新商業時代的企業品牌戰略與管理
講師：趙(zhao)桐 瀏覽次數：2684
課程描述INTRODUCTION
企業品牌戰(zhan)略(lve)與(yu)管理公開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業品牌戰略與管理公開課
課程收獲
企(qi)業收益：
1、走(zou)出傳統(tong)品牌認知(zhi)誤區，建立新(xin)商業(ye)環境的品牌思維框(kuang)架；
2、將品牌建設與戰(zhan)略管理相結合，構筑企(qi)業新型戰(zhan)略優(you)勢；
3、有效傳播企業(ye)品牌(pai)，打造企業(ye)品牌(pai)形象，提升企業(ye)無形價值。
崗(gang)位(wei)收益：
1、了(le)解移動互聯環境下品牌(pai)塑造的特征；
2、從品牌的定位、傳播及管理，建立(li)品牌系統認知和思考，
3、學會(hui)設(she)計有效的品牌傳播流程；
4、掌握品牌(pai)建(jian)設的(de)途(tu)徑和實施步驟，設計(ji)差(cha)異化品牌(pai)戰略；
5、掌握將戰略(lve)管理與品牌建設相結合的基(ji)本方式方法。
課程特色(se)
1、實(shi)用性(xing)強：課程內容緊(jin)貼企業打造品(pin)牌(pai)過(guo)(guo)程中(zhong)面(mian)臨的(de)(de)實(shi)際問題，通過(guo)(guo)系(xi)統的(de)(de)理論講解，結合10多年實(shi)操(cao)經驗，幫助學員設計品(pin)牌(pai)建設的(de)(de)解決方案；
2、案例分析：圍繞知名(ming)企業真實的(de)案例場(chang)景進行剖析，讓學員在鮮(xian)活的(de)品牌案例研討中，掌握品牌塑造要點；
3、系統完整：從(cong)品(pin)牌(pai)的(de)(de)定(ding)位、品(pin)牌(pai)傳(chuan)播到品(pin)牌(pai)管理，系統構建(jian)企業的(de)(de)品(pin)牌(pai)建(jian)設邏輯與思路，真正幫(bang)助學員建(jian)立品(pin)牌(pai)建(jian)設的(de)(de)整體認知。
課程大綱
第一(yi)篇 移(yi)動(dong)互聯(lian) 品牌塑造特征
一(yi)、品牌在移動(dong)互聯環境(jing)下的特征(zheng)與發展趨勢
1、移動互(hu)聯品牌關鍵點之一：
體(ti)(ti)(ti)驗(yan)星巴克如何通過(guo)塑造體(ti)(ti)(ti)驗(yan)打造品牌，企業今天如何結合新零售塑造用(yong)戶體(ti)(ti)(ti)驗(yan)
2、移動互聯品牌關鍵點之二：感(gan)知
西貝如何(he)建立用(yong)戶感(gan)知，企業如何(he)通(tong)過流程建立與用(yong)戶的共感(gan)
3、移動互聯品牌關鍵點(dian)之三(san)：共創(chuang)
小紅(hong)書如何(he)通過論壇建設激發UGC，互聯網環境下的品牌(pai)共(gong)創
二、品牌的五個認(ren)識(shi)誤區
1、廣告認知誤(wu)區
2、費用認知誤區
3、定位認知誤區
4、公關認知誤區
5、管(guan)理認知誤(wu)區
企(qi)業如何走出傳統品牌(pai)認知誤區(qu)，建(jian)立新商業環(huan)境的品牌(pai)思維(wei)框架
三、傳統(tong)品(pin)牌理(li)念與當今品(pin)牌價值
1、為什么(me)需(xu)要品牌營銷(xiao)？做(zuo)品牌還是做(zuo)銷(xiao)量？
通過農夫山泉案例，詳細(xi)解剖(pou)企業品牌(pai)營銷策(ce)略
2、品牌(pai)對(dui)(dui)企(qi)業的價值(zhi)、對(dui)(dui)消費者的價值(zhi)、對(dui)(dui)社會(hui)的價值(zhi)
3、強勢品牌(pai)商業價值的源泉是什么(me)？
4、清(qing)晰解讀(du)基本概(gai)念：品(pin)(pin)(pin)牌(pai)、*、商標、產品(pin)(pin)(pin)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)創建、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)化、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)開發
第二篇 移動互(hu)聯 品(pin)牌(pai)傳播(bo)策略
一、品牌(pai)傳播(bo)戰略思考
1、企業需(xu)要花錢做傳播嗎(ma)
2、設計品(pin)牌需(xu)要思考(kao)事項
3、如何有效找(zhao)到傳播目標
二(er)、設計有效品牌傳播流程(cheng)
1、分析產品概況(kuang)
2、定(ding)位目標受眾
3、定(ding)位傳播目標
4、設計傳播(bo)信息
5、選擇傳播渠(qu)道
6、編制傳播(bo)預算(suan)
案例(li)解讀：可口可樂品牌傳播(bo)詳(xiang)細分析(xi)
第三篇 品(pin)牌戰略系統建設
一(yi)、品牌(pai)戰略
1、品牌體系(xi)
2、品牌架構
3、設計品牌戰略
4、品牌組(zu)合戰略管理
通過品牌(pai)(pai)(pai)命名、品牌(pai)(pai)(pai)視覺錘、品牌(pai)(pai)(pai)語言(yan)釘(ding)、品牌(pai)(pai)(pai)架(jia)構(gou)組(zu)合策略，解(jie)讀(du)企業品牌(pai)(pai)(pai)體系(xi)建設
二、品牌延伸(shen)
1、新產(chan)品和(he)品牌延伸
2、品牌延伸優缺點
3、評估品牌(pai)延(yan)伸機會
4、成功(gong)實施品牌(pai)延伸的原則(ze)
案例(li)分(fen)析：娃哈哈的品牌(pai)困局
三、品牌管理
1、品(pin)牌管理的模(mo)式
2、大型(xing)集團(tuan)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略管(guan)理
3、品牌運營管理與維護
案例(li)：中糧集團品牌戰略(lve)解讀
第(di)四(si)篇 移動互(hu)聯環(huan)境(jing) 品牌建設途徑
一、企業(ye)基于移動互(hu)聯 品牌戰略(lve)思考
二、互聯網(wang)環境，企業如(ru)何(he)建設品牌
通過導(dao)師操作(zuo)的(de)實戰(zhan)大(da)型(xing)案(an)例，詳細解讀(du)：
1、通過移動互聯品牌建設，企(qi)業(ye)如何建立與用戶的溝通渠道(dao)
2、企業如何通過新媒體(ti)建設，打造粉絲群體(ti)
3、企業如何基于用戶(hu)需求，設計品(pin)牌戰略
4、企(qi)業如(ru)何根據(ju)目(mu)標(biao)用(yong)戶，規(gui)劃內容傳播
5、企(qi)業如何結合(he)營銷(xiao)目標，設計傳播(bo)活(huo)動(dong)?
總(zong)結：現場互動
一、回顧課(ke)程
二、互動(dong)問答
原奧美廣告業務總監(jian) 多家企業品牌營(ying)銷顧問 趙桐
實戰經驗
曾(ceng)任職奧(ao)美集團業(ye)(ye)務(wu)(wu)總監，參與大量(liang)營銷與品牌咨(zi)詢項(xiang)目；曾(ceng)服務(wu)(wu)于國際知名企業(ye)(ye)聯合利(li)華，擁有(you)十余年(nian)企業(ye)(ye)管理、營銷和品牌實戰與咨(zi)詢經驗(yan)。曾(ceng)為伊利(li)集團、樂成集團、泰康人壽(shou)等(deng)幾十家(jia)知名企業(ye)(ye)提供品牌營銷咨(zi)詢服務(wu)(wu)，有(you)效(xiao)幫助企業(ye)(ye)提升(sheng)品牌知名度和影響力。
授課特點(dian)
實(shi)(shi)踐與理論兼備(bei)，策略與創意并重；兼顧企(qi)業(ye)短期(qi)生存與長遠發展，有戰(zhan)略眼光地解決眼前問題；擅長為企(qi)業(ye)提煉(lian)價值、找準方向(xiang)、夯實(shi)(shi)基礎、整合資源、引爆市場。
主講課程
互聯網(wang)品牌(pai)傳(chuan)播、企業品牌(pai)塑造(zao)、品牌(pai)溝通與(yu)傳(chuan)播、企業品牌(pai)體(ti)系建設(she)與(yu)管理(li)、企業營銷(xiao)戰略(lve)、互聯網(wang)環境企業營銷(xiao)創新與(yu)戰略(lve)管理(li)等(deng)。
服務(wu)客戶(hu)
蒙牛、伊利、海爾、聯(lian)想、康師(shi)傅、西門子、屈臣(chen)氏、奧迪中(zhong)(zhong)(zhong)國、中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)、泰康人壽、中(zhong)(zhong)(zhong)國電信(xin)、工商銀(yin)行、中(zhong)(zhong)(zhong)國航(hang)天科技集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)航(hang)工業(ye)集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國遠洋集(ji)團(tuan)……
企業品牌戰略與管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227264.html
已開課時間Have start time
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