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責任意識塑造培訓

課程大綱
一、責任訓練對企業的重要意義
1.部分員工責任感的迷失
為誰而工作？為薪水？為老板？為興趣？……如果說員工是為薪水而工作，那對薪水負
責，多拿多干，少拿少干；如果說員工是為老板而工作，那對老板負責，認為老板好則多做，認為老板不好則少做；如果說員工是為興趣而工作，那對興趣負責，喜歡則干，厭惡則丟……員工唯有為責任而工作，才會對工作負責，認真工作每一刻！
2.關于負責任的典型誤區
怎樣負責任？“這不是我的事！”“這不是我的錯！”“這不能怪我！”“這不是我的責任！”……一個不滿意的工作結果往往是雙方或多方的工作不到位造成的，“報告老板，這不是我的事，這不是我的錯，這不能怪我，這不是我的責任”，此刻解決問題的焦點不在于“我”，于是“我”對解決問題產生不了影響力；唯有“報告老板，這是我的錯，這都怪我，這是我的事，這是我的責任”，此刻解決問題的焦點在于“我”， 于是“我”對解決問題產生了影響力！
(二)、責任訓(xun)練的培(pei)訓(xun)大綱及看(kan)點

培訓大綱
一、什么是“責任”？
責任及相關(guan)的概念

二、責任和機會的關系。
“責任就是機會”，或者說“責任等于機會”。
事情越多，表明你越重要；
困難越多，越能證明你的能力。
責(ze)任越大(da)機(ji)會越多，責(ze)任越小機(ji)會越少(shao)。

三、負責任的誤區：
1、“這不是我的事！”
2、“這不是我的錯！”
3、“這不能怪我！”
4、“又不是我的錯！”
5、“你們要負責任！”
6、“我沒有能力負責任！”
7、“我負責任沒用！”
8、“我已經負了責任(ren)！”

四、提高負責任的能力：
1、加強學習，不斷實踐；
2、做應該做的事，為責任而做！
3、從小事做起；4、抓住重點責任；
5、讓大家一起負責任；
6、對結果負責！
7、發揮自己的影響力；
8、心(xin)存感激(ji)的工作。

五、負責任與領導素質
領導者最重要的素質是負責任
負責任要有獻身精神
責任是不得不做的事
全方位增強責任意識
六：責任訓練（根據學員情況確定訓練項目）
討論題：培養責任感
對話題：無悔的選擇
演練(lian)題：永(yong)遠(yuan)跟(gen)你走

授牌：
“負責任企業，塑造負責任員工；負責任公民，成就負責任社會！——唐淵”
3.負責任對于員工的意義
憑什么成為一名優秀的員工？工作知識？工作經驗？工作技能？……這些只能讓我們成為一名合格的員工！優秀的員工、*的員工，其出色的工作表現，一定主源于對工作認真負責的信念、感恩付出的價值觀、對卓越的追求……內心世界的一小步，現實世界的一大步！有責乃遠！
4.企業責任文化建設的重要性
如何讓員工自動自發地工作？加工資？雙休？生育補貼？……一般的領導者只是擅長
于這類(lei)“交換型”領導力(li)——用利益換取員(yuan)工的工作(zuo)努(nu)力(li)；卓越的領導者(zhe)一定是“轉(zhuan)變(bian)(bian)型”領導者(zhe)——轉(zhuan)變(bian)(bian)員(yuan)工的價值觀，用文(wen)化規范(fan)員(yuan)工的思想和行(xing)為。企業的責(ze)(ze)任文(wen)化通過深入員(yuan)工內心(xin)，改(gai)變(bian)(bian)其心(xin)智模式，從而(er)改(gai)變(bian)(bian)其行(xing)為模式，以負責(ze)(ze)任的姿態對企業負責(ze)(ze)、對崗(gang)位負責(ze)(ze)、對結(jie)果負責(ze)(ze)、對績效負責(ze)(ze)……

培訓看點（宣講授課＋互動訓練）
宣講授課方面：
1、明晰責任的概念
2、深度分析責任和機會的關系，讓員工意識到承擔起工作責任是在獲取更多的機會。
3、整個企業形成“這是我的事”、“這是我的錯”、“這都怪我”、“這是我的責任”等企業共同語，企業很多棘手問題迎刃而解。
4、通過責任訓練，傳達責任的重要性，將負責任的觀念落實到執行層乃至全體員工，培育公司的責任文化，提高企業整體領導力和執行力。
5、結合企業實際情況，提高負責任的能力，進一步理清負責任的行動方向
6、增強員工感恩之心，加強其感恩公司、感恩領導、感恩同事、感恩下級、感恩客戶的良好心態，創造和諧的企業氛圍，*限度提高工作績效。
7、不僅(jin)強(qiang)化一個(ge)人對(dui)工(gong)作的責(ze)任(ren)心，同時(shi)也加強(qiang)一個(ge)人對(dui)家庭、對(dui)生活(huo)、對(dui)社會等(deng)各方面負(fu)責(ze)任(ren)的態度，取(qu)得工(gong)作與生活(huo)、事業的良(liang)好(hao)協調和相互(hu)促進。

責任意識塑造培訓