工程類合同分析判斷與管理
講師：屠建清 瀏覽次數：2548
課程描述INTRODUCTION
工程類(lei)合同分析培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
工程類合同分析培訓
課程大綱
導入 企(qi)業管(guan)理(li)者應(ying)具備的十大實施理(li)念
一(yi)、“三駕馬車”、“一(yi)條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念(nian)
四、制度創新理念
五、三個文件夾(jia)理(li)念
六、建議(yi)三(san)層次理念
七、內部(bu)信息反饋理念
八、價值理念
九(jiu)、三(san)全管理理念
十、大數據(ju)理(li)念
本講互動與答疑
第一講 工程合(he)同分析判斷之一：9個(ge)案例
案例(li)一(yi) 施工合同
案(an)例二 施工合同
案例(li)三 施工合同
案例四(si) 固定(ding)價格合同
案例五 施工合同
案例六 施工合同
案例七 施工合同(tong)
案例(li)八 索賠合同
案例九 施工(gong)合同(tong)
本(ben)講(jiang)互動(dong)與(yu)答疑
第二(er)講 工程(cheng)合同分析判斷(duan)之二(er)：10個案例
案例一 固定(ding)價格(ge)合同
案例二 施工合同
案(an)例三 地基強夯處理與基礎施(shi)工(gong)程合同
案例四(si) 勘察(cha)合(he)同
案(an)例五 主體和裝(zhuang)飾施工合同
案(an)例六 索(suo)賠(pei)合同
案(an)例七 施工合同
案例八(ba) 固定(ding)價格合同
案(an)例九 固定價格合同
案例十 施工合同(tong)
本講互動與答疑
第三講 工程合同分(fen)析判斷之三：5個案例(li)
案例一 勘察合同
案(an)例二 固定價(jia)格(ge)合同
案例三(san) 索賠合同
案例四(si) 施工(gong)合(he)同(tong)
案(an)例(li)五 監理合同
本講互(hu)動與(yu)答疑
第(di)四講(jiang) 工程施工合同管理(li)
一、合(he)同管理部門的(de)職責
（一）合(he)同管(guan)理領導小組的職責
（二(er)）項目管(guan)理機構主要職(zhi)責(ze)
（三）合同管理員的基本(ben)職責
（四）具體承辦(ban)部門主(zhu)要職責(ze)
二(er)、合同的簽訂和履行(xing)
三、合(he)同的變更和(he)解除
四、合同糾(jiu)紛的(de)處理
五、合(he)同監督(du)檢查
本講(jiang)互動與答疑
第五講 工程(cheng)監(jian)理合同管理
一、工程監理(li)合同概述
二、工程監(jian)理合同的法律特征
三、工(gong)程監(jian)理合同的主要內容
四、工程(cheng)監理合同的履行與變更問題分析
五、影響工程監(jian)理合(he)同效力的主(zhu)要因素
六、工程監理(li)合同風險與(yu)應對
本(ben)講互動與答疑
第六講 工程施工各階段合(he)同與造(zao)價(jia)管理
一、招投標階段合同與造價(jia)管理
二、合(he)同(tong)談判與造(zao)價管理
三、施工實施階段合(he)同與造價管(guan)理
四、施(shi)工(gong)合同與造價爭議管(guan)理
本講互(hu)動與答疑
第(di)七講 工程總價合同管理(li)
一(yi)、總價合(he)同的含義(yi)
二、固定總價合(he)同(tong)的特(te)點及(ji)優勢
三(san)、總價合(he)同(tong)的適用條件
四(si)、施工(gong)方在固定總價合同中的風險
五、發包方的工(gong)作注意事項(xiang)
六、合同(tong)總體(ti)分析及合同(tong)交(jiao)底
七(qi)、合(he)同控制
本講互動與答疑(yi)
第八講 “營改增”后合同(tong)管理十大要點
一、合同簽訂時應當審(shen)查對(dui)方的納稅資格(ge)
二(er)、合同中完(wan)善當事人(ren)名稱和相關信息
三(san)、合(he)同中應當明確價(jia)格、增值稅額及價(jia)外費用
四、合同(tong)中對不同(tong)稅(shui)率的(de)服務(wu)內容(rong)應當分項核算
五(wu)、發票(piao)提(ti)供、付款方式等條款的(de)約定
六、不(bu)一致的風險(xian)如何(he)規避(bi)
七(qi)、對于跨期合同的(de)處理
八、合同中應當約定合同標的(de)發生變更時發票的(de)開具與(yu)處理
九、第三方(fang)材料供應約(yue)定
十、關注履(lv)約期(qi)限(xian)、地(di)點和方式等其(qi)他細(xi)節(jie)
本講互動與(yu)答疑
第九(jiu)講 案例分析(xi)
案(an)例(li)一 某(mou)房地產開發企業監理(li)合(he)同案(an)例(li)分析
案例二 工(gong)程結算階段造價(jia)管理(li)案例分(fen)析
案例三 某毛紡廠建設工程施工合同案例分析
第(di)十講 全面互(hu)動(dong)答疑與課(ke)程(cheng)總(zong)結
時長：1~2天
工程類合同分析培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226901.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 屠建清
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