敏捷績效管理—績效變革與創新
講師(shi)：楊冰 瀏覽次數(shu)：2674
課程描(miao)述INTRODUCTION
敏捷績(ji)效(xiao)管理公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
敏捷績效管理公開課
課程(cheng)收獲(huo)
企業收益：
1、引入更迅捷的(de)績(ji)效管理(li)體系，提升(sheng)組織適應(ying)性，保持(chi)創新(xin)與活(huo)力；
2、提高(gao)員工素質，激(ji)發員工熱情與創(chuang)造(zao)力(li)，提升(sheng)團隊績效；
3、培養優秀的敏捷績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理人才，幫助企業打造高效(xiao)(xiao)績(ji)效(xiao)(xiao)組織。
崗位收益：
1、分析八大績效(xiao)關(guan)鍵誤區，獲(huo)得績效(xiao)管理改善之道；
2、掌握績(ji)效(xiao)管(guan)理創新“七劍”，獲得(de)一套(tao)績(ji)效(xiao)管(guan)理方法；
3、獲得獨有的關鍵激勵指標（KII）設計方法；
4、掌握績效(xiao)落地(di)三大支撐體系，真(zhen)正實現(xian)績效(xiao)的落地(di)執行(xing)；
5、學習(xi)與(yu)借鑒二(er)十家標(biao)桿企業績效創新案例(li)。
課程特色
1、本課程基于(yu)中國企業績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)失敗案例，全(quan)方位(wei)闡述績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的四(si)個核心要素，不(bu)僅幫助學員(yuan)掌握(wo)組(zu)織(zhi)績效(xiao)(xiao)與(yu)敏捷(jie)設(she)計知(zhi)識(shi)點(dian)，還通過失敗案例，幫助學員(yuan)避(bi)開績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)誤(wu)區；
2、通過案例分(fen)析和內部研討等多種(zhong)教學方式，促使學員將(jiang)所(suo)學知識(shi)點(dian)運(yun)用于(yu)實際工作中(zhong)，保(bao)證(zheng)課(ke)程效(xiao)果(guo)的(de)落地與轉(zhuan)化。
課程大綱(gang)
第一講(jiang)：對(dui)績效主義的反思
1、Keystone績效(xiao)管理成效(xiao)調研分享
2、績效主(zhu)義在中(zhong)國企業的發(fa)展歷(li)程
3、企(qi)業界對(dui)績效主義的批判之聲(sheng)
4、對正向設計(ji)的批判：教科書與績(ji)效管(guan)理(li)通識
第二講：八大績效關鍵誤區及改善之道
誤區一、戰略與組織目標(biao)缺位下的“微(wei)觀(guan)”績效管理
1、高(gao)效戰略解碼研討(tao)進程
2、戰略(lve)解碼工具、流程與組織績效分析
3、為什么組織能(neng)力與因果分析(xi)至關重要？
4、什么是(shi)高價值(zhi)的績效指標？
案例(li)：某集團公(gong)司從戰(zhan)略解碼到組織能力設計
誤區二、績效(xiao)文化與團隊(dui)價值(zhi)觀缺失下的(de)績效(xiao)管理
案例：管理精英聚集，但績效管理卻不落地？
1、績效管理要素是否只有(you)指標和流程(cheng)？
2、績效管(guan)理與企業價值(zhi)觀(guan)的結合
3、如何(he)理解并打造績效(xiao)管(guan)理文化？
誤區(qu)三、工具(ju)萬歲(sui)？過(guo)度(du)依賴績效管理工具(ju)和經典方(fang)法論(lun)
1、管理工具都有其(qi)適(shi)用(yong)情境
2、工(gong)具掠影：KPI向左，OKRs向右
3、OKRs四大(da)中心思想(xiang)
4、從(cong)結果主義到(dao)實力主義
案例：工具與(yu)流程
誤區(qu)四、指標(biao)必(bi)須量化，考(kao)核(he)表必(bi)須客觀？讓復雜變得更復雜
1、深入(ru)人心的“中國(guo)式”績效考核表
2、我們所追求的指標的“完整性”與(yu)評(ping)分原則的“嚴謹性”
3、科石卓越(yue)階(jie)段評分法(fa)
4、輕量化的績效考核表與運(yun)行機制設(she)計
5、績效管理(li)與(yu)其他管理(li)手(shou)段重復帶(dai)來成本(ben)浪費
誤區五、評價還是激勵(li)？考核績效，而(er)非驅動
1、什么是連續績效指標、持續績效指標？
2、從績效指標(biao)到(dao)激(ji)勵指標(biao)：科石獨有(you)的(de)關(guan)鍵激(ji)勵指標(biao)（KII）設計
3、讓績效管(guan)理成為戰略引(yin)導(dao)和激勵機制(zhi)的(de)一部分
4、對接績效(xiao)改進：發現、聚焦并解決問題
案例(li)分享：某公司關(guan)鍵激勵指標與(yu)績效激勵機(ji)制(zhi)設計
誤(wu)區(qu)六(liu)、績效(xiao)考核(he)=人(ren)才(cai)評價？考核(he)維度與人(ren)才(cai)評價誤(wu)區(qu)
1、從(cong)業績(ji)到(dao)組(zu)織健康，從(cong)績(ji)效到(dao)人才評(ping)價
2、綜合人才(cai)評(ping)(ping)價的若干維度：人才(cai)分層(ceng)評(ping)(ping)價模(mo)式
3、敏捷人才盤點(dian)
4、上接戰略(lve)與(yu)人力(li)規劃(hua)，下接績效改進與(yu)人才(cai)發展
誤(wu)(wu)區七(qi)、必要實現強制分布(bu)？分布(bu)陷阱與正態(tai)分布(bu)誤(wu)(wu)區
1、是否或什么(me)企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)強(qiang)制分(fen)布與末位淘汰？
2、一個合理的考核分布池是如(ru)何設計的？
3、小部(bu)門強制(zhi)分布如何解？
4、績效考核結果并不服從(cong)正態分布
5、如(ru)何規(gui)避強制分布(bu)后的負(fu)面影響(xiang)
誤區(qu)八(ba)、績效(xiao)面談=績效(xiao)改進？低效(xiao)的(de)考核結果(guo)應用
1、“雞(ji)肋(lei)”一樣(yang)的(de)績(ji)效面談
2、如何(he)實現有效的績效溝通并(bing)推動績效改進？
3、科石績效面談“標準半小時”
4、從績(ji)效管理到(dao)績(ji)效教練
第三(san)講：未(wei)來的績(ji)效管(guan)理(li)將(jiang)走向何方？績(ji)效管(guan)理(li)的創新實(shi)踐(jian)
1、從(cong)結果主(zhu)義到實力主(zhu)義，從(cong)X理論到Y理論
2、績(ji)效管理與(yu)戰略、組織能力和追文化的結合
3、從(cong)指標導(dao)向到(dao)問題與改進導(dao)向
4、去工具化與(yu)回歸(gui)初心(xin)
5、績效(xiao)管理(li)的(de)“加減乘除(chu)”法
6、如何才能不(bu)做績效管理？
7、案(an)例與研討(tao)
8、內部研(yan)討
9、課程學習總(zong)結與(yu)答疑
HR數據分析與人才效能(neng)領域(yu)專家 楊冰
實戰經驗
組(zu)織(zhi)與人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理資(zi)深(shen)顧問，國內HR數(shu)據(ju)分析(xi)與人(ren)才(cai)效能領域領銜專家(jia)。曾為(wei)至少300家(jia)、10個(ge)主流行業的企業提供組(zu)織(zhi)變革、薪酬(chou)激勵和績(ji)效管(guan)理改善輔(fu)導(dao)。持(chi)續升級人(ren)力(li)資(zi)源數(shu)據(ju)分析(xi)與決(jue)策方法論，為(wei)400余家(jia)大中型家(jia)企業授課并(bing)開展咨詢輔(fu)導(dao)。在招商局(ju)集(ji)團、春秋航空、KUKA機器(qi)人(ren)等多家(jia)企業常(chang)年擔任人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理顧問。
自2010年(nian)始(shi)，帶領(ling)團隊在國內最早開展人力資源(yuan)數據(ju)分析咨(zi)詢服務，通過專題(ti)咨(zi)詢、培訓課程等(deng)方式，推出(chu)了一系(xi)列創(chuang)新(xin)服務產品，獲“*原創(chuang)課程”和“人力資源(yuan)產品創(chuang)新(xin)大獎”等(deng)榮譽。
專業(ye)背景
*國資委(wei)、人社(she)局課題研究員(yuan)，上海(hai)交通大學安泰管理學院特聘講(jiang)師；
國際管理咨詢(xun)(xun)協會（ICMCI）注冊管理咨詢(xun)(xun)師。
主講課程(cheng)
敏捷績(ji)效管理—績(ji)效變革與創(chuang)新、數(shu)據驅動人(ren)才管理決策—數(shu)據思維重塑(su)HR價值等。
服務客戶
招商(shang)局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋(qiu)航空、KUKA機器人(ren)、51job、中(zhong)人(ren)網……
敏捷績效管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227185.html
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