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中國企業培訓講師
與企業共贏-培養忠誠員工
 
講師:曹(cao)敬 瀏覽次數:2566

課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

培養忠誠員工

· 入職員工

培訓講師:曹敬    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培養忠誠員工

【課程背景】
企業的競爭歸根結底是“人才”的競爭,你的企業是否也有以下困惑:
1.企業一定也想留住優秀人才吧?
2.你是否經常為人員留失而苦腦?
3.常用“高薪”留人、“情感”留人的方式你覺得有多大作用呢?
4.然而,企業忠誠度似乎越提倡,員工似乎越不忠誠的現象普遍存在;
如何解決這些問題,成了人力資源管理的一個重要課題,本課程改變以往站在企業角度“講忠誠”的方式,從員工自身成長的角度幫助員工了解個人成長與企業發展的關系,明確自身的優勢,理清個人發展思路,腳踏實地的從簡單的事情做起;介紹“收獲法則”使學員了解成功必經的過程,從職業生涯的三個發展階段展開,使新員工了解各階段應注意積累的內容以及如何在職業發展的過程中突破瓶頸,找到職業發展的源動力,認清自己的位置與價值,實現與企業共贏,達到員工放心、安心,有歸屬感,企業舒心、省心,快速發展。
【課程時間】
2天/期(也可(ke)1天)

【課程大綱】
第一單元:明確使命

1.你是誰?
2.你想成為誰?
3.你不是你
4.做真正的你
5.你將如(ru)何成為心(xin)目中的那個(ge)人?

第二單元:職業生涯發展
一、什么是職業生涯
二、什么是職業有成
1.案例分享與討論:他職業有成嗎?
2.如何看現狀與理想的差距
1.成功的因素
2.5-10年你在哪個位置
3.職業有成三要素
.才能
.激情
.組織需求

三、職業發展的五個階段
1.職業甜蜜期
2.職業休克期
3.職業適應期
4.職業危險期:可能最適合本課
5.職業完全適應期
案例演練:他將何去何從?
四、保持職業甜蜜三要素
1.要做的
2.能做的
3.想做的
案例演練:大(da)家幫他做(zuo)選(xuan)擇(ze)

第三單元:與企業共贏
一、管理個人期望值
故事分享與討論
思考:你的期望是什么
如何調整你的期望?
二、找到職業滿足感
1.機會因何而來?
2.你的天花板在哪里?
3.積累與突破
4.在企業的平臺你得到的只有錢嗎?
三、你的源動力在哪里
1.源動力的澄清與再造
2.重塑個人品牌
3.保持內在激情

第四單元:規劃你的生涯
一、由內而外的改變
1.成長與否,責任在我
2.常照鏡子、常反思
3.成長的空間與原因
二、給自己一個位置
1.自我認知
2.提升含金量:口袋技能
3.找到你的位置
4.如何讓經歷變為經驗、讓經驗變為資歷再成為資本?
三、規劃的你的職業生涯
1.職業發展初級階段——探索與選擇
2.初級階段積累能量更重要
3.崗位轉換:挑戰中也有風險
4.身份轉變是怎樣發生的?
5.你的巔峰時刻到來了嗎?
6.角色轉換中成功:潛力因子
四、付諸行動
1.情感
2.工具
3.意識

第五單元:引爆你的激情
一、我們為什么要工作?
1.工作是眼能看見的愛
2.對自己的選擇負責
3.只有付出,才能有回報
二、認識激情的四個誤區
1.激情是短暫的,不能持久
2.激情具有破壞力,不好控制
3.激情與我無關,是管理者的事
4.如此的工作、上司、報酬……憑什么要我有激情?
三、每個人都富有激情
1.激情是隱藏的火山,能量和潛力巨大
2.激情是一種精神活動,每個人都富有激情
3.激情可以培(pei)育(yu)、轉化、消失(shi)、重燃

四、體味工作帶來的美
1.“天堂”要靠自己創造
2.從工作中發現興趣
3.體味工作帶給你的美
五、引爆你的激情
1.沒有激情的工作是不可想象的
2.全力以赴,認真做好每件事
3.點燃工作的激情
4.丟了激情還剩什么?
案例(li)分享(xiang):沒有激(ji)情的(de)人(ren)生什么樣?

培養忠誠員工


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曹敬
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