身股激勵法—將員工升級合伙人的法寶
講師：高(gao)振星 瀏覽次數：2599
課程描述INTRODUCTION
身(shen)股(gu)激勵公開課
培訓講師：高(gao)振星(xing)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天(tian)
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
身股激勵公開課
課程收獲
企(qi)業收益：
1、有效激(ji)勵員(yuan)工(gong)，發揮(hui)員(yuan)工(gong)的積極性(xing)和潛力，提升團(tuan)隊業績；
2、合理科學的(de)激勵法能幫助企(qi)業留(liu)住關鍵(jian)人(ren)才，減少優秀員工流失；
3、幫助建立完善高(gao)效的身股激勵(li)機制，提升企業向心力(li)和凝聚力(li)，增強核心競(jing)爭力(li)。
崗位收益：
1、理解身股激勵法(fa)的起源(yuan)、概念(nian)及精髓；
2、掌(zhang)握(wo)身股激勵(li)法的優勢(shi)特征、核心(xin)四(si)要素及適(shi)應范(fan)圍；
3、學會設計身(shen)股(gu)激勵的模型，明(ming)確激勵對象與原則。
課程特色
1、經典剖析(xi)：剖析(xi)晉(jin)商股(gu)份制中獨創(chuang)的(de)(de)“頂身股(gu)”，提(ti)煉分(fen)析(xi)出身股(gu)激勵(li)的(de)(de)精髓及核心(xin)要素；
2、案例實(shi)操：大量的實(shi)操案例，幫助學(xue)員總結出一套嚴謹的身(shen)股(gu)激(ji)勵設計原則和模型；
課程大(da)綱
第(di)一部分：統一認知——激勵的底層邏(luo)輯(ji)
1、職場(chang)、職場(chang)本質、職場(chang)人本性
2、雇傭關(guan)系的本質矛盾
3、解(jie)決矛盾的正(zheng)確思維(wei)
4、HR在(zai)解決矛盾中(zhong)的(de)角色及作用
5、員工收入(ru)系(xi)統(tong)性分析
6、激勵的游戲規則
7、內(nei)/外驅動激勵的(de)區別和聯系
8、激勵(li)機制(zhi)中的全部激勵(li)工具盤點
第二部分：追本溯源——晉商身股的起(qi)源
1、視頻案例
2、晉商(shang)頂身股的概(gai)念
3、晉商(shang)身(shen)股在當時(shi)發揮的作(zuo)用
4、身股的本質
第三部分：深度分析——晉(jin)商身股的核心四(si)要(yao)素
1、獲得(de)身股的(de)條件
①時間軸(zhou) ②貢獻軸(zhou) ③他(ta)人投票軸(zhou)
2、身股的數量
①選擇性 ②簡單(dan)性 ③等對性 ④承受性
3、身股的兌現
①兌現時間(jian)的(de)規(gui)定(ding) ②兌現條件的(de)規(gui)定(ding)
③“花紅”的含(han)義及作用
4、身股的退出
①扣除身股的情形(xing) ②“故身股”的含義及(ji)方式
第四部分：環比(bi)分析——身(shen)股激(ji)勵的精髓(sui)
1、與銀股(gu)、干(gan)股(gu)、期權、提(ti)成(cheng)相比的(de)優缺點
2、身股適應對象（范(fan)圍）的(de)自我定義原則
3、身股激勵的精髓(sui)
4、身股激勵與其他工具的搭配(pei)
第五(wu)部分：設計套路(lu)——身(shen)股(gu)方案設計模型
1、明確激勵對象：
①團隊(dui)VS個人 ②人VS崗位
2、選擇條件軸線：時間軸VS貢獻軸
3、劃(hua)分利潤單(dan)元：
①案例——兩個極(ji)端：大鍋飯和(he)門前雪(xue)
②各類(lei)企業利潤單元劃分
③劃分利潤單元的原則
4、明確核算方式：
①利潤單元(yuan)的利潤怎么算？
②可控費用(yong)VS不可控費用(yong)
③會計報(bao)表VS考核報(bao)表
④公司的錢VS老(lao)板的錢
⑤核算人員的(de)選擇
5、選擇種類(lei)：①超(chao)額利(li)潤(run)分紅(hong)(hong) ②存量利(li)潤(run)分紅(hong)(hong)
6、明確數量：給多少合適(shi)
①升(sheng)米(mi)(mi)恩(en)，斗米(mi)(mi)仇！不是(shi)越(yue)多越(yue)好(hao)
②確定分(fen)紅總量(liang)及個人(ren)分(fen)紅數量(liang)的原(yuan)則
7、明確兌現(xian)方式：
①發(fa)放(fang)(fang)時(shi)間 ②發(fa)放(fang)(fang)方式 ③發(fa)放(fang)(fang)條件
8、明確其他規則：
①崗位(wei)變(bian)動如何處(chu)理
②保密原則
③紅線原(yuan)則
④離職如何處理原則
⑤休(xiu)假如(ru)何處理原則
⑥個人績效與分紅(hong)的關系(xi)處理
原(yuan)上市公司HR總經理、身股激勵法應用專家 高振星
實戰經驗
曾(ceng)(ceng)任知名(ming)上(shang)市公司HR總經理(li)。10多(duo)年(nian)一直專注(zhu)于(yu)山西晉商股份(fen)制中獨特的“頂身股”方法研(yan)究，并將此方法運用于(yu)現(xian)代企(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)激勵中，打造(zao)內(nei)部合伙人。曾(ceng)(ceng)在多(duo)家公司內(nei)部推行(xing)此法并幫助企(qi)業(ye)業(ye)績超額增長，收益上(shang)億(yi)元，員(yuan)(yuan)工(gong)分(fen)紅超百萬，真正實現(xian)企(qi)業(ye)與員(yuan)(yuan)工(gong)共贏。
授課經驗(yan)與影響力
擁有近7年的(de)講師(shi)授(shou)課經驗，授(shou)課學員上萬，有眾(zhong)多學員“拜(bai)師(shi)學藝”，培訓效果深受客(ke)戶(hu)的(de)一致認可。
專業背景
運籌(chou)學碩士，英(ying)國C&G國際高級培訓師。
授課特(te)點(dian)
邏輯縝(zhen)密，幽默生動，深入淺出(chu)，引導和控場能力強(qiang)，極(ji)富感(gan)染(ran)力；授課內容(rong)豐富實用，案(an)例真實生動。
主講課(ke)程
如何用(yong)身(shen)股(gu)激(ji)勵(li)(li)法打造內部(bu)合(he)伙(huo)人體系(xi)、身(shen)股(gu)激(ji)勵(li)(li)法—牽住事業部(bu)總經理的風箏線、系(xi)統性(xing)員工(gong)激(ji)勵(li)(li)體系(xi)……
服務(wu)客(ke)戶
京東商城、旺旺集團、寶鋼、統一(yi)（中(zhong)國）、百世匯通、喜(xi)馬拉雅、航天工業、新(xin)潮傳媒(mei)、寧(ning)圣集團、云立方、精攜三(san)維科技(ji)、找油網、巡洋(yang)艦實(shi)業、郵電設計院、朗生醫藥、美鮮供應(ying)鏈……
身股激勵公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227055.html
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