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管理會計在績效管理中的應用公開課

課程介紹INTRODUCTION
員工對于企業長期戰略的實施表現消極得過且過，導致企業戰略推行遇冷
對如何建立有效的績效考核體系毫無頭緒
到底該怎樣建立有效的激勵體系呢
績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無法實現公司的戰略目標。而且對于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績效考核措施。
績效管理是近現代企業管理中的驅動器，它是戰略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業的綜合競爭力具有巨大的推動作用，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀十大管理問題之首。
傳統的績效評價體系依托于財務指標，通過量化各級目標以及預算的編制對企業運營進行評估與控制，然而隨著經濟的發展，傳統的績效評價體系的局限性也逐漸顯露了出來，在企業中大力推進管理會計的發展則很好地彌補了這些局限。
推出的(de)(de)(de)《企(qi)(qi)業戰略落地(di)與績效(xiao)管(guan)理(li)(li)實(shi)務(wu)》正是深入研究績效(xiao)評級(ji)體(ti)(ti)系(xi)(xi)與管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計的(de)(de)(de)聯系(xi)(xi)，通過管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計工具將(jiang)傳統(tong)績效(xiao)評價體(ti)(ti)系(xi)(xi)缺失的(de)(de)(de)環節進行(xing)補充和完善，建立健(jian)全(quan)的(de)(de)(de)全(quan)面績效(xiao)評價體(ti)(ti)系(xi)(xi)，將(jiang)新(xin)時期中企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)真正落到(dao)實(shi)處(chu)，促使企(qi)(qi)業向戰略目(mu)標靠攏，推動(dong)企(qi)(qi)業可(ke)持續發展。

課程收益KEY BENEFITS
符合時代要求：從時代要求和客戶需求出發，解決企業的困惑和難題
突出頂層設計：從企業戰略層面推動績效評價體系，提升高管的績效理念
建立績效框架：承接戰略，掌握EVA經濟增加值的工具，建立系統有效的績效評價體系
應用管理會計：全面落實管理會計，促進績(ji)效評價(jia)體(ti)系的(de)發展(zhan)

課程大綱COURSE CONTENT
第一模塊：企業戰略落地需要績效激勵體系的推動
第二模塊：如何建立價值管理和激勵體系
第三模塊：績(ji)效考核如何創造(zao)價值

管理會計在績效管理中的應用公開課