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股權激勵實施培訓

【培訓對象】
公司股東、董事長、董事、總經理(li)、人力資源(yuan)總監、薪酬經理(li)、中高層管理(li)人員、人力資源(yuan)管理(li)專(zhuan)員等(deng)

【培訓收益】
全面學習與掌握股權激勵原理與實務操作
第一單元： 股權激勵---核心的人才的“金手銬”
問題思考：什么是股權激勵？為什么要做股權激勵？
公司做股權激勵的內外動因
案例：王工不辭而別
骨干人才離職原因
知識鏈接：人才管理三大潮流
案例：不加薪，就跳槽
傳統薪酬制度的弊端
合理的(de)股權激(ji)勵(li)設計(ji)--人才激(ji)勵(li)的(de)“金手銬”

第二單元：股權激勵10D模型
股權激勵劃分的依據
股權激勵的常見類型
股權激勵
1. 股權激勵10D模型
2. 股權激勵10大要素
定目的
定對象
定模式
定數量
定價格
定時間
定載體
定來源
定條件
定機制

第三單元：股權激勵的9種主要模式
1. 股票期權模式
模式介紹
優缺點分析
 適用范圍
【案例分析】微軟股票期權
2. 限制性股票模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案例分析】萬科股份
3. 業績股票模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案例分析】某企業業績股票
4. 虛擬股票模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案例分析】某公司虛擬股票設計
5. 延期支付模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案例分析】某公司延期支付模式
6. 股票增值權模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案例分析】某公司股票增值權模式
7. 干股模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案例分析】某公司干股模式
8. 員工持股計劃模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案例分析】某公司員工持股計劃模式
9. 管理層收購模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案(an)例(li)分析】美的股(gu)份(fen)管理層收購模式(shi)

第四單元 股權激勵方案設計與實施
1. 股權激勵模式的選擇
上市公司常用模式
非上市公司常用模式
2. 方案設計應遵循的5項原則
公平性
競爭性
完整性
科學性
操作性
3. 10D模型在方案設計中的應用
如何確定目的
如何確定對象
如何確定模式
如何確定數量
如何確定價格
如何確定時間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機制
4. 股權激勵計劃的實施步驟
上市公司實施步驟
非上市公司實施步驟
5. 股權激勵計劃的調整與完善
業績指標修訂
資金來源修訂
激勵對象修訂
股份數量修訂
激勵模式修訂
股權激勵與資(zi)本市場的銜接

第五單元：現(xian)場練習：設(she)計(ji)貴單位的股(gu)權激(ji)勵方案(an)

第六單元： 股權激勵的有效運行
1. 財務規范與稅收問題
2. 信息披露問題
3. 分紅管理問題
4. 長效激勵機制問題
5. 完善公司治理問題
6. 老板角色轉變問題
【學員討論】如何(he)保(bao)障你公司的股(gu)權激(ji)勵方案(an)的有效運行(xing)？ 

股權激勵實施培訓