過程審核+產品審核,VDA6.3+6.5
講師：凱豐(feng)講師 瀏覽(lan)次數：2629
課(ke)程描述INTRODUCTION
VDA6.3+6.5公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
VDA6.3+6.5公開課
課程(cheng)收(shou)益
了解汽車(che)行(xing)(xing)業(ye)過(guo)(guo)程(cheng)審(shen)(shen)(shen)核(he)、產品審(shen)(shen)(shen)核(he)的基(ji)本要求、獲得進行(xing)(xing)過(guo)(guo)程(cheng)審(shen)(shen)(shen)核(he)策劃和組織過(guo)(guo)程(cheng)審(shen)(shen)(shen)核(he)的能力、具備熟練進行(xing)(xing)過(guo)(guo)程(cheng)審(shen)(shen)(shen)核(he)的審(shen)(shen)(shen)核(he)方法(fa)和審(shen)(shen)(shen)核(he)技巧；
掌握(wo)從顧客視角進行(xing)審核(he)的(de)策(ce)劃、實施(shi)方法(fa)及技巧、報告撰寫及歸檔管(guan)理、糾正預防措施(shi)、開發及跟(gen)蹤、驗證要點；
具備應(ying)對客(ke)戶對公司進行年度過程審(shen)(shen)核的能(neng)(neng)力和應(ying)對客(ke)戶進行的潛在供應(ying)商審(shen)(shen)核的能(neng)(neng)力；
成為(wei)合格的過(guo)程審核與產品審核內審員(yuan)。
課程背景
技術進步、客戶(hu)期望導(dao)致在客戶(hu)和(he)(he)供應(ying)鏈(lian)過程的(de)整(zheng)個(ge)鏈(lian)中的(de)需求增加，不斷提高(gao)質量(liang)管(guan)理要求，以確保過程的(de)穩健以及在整(zheng)個(ge)制造和(he)(he)供應(ying)鏈(lian)的(de)安全；
VDA6.3過程審核(he)(he)標(biao)準是(shi)汽車行業中(zhong)應(ying)用最廣泛(fan)(fan)的過程審核(he)(he)標(biao)準，可用于潛(qian)在供應(ying)商審核(he)(he)、供應(ying)商年(nian)度審核(he)(he)、新產品過程審核(he)(he)、公司年(nian)度的過程審核(he)(he)，是(shi)目前(qian)一個十(shi)分廣泛(fan)(fan)和重要的質量工(gong)具；
VDA6.3于2016年(nian)進(jin)行(xing)了全面的改版，對過(guo)程審(shen)核(he)(he)進(jin)行(xing)重新(xin)編(bian)排、細化及(ji)調整，使其適應汽車制造業變(bian)化的要求；增加了三方(fang)獨立審(shen)核(he)(he)的要求。同時IATF16949也更新(xin)版本，在認(ren)證、第二方(fang)開展審(shen)核(he)(he)時已經(jing)明確要求企業應按照2016版VDA6.3的新(xin)要求開展過(guo)程審(shen)核(he)(he)工作；
VDA6.3過程審核工(gong)作是國際汽車(che)工(gong)業(ye)德國汽車(che)工(gong)業(ye)聯合會的特殊要求。
邀請對(dui)象
包括公(gong)司管理層(ceng)在內、來(lai)自工程(cheng)、制造(zao)、質(zhi)量、技術、設備、物流及(ji)人(ren)力資源等部門的一(yi)把手、主管及(ji)核心工程(cheng)師（建議企業一(yi)定以多功(gong)能(neng)小組(zu)形式報(bao)名參(can)加(jia)，以利推廣應用）
課程大(da)綱
VDA6.3_2016，過程審(shen)核(he)基本(ben)概(gai)念介(jie)紹(shao)
定(ding)義、 任(ren)務、 適用情形、 目的、 分(fen)類、 審核(he)員要求(qiu)及責(ze)任(ren)等
實施要點
什么(me)是VDA
內部(bu)審(shen)核的不(bu)同類型(xing)
VDA6.3變化(hua)簡介
前言
引(yin)言
過程審(shen)核(he)的應(ying)用領(ling)域
過程風險識別
審核員資格
審核(he)流(liu)程(cheng)
提問表P1解(jie)析_潛在供(gong)方評估
P2 項目管(guan)理
P3 產品/過程的策劃
P4 產(chan)品(pin)/過程的實現
P5 供(gong)方(fang)管理
P6 過程分(fen)析/量產
P7 客戶(hu)服務(wu) / 客戶(hu)滿意程(cheng)度 / 服務(wu)
物質類產品的過程審核
對各問題的評價
評(ping)價(jia)和降級規則
總符合(he)水平
產品組的評價
提問(wen)表的(de)使用
審核報告和結果一覽表
過程(cheng)審核流(liu)程(cheng)簡介(jie)
審(shen)核(he)準備(bei)（審(shen)核(he)計劃）
審(shen)核實施
編寫審(shen)核報告和(he)總結
糾(jiu)正措施、跟蹤及有效性(xing)驗(yan)證
VDA6.5_產品(pin)審核(he)基本概念介紹
定(ding)義
目的(de)
團隊職責（Who）
審核規程
缺(que)陷分級
審核報告(gao)編制
長期監控(kong)
產(chan)品審核參考(kao)知(zhi)識(shi)
參考資料
檢驗方法和(he)監測器具
審(shen)核(he)員資格(ge)
產品(pin)審核(he)實施(shi)的規則
產品審核報(bao)告
根(gen)據產品審核結果制定糾正措(cuo)施
產(chan)品審(shen)核規程（例）
缺陷(xian)分(fen)級(ji)指(zhi)導表（例）
缺陷評價標準(zhun)（例(li)）、產品(pin)審核檢驗計劃（例(li)）
產品審(shen)核實戰訓(xun)練(lian)、分享、答疑
小組研討(tao)
如何建立(li)適(shi)合企業(ye)實際的(de)產品審(shen)核與過程審(shen)核流程？
如(ru)何有效(xiao)維護它？
【預備知(zhi)識】
有一定的制造型企業(ye)實(shi)際工作、管理實(shi)戰經驗；
學員(yuan)自帶：組織(zhi)現(xian)有的程(cheng)(cheng)序文(wen)件(jian)、記錄等、流程(cheng)(cheng)圖/PFMEA/過程(cheng)(cheng)控制計劃等
【培訓須知】
1、請每(mei)家提供公司(si)簡介：主(zhu)要(yao)產(chan)品、主(zhu)要(yao)工序(xu)、主(zhu)要(yao)客戶(hu)、人(ren)數規(gui)模
2、請每家企業(ye)/學員將現實的困惑和(he)疑問帶到訓(xun)練營(ying)來，可以寫(xie)在便簽上，隨時交給主講老師知悉、重(zhong)點(dian)答(da)疑
3、盡(jin)可能帶上自家(jia)公司的相關程(cheng)序文件/實(shi)際案例，以便于個人(ren)反思、小(xiao)組研討或(huo)差距分析
4、請(qing)自帶筆(bi)記本（黑色(se)+紅色(se)書(shu)寫(xie)筆(bi)）
5、每(mei)天早晨和下午開始(shi)前(qian)均需(xu)簽到，遲到、早退、缺席等將被記錄；每(mei)天結束(shu)主講(jiang)老(lao)師進行個(ge)人綜合評價。出(chu)勤率(lv)必須(xu)達到95%
6、參加人員需(xu)進行線上、開(kai)卷之VDA理(li)論(lun)考試
7、凱(kai)豐咨詢提(ti)供學員紙質參考資料每人一本
【課(ke)程特(te)色】
以學員關注為中(zhong)心，講師本著(zhu)解決(jue)學員實際問題的(de)原則展開教(jiao)學
沙盤演練：讓學員掌握如何依(yi)據理(li)論要求來解決實際(ji)問題
案例分享：更易理解、掌握知(zhi)識點
知識和技能(neng)訓練
【實(shi)施方法】
采用“earn by Doing”的Workshop（實戰訓(xun)練(lian)）方式設計，運(yun)用大量的實務演練(lian)提(ti)升學(xue)員(yuan)(yuan)對課程(cheng)的掌握；同時通過(guo)模擬審核(he)的方法將(jiang)學(xue)員(yuan)(yuan)置身于案(an)例之中，使之通過(guo)演練(lian)而(er)真正掌握審核(he)要(yao)領(ling)
帶著學員問題進行研討
講師介紹(shao)——凱豐咨(zi)詢
制造業精益+質量綜(zong)合管理(li)實戰派
一個(ge)用實戰結果說話(hua)的品牌
值得長期信賴的事業合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專業(ye)培(pei)訓咨詢服務機(ji)構
VDA6.3+6.5公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226851.html
已開課時間Have start time
品質管理內訓
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨(yu)
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉(wei)
- 基于質量管理小組活動準則的 雷(lei)雨(yu)
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小(xiao)林(lin)
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及(ji)淇
- SPC-統計過程控制的實施 徐老(lao)師
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉(wei)
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲