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卓越團隊執行力提升培訓

【現狀剖析】
1、規章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！管理層很痛苦！！！
2、計劃不少，想法很多，就是執行不到位、不徹底、業績目標達不成！
3、部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！團隊成員之間很難建立起信任感！
4、管理者團隊意識缺失，責任意識淡薄！
5、部屬都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和抱怨！！！
6、互聯網(wang)時代團(tuan)隊成員焦慮不(bu)(bu)安(an)、浮躁不(bu)(bu)定，害怕吃虧！永遠都是被(bei)動執行！！！

【課程背景】
一(yi)個(ge)企業的(de)(de)強大(da)(da)，在(zai)于中(zhong)層(ceng)的(de)(de)強大(da)(da)：一(yi)個(ge)企業的(de)(de)戰略能否實現，在(zai)于中(zhong)層(ceng)的(de)(de)執行(xing)。目(mu)前企業的(de)(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者，往往是半(ban)路出家，原(yuan)(yuan)(yuan)來在(zai)基層(ceng)干得不(bu)錯，擁有不(bu)錯的(de)(de)技術素(su)質或專(zhuan)業技能，也不(bu)乏工作(zuo)的(de)(de)熱情，但(dan)提拔到管(guan)理崗位后(hou)，不(bu)得不(bu)面(mian)臨著角(jiao)色轉(zhuan)換的(de)(de)問題(ti)(ti)和基于崗位勝任能力的(de)(de)問題(ti)(ti)。原(yuan)(yuan)(yuan)來只要管(guan)好自己，現在(zai)要管(guan)好一(yi)幫人(ren)(ren)；原(yuan)(yuan)(yuan)來只要做一(yi)件事情，現在(zai)要負責一(yi)攤子事情；原(yuan)(yuan)(yuan)來是聽人(ren)(ren)指揮，現在(zai)要不(bu)斷地與上司溝(gou)通，與同僚協調(diao)，與下(xia)屬(shu)交(jiao)流。因此，如何快速培育執行(xing)型(xing)、實戰型(xing)的(de)(de)管(guan)理人(ren)(ren)才(cai)，已經是迫在(zai)眉(mei)睫(jie)！

【預期效果】
.提升學員在執行中結果思維及對團隊高度的責任意識
.掌握激勵下屬的綜合能力和執行落地工具
.增強管理者及員工自動自發的工作熱情與主動性
.改變學員傳統的思維模式，并輸入新的思維模式
.讓學員的責任和行為相結合，保障‘責任落地’！
.提(ti)升管理層的自我管理與情緒控制能(neng)力

【授課特色】
1、講師講解（強調重點、要點和難點，通俗易懂，易運用實踐）
2、情景模擬（場景展現、真實有效、強化訓練）
2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發）
3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，學以致用）
4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）
【課程對象】
部門主管,、部門經理、項目經理、副總等企業中高層管理人員
【課程時間】
2—3天（1天/6課時）

【課程大綱】（根據企業具體的實際情況適當調整）
第一講：執行的本質——結果導向
一、執行力為什么這么火
1、沒有執行，就沒有結果。
2、執行是一種文化和信仰。
3、團隊執行力=團隊競爭力。
二、執行力的本質—結果導向
1、團隊及個人執行不力具體表現
三個和尚的案例分析
2、執行力鐵三角：
  1）環境（執行力文化）
2）能力（能執行）
3）意愿（責任與胸懷）
3、結果VS任務（外包思維）
沒有任何借口的執行等不等于純粹的服從？（小組討論）
執行的理念是(shi)要求人們(men)自我負責。

第二講：如何打造團隊執行力
一、執行團隊應具備的三個條件
思想統一、聲音統一、步調統一
二、團隊和群體的區別在哪里？
三、執行團隊構建的六大要素
1、目標性2、主動性3、合作性
4、互補性5、共享性6、裂變性
四、執行團隊管理過程中的四大問題
1、動力問題2、效率問題3、協調問題4、持續問題
五、執行團隊管理者的素質模型
1、干什么、學什么：缺什么、補什么！
習慣、慣例(li)、不約(yue)而同的一種行(xing)為(wei)

第三講：商業人格——百分百的負起責任
一、執行的啟蒙：內部關系簡單化
1、人治文化、含糊文化、面子文化
2、執行方向：認真第一，聰明第二
二、人格與商業
1、不擔當、不負責、不執行的具體內因
為什么不行動？要看別人怎么做；
為什么心情煩躁？因為熱衷于內部比較；
為什么不做結果？因為心中沒有原則；
為什么不負責任？因為期望別人承擔；
這就是商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業 化的根本，就沒有執行的團隊。
商業人(ren)格——獨(du)立堅守原則，獨(du)立履行職(zhi)責的品(pin)格。

三、商業人格:
１、二個要素：靠原則去做事；靠結果做交換
２、二個標準（成年人邏輯；社會人心態）
四、商業文明啟蒙，是真正的執行啟蒙
1、從依附型，向獨立型轉變；
2、從服從型，向主動型轉變；
3、從人治型，向法治型轉變；
4、從避責型，向守責型轉變；
5、從(cong)封閉型，向分享型轉變。

第四講：企業制度執行中的難點與客戶價值
一、什么是客戶價值？
1、客戶價值是執行的動力與方向
2、戰略上，是優秀公司百年基業的根本
3、創造客戶價值是我們企業存在的*理由！
三、怎么做客戶價值？
1、敬畏客戶，超越客戶價值期望
2、讓客戶感動、超越客戶期望。
3、在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求。
四、客戶價值的修煉
每天反省自己我為客戶做了什么。
五、內部客戶價值
只有內(nei)部(bu)(bu)客(ke)戶價值(zhi)，才會有真正意義上的外部(bu)(bu)客(ke)戶價值(zhi)。

六、企業制度執行中的難點
1、企業制度的關鍵意義
制度是運營的保障
制度能不能有‘特例’？（案例解剖）
2、企業制度的執行難點與困惑
1）制度是給誰制度的？是好是人，還是壞人？是下屬，還是全員？
2）沒有*的科學和合理的制度
制度認同的程度，認同的程度決定了執行的程度
3）制度必須具有剛性
4）結果提前  自我退回  認真第一  聰明第二  鎖定目標  專注重復
決心第一  成敗第二  速度第一  完美第二結果第一  理由第二
5）買面包的案例分析
報銷風波(bo)案例分析（情景模擬和實戰演練(lian)）

卓越團隊執行力提升培訓