成本分析與控制
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課程描述(shu)INTRODUCTION
成本分析與控制公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
成本分析與控制公開課
課(ke)程目標
【深(shen)度(du)解(jie)析(xi)】全(quan)面理解(jie)成本的構成和(he)成本管理控制的核(he)心工(gong)作
【實操演(yan)練】掌(zhang)握(wo)有效的分析(xi)與控制成本(ben)的方法(fa)和工(gong)具
【經驗(yan)借鑒】優(you)秀企業成本管控經驗(yan)分享
【績效提(ti)升】把握成本(ben)管(guan)理的核心，學習提(ti)升成本(ben)管(guan)理績效的具體措施
課程對象
企業(ye)總(zong)經(jing)(jing)理(li)、工廠廠長、供應鏈(lian)經(jing)(jing)理(li)財務經(jing)(jing)理(li)、成本會計、生(sheng)產、車間(jian)、質(zhi)量(liang)、物流等部門主管
課程大(da)綱
第一模(mo)塊：從財務(wu)角(jiao)度分析成本
當前企業的成(cheng)本困惑。。。。。。
成本意識弱和強的企(qi)業管(guan)控模型
成(cheng)本分析基(ji)礎(chu)
成本習(xi)性(xing)
全面成本管控
從財務意義上(shang)的成(cheng)本到管(guan)理意義上(shang)的成(cheng)本
從成本角度看企業怎樣創造(zao)利潤
從成本角度(du)如何看經營(ying)目標和利(li)潤目標
業(ye)績增長和(he)成(cheng)本管控的關(guan)系
第二模塊：從成(cheng)(cheng)本(ben)核算到有效的成(cheng)(cheng)本(ben)管控
成(cheng)本核算基礎(chu)
成(cheng)本核算的方法(fa)
成本控(kong)制原則
成(cheng)本控(kong)制的方法
什么是(shi)浪費？什么是(shi)增值？
管(guan)理不(bu)善成本
成本(ben)控制常用的管理工具
第三模塊：從成(cheng)本分(fen)析到精益化管(guan)控
從(cong)實際成本尋找目(mu)標成本的(de)變(bian)動(dong)因素
成本分(fen)析的(de)方法
推(tui)行“7S”管理，打造看得見的浪費現場
精益生產—有(you)效削減(jian)生產制(zhi)造(zao)成(cheng)本
精(jing)益采購(gou)—有效降低(di)采購(gou)成本
精益庫存—削減(jian)庫存浪費
精益研(yan)發(fa)—削減研(yan)發(fa)成本
如(ru)何(he)削減質(zhi)量損(sun)失成本
如(ru)何消減設備損(sun)失(shi)的浪費(fei)
如何消除(chu)人員的(de)浪費(fei)
如何消(xiao)除時(shi)間浪費
如何消減安全事故(gu)損失的成(cheng)本
第四模塊(kuai)：投融資成本控制(zhi)
日常固定(ding)資(zi)產投資(zi)決(jue)策分(fen)析(xi)
投資(zi)回(hui)報率(lv)和投資(zi)回(hui)收期的計算分析的方法
融(rong)資渠(qu)道與(yu)成本控制(zhi)
融資決策分析(xi)
國家經(jing)濟政(zheng)策所(suo)導(dao)致的融資(zi)成本(ben)風險
經(jing)營性(xing)現(xian)金(jin)流和自由現(xian)金(jin)流在企業經(jing)營分(fen)析和管理決策的應用
成本分析與控制公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226954.html
已開課時間Have start time
成本控制內訓
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新(xin)立
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞(ya)彬(bin)
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭(guo)曉寧(ning)
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘(ming)潔
- 精細化生產成本控制與壓縮 段富輝
- 有限資源優化配置——房地產 段傳(chuan)斌
- 電力工程成本與采購管理 魏(wei)及淇