006~2009年(nian)，在上(shang)海知名項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)顧問(wen)公(gong)司先后擔任培(pei)訓顧問(wen)、高級項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)，事(shi)業部總監，統(tong)括上(shang)海總部，北京分公(gong)司，江蘇分公(gong)司的(de)(de)(de)(de)籌備及(ji)管理(li)(li)(li)，人才發展及(ji)團隊(dui)建設，大(da)客戶的(de)(de)(de)(de)年(nian)度培(pei)訓項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)(shi)施(shi)和管理(li)(li)(li)，以及(ji)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)日常(chang)運營。在工作期間(jian)接受了(le)國內(nei)外眾多知名專家的(de)(de)(de)(de)現代管理(li)(li)(li)咨(zi)詢的(de)(de)(de)(de)知識(shi)和方法的(de)(de)(de)(de)系統(tong)培(pei)訓。長期擔任數個大(da)型(xing)企業實(shi)(shi)施(shi)顧問(wen)，為(wei)多個企業導入項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)體系和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)信息化的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃部署(shu)服務。
2009年中(zhong)，加入(ru)全球知(zhi)名卓越績效提升咨(zi)(zi)詢公司(si)*BMGI，擔任(ren)精益(yi)六(liu)西格瑪管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢項(xiang)(xiang)目系統顧問，主要分(fen)管(guan)(guan)華(hua)東(dong)地(di)區(qu)的(de)業(ye)務(wu)拓展和項(xiang)(xiang)目實(shi)施管(guan)(guan)理(li)(li)，在為(wei)多個跨(kua)國(guo)和本土大型集團公司(si)導入(ru)精益(yi)六(liu)西格瑪管(guan)(guan)理(li)(li)體系，打造持(chi)續(xu)改進(jin)(jin)文(wen)化,實(shi)現(xian)全面卓越績效全面提升項(xiang)(xiang)目中(zhong)擔任(ren)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)。2011~2012，擔任(ren)*BMGI公司(si)事業(ye)部高級經理(li)(li)，分(fen)管(guan)(guan)精益(yi)生產/持(chi)續(xu)改進(jin)(jin)咨(zi)(zi)詢業(ye)務(wu)在中(zhong)國(guo)地(di)區(qu)的(de)推廣(guang)工作，為(wei)數十家企業(ye)實(shi)現(xian)精益(yi)轉型項(xiang)(xiang)目中(zhong)擔任(ren)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)，并(bing)多次去(qu)日本名古屋豐田公司(si)為(wei)代表的(de)先(xian)進(jin)(jin)制造業(ye)進(jin)(jin)行(xing)研修(xiu)。
楊老師(shi)(shi)2012~至今 作為(wei)國內新生代項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專(zhuan)業(ye)顧問(wen)(wen)，講授專(zhuan)業(ye)的(de)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)列課程，并為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)(ti)供項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)建設(she)咨詢(xun)和(he)(he)信息化系(xi)統導入的(de)部署(shu)實(shi)施服務(wu)。楊先生作為(wei)專(zhuan)業(ye)的(de)顧問(wen)(wen)師(shi)(shi)，為(wei)多家企(qi)業(ye)提(ti)(ti)供項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)長年咨詢(xun)服務(wu)，在項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)、工(gong)具與模板運用、信息化建設(she)幫助企(qi)業(ye)提(ti)(ti)升(sheng)項目(mu)(mu)交付能力(li)和(he)(he)經理(li)(li)人的(de)項目(mu)(mu)運作能力(li)。
授課風(feng)格
采用面授、互動溝(gou)通、小組討論、案例分析等形式，并通過模擬、反(fan)思、分享(xiang)、總結(jie)、復盤的(de)流程，幫助學員快速成長。
服務(wu)客戶(hu)
知名外資企業：Hitachi（日(ri)立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓(zhuo)自動化(hua)）、Analog（亞(ya)德諾半導體）、Essilor（依視路(lu)光(guang)學）、Magana（麥(mai)格納(na)）、Aphenol（安費(fei)諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝(bei)(bei)寶(bao)）、KSB（德國凱士比(bi)泵(beng)業）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國電力）、SGM（上(shang)海通用汽(qi)車）、PPG（龐貝(bei)(bei)捷涂料(liao)）、無錫伏爾(er)康、ZF（采孚）、英聯川寧、上(shang)汽(qi)大眾（20期）、芬(fen)蘭EttePlan；
國有企業：中(zhong)國化(hua)工(gong)(gong)(gong)農化(hua)總(zong)公(gong)司(si)(si)(si)（安邦(bang)電(dian)(dian)化(hua)、淮河化(hua)工(gong)(gong)(gong)、荊(jing)州沙隆(long)達(da)、滄州大化(hua)、山東(dong)大成農藥）、楊浦煙(yan)草、葛洲(zhou)壩集(ji)(ji)團第五工(gong)(gong)(gong)程(cheng)公(gong)司(si)(si)(si)、南方(fang)水泥、江(jiang)蘇大生集(ji)(ji)團、中(zhong)國建筑第三(san)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)局(ju)，蘇美達(da)集(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)(si)、廣州海(hai)印(yin)集(ji)(ji)團、嘉興電(dian)(dian)力(li)局(ju)、外高橋運(yun)營(ying)中(zhong)心、羅涇礦石、國核工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、新疆燃氣集(ji)(ji)團、唐山冀東(dong)機電(dian)(dian)、貴州粵黔電(dian)(dian)力(li)公(gong)司(si)(si)(si)、黃浦江(jiang)大橋建設工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管理局(ju)、上海(hai)地鐵(tie)維修保障公(gong)司(si)(si)(si)、福(fu)州港(gang)集(ji)(ji)團（2期）、湖南磁浮公(gong)司(si)(si)(si)、廣州移動、中(zhong)車時代(dai)電(dian)(dian)氣、天津卷煙(yan)廠、上海(hai)鐵(tie)路局(ju)、華潤電(dian)(dian)力(li)（南京）、常熟城投、中(zhong)國核電(dian)(dian)（秦山核電(dian)(dian)站）；
制(zhi)(zhi)造業：江(jiang)淮發動機、中興精密技(ji)術、上(shang)海(hai)華測(ce)技(ji)術、美(mei)的制(zhi)(zhi)冷集團、溫康納機械制(zhi)(zhi)造、航星機械、奧克斯空(kong)調(diao)（寧波&南昌）、福(fu)建(jian)恒安集團、北京(jing)北汽模塑科(ke)技(ji)、日本小原中國(guo)（上(shang)海(hai)&南京(jing)）、株洲慶云機電、成都宏明(ming)雙新(xin)股(gu)份、鹽(yan)城科(ke)行環保、瑪努(nu)利(li)液壓（蘇(su)州(zhou)）、青(qing)島泰光(guang)鞋業、揚(yang)州(zhou)亞威(wei)機床、意大利(li)熙邁(mai)機械、尚德太陽能洛陽工廠、騰(teng)暉光(guang)伏、宇視科(ke)技(ji)、雅(ya)迪電動車、幸(xing)福(fu)摩(mo)托車、湖州(zhou)劍力金(jin)屬(shu)制(zhi)(zhi)品(pin)、南昌海(hai)立(li)電器、世紀精信、東成電動工具、通(tong)領汽車零部件；
日用消(xiao)費：顧(gu)家家居、立邦涂料（3期：集(ji)團公司、成都工廠）、廣州(zhou)眾上(shang)集(ji)團、南(nan)寧格子微酒店、伊利集(ji)團冷飲事業部、中哲(zhe)慕尚（GXG服飾）、青蓮食品(pin)、波尼(ni)亞食品(pin)；
電(dian)子/通信/信息技術：杭州海(hai)康威視、昆山科森科技、和(he)輝(hui)光電(dian)、新致軟(ruan)件(jian)、金鼎軟(ruan)件(jian)、蝸(gua)牛游戲、安(an)居(ju)客、百勝(sheng)軟(ruan)件(jian)、點碩科技、同(tong)程旅(lv)游網(wang)；
金(jin)融及服務(wu)業(ye)：本田(tian)貿易、上汽通(tong)(tong)用金(jin)融、恒旭國際、快錢網絡、思睦瑞科醫藥信息咨詢、綠地金(jin)融、醫管家、哈爾濱銀行、微(wei)貸網、廣州基準醫療(liao)、安康通(tong)(tong)；
政(zheng)府及(ji)社會團體：上(shang)海(hai)(hai)交通大學(xue)項目管(guan)理中心、長(chang)沙經開區(qu)管(guan)委會、廣州(zhou)(zhou)工(gong)(gong)商局(ju)、江西省計生委、河南省檢察(cha)院(yuan)(yuan)、蘇州(zhou)(zhou)HR精英會、交大慧谷、日本(ben)思康(kang)博(bo)咨詢、上(shang)海(hai)(hai)交大繼續教育學(xue)院(yuan)(yuan)、中國(guo)企業培訓(xun)網、日本(ben)艾陸咨詢、蘇州(zhou)(zhou)聯(lian)合培訓(xun)網、常州(zhou)(zhou)市武(wu)進區(qu)人力資源協會、上(shang)海(hai)(hai)國(guo)際藝(yi)術節組(zu)委會、中歐工(gong)(gong)商管(guan)理學(xue)院(yuan)(yuan)、上(shang)海(hai)(hai)市科協、上(shang)海(hai)(hai)產業技(ji)術研究院(yuan)(yuan)、愛佑慈善基金會及(ji)贊助(zhu)的公益組(zu)織。
項目經理培訓的公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226837.html
已開課時間Have start time
項目管理內訓
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