基于關鍵鏈的項目管理與APQP
講師：凱豐講師 瀏覽次(ci)數(shu)：2577
課程描述INTRODUCTION
項(xiang)目管理與APQP公開課
培訓講師：凱(kai)豐講師
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理與APQP公開課
課程說明
1、針(zhen)對所有類型(xing)的(de)項目進行(xing)管(guan)理時需要基本相(xiang)同/相(xiang)似的(de)知識(shi)和工具(ju)（如五大管(guan)理過程(cheng)組、十(shi)大知識(shi)領域和生命周期階段管(guan)理等(deng)），但是針(zhen)對不同行(xing)業的(de)項目管(guan)理有其特(te)殊(shu)要求和實踐，APQP即(ji)如此
2、長(chang)期以來，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理/工程(cheng)師應用傳統的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理工具和方法流程(cheng)時遇到(dao)了很(hen)大麻(ma)煩：項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)交期延長(chang)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)預算大幅增加(jia)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)質量難以讓顧客滿意。然(ran)而，關鍵(jian)路(lu)徑、關鍵(jian)鏈等概念(nian)的導入讓項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理們看(kan)到(dao)了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)改善(shan)的曙光
3、本課程的(de)設(she)計(ji)的(de)初衷就是將三部分內容一起分享，讓參與者既(ji)了解傳統(tong)項(xiang)目管理知(zhi)識(shi)，還要(yao)掌握APQP流程要(yao)求、五大階段(duan)的(de)重要(yao)輸(shu)出(chu)物、控(kong)制要(yao)點等，而且通過(guo)引入關(guan)鍵路(lu)徑/關(guan)鍵鏈等新(xin)的(de)項(xiang)目管理理念，較徹底解決傳統(tong)項(xiang)目管理瓶頸，使學員(yuan)建立(li)系統(tong)的(de)項(xiang)目管理知(zhi)識(shi)：由淺入深、從理論到實戰應(ying)用
4、APQP：先期(qi)產品(pin)質量策劃(hua)和控制計劃(hua)，包括五大階段(duan)、四個里(li)程碑(bei)
5、關鍵鏈：部分由(you)于(yu)資源分配導(dao)致需時最長的一串(chuan)依存的步驟
課(ke)程(cheng)大(da)綱
【第一天】項目(mu)管理基礎
1、項目管理三角形
2、項目管理之十大知識領域
項(xiang)目(mu)(mu)范(fan)(fan)圍管理（項(xiang)目(mu)(mu)啟(qi)動、范(fan)(fan)圍計劃、范(fan)(fan)圍定義、范(fan)(fan)圍確認、范(fan)(fan)圍變更控制）
項目時間(jian)管(guan)理(li)（活動定義、活動排序(xu)、活動資(zi)源預估、活動時間(jian)期限估計、制(zhi)定時間(jian)計劃、時間(jian)控制(zhi)）
項目成(cheng)(cheng)本管理（資源(yuan)計(ji)劃、成(cheng)(cheng)本估算、成(cheng)(cheng)本預算、成(cheng)(cheng)本控制）
項目質(zhi)量(liang)管理(li)（質(zhi)量(liang)計劃(hua)、質(zhi)量(liang)保證、質(zhi)量(liang)控制）
項目(mu)人力資源管(guan)理(li)（組織(zhi)的計劃(hua)、人員獲得(de)、團隊建設）
項目溝通管理（溝通計劃、信息發布、績效報(bao)告(gao)、管理約束）
項目風險(xian)管(guan)理（風險(xian)管(guan)理計劃、風險(xian)識別、風險(xian)定性分析(xi)、風險(xian)量化(hua)分析(xi)、風險(xian)響應計劃、風險(xian)監視和(he)控制(zhi)）
項目采購管(guan)理(li)（采購計劃、邀請計劃、邀請、來源選擇、合同(tong)管(guan)理(li)、合同(tong)結束）
項(xiang)目(mu)集(ji)成管(guan)理（制(zhi)定項(xiang)目(mu)計(ji)劃、執行項(xiang)目(mu)計(ji)劃、項(xiang)目(mu)集(ji)成的變(bian)更(geng)控制(zhi)）
項目相關方(fang)管(guan)理（三定法規、顧客、管(guan)理層、供方(fang)……）
3、五大管理(li)過(guo)程(cheng)組：47個(ge)子過(guo)程(cheng)
啟動過程組：1-2
規劃過程組：3-31
執行(xing)過程組(zu)：32-34
監控過程組：35-45
收尾(wei)過程組：46-47
4、項目(mu)生命周期階(jie)段管理-階(jie)段評審
啟動項目
組織與準備(bei)
執行(xing)項(xiang)目(mu)
結束項目
5、項目運行管(guan)理
項目運(yun)行過程
項目(mu)變更管理
項目風險評(ping)估(gu)與應急預案管理(li)
6、項(xiang)目績效管理(li)
項目績效考核模型
績(ji)效監(jian)控(kong)
7、小組研討：
項目(mu)管(guan)理現狀與(yu)困(kun)惑
差(cha)距與根因
改善措施
【第二天】APQP，先(xian)期產品(pin)質(zhi)量策劃與控制計劃
1、APQP：概述
定義
目的
目標(biao)
策劃過(guo)程可能遇到的(de)問題
APQP基本原則
2、五(wu)大(da)階(jie)段+四個里程(cheng)碑
項目策劃-項目批準(zhun)
產品設計與開發-手工樣件
過程(cheng)設(she)計與開發(fa)-預(yu)量(liang)產
產品和過程驗證-量(liang)產
反饋(kui)、評估與糾正措施(shi)
3、控制計劃(hua)
概論
三種(zhong)控制計劃比較
控制計劃內容(rong)要點(dian)
控制計(ji)劃實施(shi)
控制計劃維護
4、小組研討
APQP各(ge)個(ge)階段的關鍵輸出物
APQP+CP：常見不符合項、根源、對策
APQP vs 項目管理
【第三天】基于關鍵鏈(lian)的(de)項目管理概論
1、傳統項目管(guan)理(li)頑疾與原因反(fan)思
2、項目管(guan)理(li)新(xin)概念
完工時(shi)間 vs 安全時(shi)間
多任務
關鍵路徑
甘特圖
計劃(hua)評核圖
早(zao)/晚(wan)起步
沖突圖
現況圖
制約因素
項目緩沖
接駁緩沖(chong)
資源緩沖
關鍵鏈
多項目
3、衡量項(xiang)目(mu)進展的方法
4、項目延遲的后果
5、小組(zu)研討
多項(xiang)目管理方法？
項目管理(li)優缺點(dian)比較：傳統 vs 基(ji)于關鍵(jian)鏈
改善項目管理的對策(ce)？
講師介紹——凱豐咨詢
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項目管理與APQP公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226852.html
已開課時間Have start time
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