移動業數據、持續、戰略、智慧審計與審計信息化
講師：屠(tu)建(jian)清 瀏覽(lan)次數：2573
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
移動業(ye)數據審計培訓
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動業數據審計培訓
課程大綱
導入 企業管理者應具(ju)備的十(shi)大實施理念(nian)
一(yi)、“三駕馬車”、“一(yi)條(tiao)馬鞭”理(li)念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念(nian)
四、制度創新理念
五、三個文件(jian)夾理念(nian)
六(liu)、建(jian)議三層次理(li)念
七、內部信息反饋理念
八、價(jia)值理念
九、三(san)全(quan)管理理念
十、大數據理(li)念
本講互動與答(da)
第一講 大數據審計概述
一、大數據審(shen)計(ji)(ji)技術的發(fa)展對審(shen)計(ji)(ji)的影響
二、大數(shu)據審(shen)計技術的(de)應用要素
三、常(chang)見的大(da)數據關(guan)鍵技術(shu)
四(si)、大數據審(shen)計方法(fa)的特點
五、大數據審(shen)計實現的四個步驟
本講互動(dong)與(yu)答(da)疑
第二講 大數據技術在移動業審計中(zhong)的(de)應用(yong)
一、大(da)數(shu)據預(yu)處理
二、數(shu)據中心云計(ji)算(suan)平臺
三、大數據云技術應用實例
四、結合審計項目談(tan)對策
五(wu)、提高以(yi)數據為主導的審計工(gong)作技能(neng)
六、構建(jian)完善的審計資源(yuan)數據(ju)平(ping)臺
七、大(da)數(shu)據(ju)審計成果的應用
本(ben)講互動與(yu)答疑
第三講 移動業大(da)數據審計中的可視分(fen)析(xi)
一、大數據(ju)審計的可(ke)視分析需(xu)求
二、大數(shu)據審計的可視分(fen)析實踐
三、大數據審計的可視分(fen)析(xi)系(xi)統(tong)
本(ben)講互(hu)動與答疑(yi)
第四(si)講 大(da)數據(ju)背景下的(de)移動業(ye)審(shen)計數據(ju)分(fen)析
一、大數據(ju)背景(jing)下的數據(ju)分析技術
（一）挖掘型分析方(fang)法
（二）統(tong)計方法
（三）云計(ji)算(suan)技(ji)術
二、大數據對審計數據分析的影(ying)響
（一(yi)）數據(ju)分(fen)析(xi)(xi)由分(fen)析(xi)(xi)微觀問(wen)題(ti)向微觀和宏觀問(wen)題(ti)并重轉變
（二）數據分析團隊的(de)組織方式要轉(zhuan)變(bian)
（三）整個審(shen)計團隊要(yao)樹立(li)“數據先行”思想
本(ben)講互動與(yu)答疑
第(di)五講 移(yi)動業(ye)持續審(shen)計的應用
一、移動業持續審計應用(yong)管理層策(ce)略
（一）加(jia)強持續審計組織(zhi)協(xie)調性
（二(er)）完善業務(wu)運營系統，構建流(liu)程化的信息通(tong)道
（三）提升持續審計(ji)系統審計(ji)報(bao)告(gao)至認證模式
二、移動業持續審計(ji)應用技(ji)術(shu)層對策(ce)
（一）設計數(shu)據中轉區(qu)且構建數(shu)據質量自(zi)動化控制(zhi)機(ji)制(zhi)
（二）構建基于Agent的數(shu)據倉庫和數(shu)據集市的持續審計模(mo)型
（三(san)）融合XBRL財務網絡報告持續審(shen)計(ji)模(mo)型
（四(si)）擴展持續審計系統訪(fang)問層(ceng)平臺(tai)
案(an)例：某(mou)移動公司(si)持續審(shen)計操作(zuo)
本(ben)講(jiang)互動與(yu)答疑
第六(liu)講 重慶移動公(gong)司持續審計系統構(gou)建及實際作用
一、系統構建
（一(yi)）技術實(shi)現方法
（二）實現的主(zhu)要功能(neng)
（三）構建方法(fa)和步驟
（四）主要監控模型和指標設計
（五(wu)）主要監控模(mo)型內容
（六(liu)）風(feng)險告警結果輸出(chu)
（七）審計閉(bi)環(huan)管理(li)
二、實(shi)際作用
（一(yi)）及(ji)時發現風險，帶(dai)來顯著審(shen)計(ji)效益
（二）強化風險(xian)防控，促進內部審(shen)計職能發揮
（三(san)）減少(shao)審(shen)計配合(he)，提高審(shen)計 工作實效
（四）配合公司運營(ying)管(guan)理的集(ji)中化(hua)、標準化(hua)、信(xin)息化(hua)
本(ben)講互(hu)動與答(da)疑
第七講 移動業(ye)戰略審(shen)計的(de)應用
一、企業(ye)戰(zhan)略活動的(de)特點
二、企(qi)業(ye)戰略各層次的審計
三(san)、企業戰略過程的審計
四、企業戰略與(yu)組織(zhi)結構的審計
五、企(qi)(qi)業戰(zhan)略與企(qi)(qi)業文(wen)化的審計(ji)
六、企業(ye)戰略審計應注(zhu)意的問題
案例(li)：某移動公(gong)司戰略審計(ji)操作
本講互動與(yu)答(da)疑(yi)
第八講 移(yi)動業(ye)智慧審計的(de)應用
一、智慧(hui)審計的實施背景
二、智慧審計的實施目標
三(san)、智慧審計系統功能(neng)架構
四、審(shen)計管理(li)中心
五(wu)、審計作業中心(xin)
六、審計分析中心
七、智(zhi)慧審計的實施要點
八(ba)、智(zhi)慧審計的實施效(xiao)果
案例 智慧(hui)審計——機器人流(liu)程自動(dong)化（RPA）
案例 智慧審計——復雜數據分析
本講互動與答疑
第九(jiu)講(jiang) 移動業審計信息(xi)化(hua)
一、信息系統(tong)審計基礎(chu)
二(er)、通用計(ji)算機控制(zhi)審計(ji)
三、應用系統控制(zhi)審計
四、計算機輔助(zhu)審計
五、審(shen)計信息化對(dui)審(shen)計實(shi)務的(de)影(ying)響和對(dui)策
六、審計(ji)(ji)信息化對審計(ji)(ji)組織方式的影響
七、企(qi)業(ye)信息化優化審計組(zu)織(zhi)的具體措施
案例 深圳移動(dong)公司審計信(xin)息(xi)化在建設項目造價審計中的應用
本講互動與答疑
第十講 案例分析
案(an)例一 陜西(xi)移動行(xing)為安全審(shen)計(ji)系(xi)統建(jian)設及應用
案例二 數字天堂統(tong)計行業移動信(xin)息(xi)化解決方案
案例三 立信(xin)-大智慧審計失敗案例分析與啟(qi)示
第十一講(jiang) 全面(mian)互動答疑(yi)與課程總(zong)結
時長：1.5天
移動業數據審計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226940.html
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