揭秘組織績效的黑匣子—承接戰略的組織績效管理
講(jiang)師(shi)：劉志紅 瀏覽次數：2627
課程描述INTRODUCTION
組(zu)織績效管(guan)理公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織績效管理公開課
課程收獲
企業收益：
1、建立一套符合(he)企業戰(zhan)略目(mu)標的組織績(ji)效管(guan)理體系(xi)；
2、幫助(zhu)企業分(fen)解(jie)及設定(ding)部門及員工目標，促進(jin)業績的達成；
3、為企業(ye)培養(yang)卓越的(de)績效管理人才(cai)，推動績效管理的(de)落地(di)與執行。
崗(gang)位收益(yi)：
1、學會(hui)利用(yong)可視化(hua)工具和MECE原則，設定(ding)企業戰略目標(biao)；
2、掌握引領性指(zhi)標(biao)(biao)分解(jie)策略，設定部門(men)戰術目標(biao)(biao)；
3、利用橫(heng)向(xiang)協同技(ji)巧(qiao)，實現內部目標(biao)縱向(xiang)與橫(heng)向(xiang)的共(gong)識；
4、掌(zhang)握員(yuan)(yuan)工目(mu)標(biao)(biao)的(de)分解設(she)定及(ji)追蹤(zong)技巧策略，將員(yuan)(yuan)工目(mu)標(biao)(biao)有效落地(di)與執(zhi)行。
課(ke)程特色
1、課程濃縮了(le)講(jiang)師(shi)近20年(nian)的HR綜合管理實戰經驗，以*有實戰性的課程內容(rong)引領學員學習和實踐；
2、在課程(cheng)授(shou)課過(guo)程(cheng)中，提(ti)供實用的(de)(de)方法和工具，采用教練(lian)式(shi)輔(fu)導(dao)的(de)(de)方式(shi)，引(yin)導(dao)學(xue)員深(shen)入思考(kao)，學(xue)員學(xue)完即可使用，確保課程(cheng)效果的(de)(de)落地與(yu)轉化。
課程大綱
第一部分(fen)、價值之眼看績效(xiao)
1、打開黑匣子：績效怎么來(lai)？
2、戰略(lve)管理(li)和(he)目(mu)標(biao)管理(li)的層(ceng)次(ci)與(yu)關聯度
工具：
三維(wei)目標管理(li)的點、線、面(mian)視角（解讀戰(zhan)略目標、戰(zhan)術(shu)目標、執(zhi)行目標的作(zuo)用和相關性(xing)）
解決痛點：
1、戰略目(mu)標如何(he)才能有效落地到(dao)日常運營的(de)績效目(mu)標管理中？
2、不同(tong)(tong)層級(ji)的管理(li)者在目標(biao)管理(li)中的不同(tong)(tong)關注點和相(xiang)關性(xing)是什(shen)么，如何有(you)效聯結？
第二部分、公司戰略目標的設定
1、經營與運營的區別
2、公司經營(ying)環境(jing)的分析(xi)
3、戰略目標設定技巧
工具：
1、從外到內的(de)SWOT分析
2、戰(zhan)略(lve)目(mu)標設定的(de)可視化工具
3、目標(biao)設定(ding)的MECE原(yuan)則
解決(jue)痛(tong)點：
1、如何避免拍腦袋式(shi)的SWOT戰略分析？
2、戰略目標設定如(ru)何體現既有可激發性，又有可衡量性？
第三部(bu)分(fen)、部(bu)門戰術目標的設定
1、目(mu)標設定和分解技巧(qiao)
2、關(guan)鍵職(zhi)能戰術策略(lve)研討
3、部門目(mu)標橫向(xiang)協同技巧
工具：
1、SMART目標的設定技巧
2、引領性(xing)指(zhi)標分解策(ce)略
3、年度目標的優先排序表單
解(jie)決痛(tong)點：
1、如何實(shi)現公司內部目標的縱(zong)向和橫向共識過(guo)程？
2、如何設定的目標(biao)才能有效促成預期業務結果的達成？
第四部分、員工執行目標的(de)設定(ding)
1、基于(yu)用戶痛點的服務設計理(li)念
2、執(zhi)行(xing)目標分(fen)解流程(cheng)
3、執(zhi)行目標的(de)跟蹤(zong)工具
工具：
1、用戶(hu)體驗式(shi)服務動(dong)線(xian)設(she)計
2、目(mu)標(biao)檢視策略表單
解決痛點：
如何將員工目(mu)標(biao)落實(shi)到行為層面，便(bian)于(yu)過程中的檢(jian)視和推進？
原(yuan)博(bo)世電(dian)動（中國）HRBP團隊(dui)負責人 劉志紅(hong)
實戰經驗
擁有20年500強企業(ye)HR管理(li)經驗，涉足(zu)高(gao)科(ke)技/機械行(xing)(xing)業(ye)制(zhi)造業(ye)、金融(rong)IT、教育等(deng)行(xing)(xing)業(ye)。常(chang)年兼任企業(ye)內(nei)部高(gao)級講(jiang)師、行(xing)(xing)動學習項目(mu)導(dao)師。在博世(shi)期間，曾(ceng)擔(dan)任博世(shi)（中國）HRBP轉型項目(mu)負責人(ren)，多次(ci)承(cheng)擔(dan)策劃和(he)引(yin)導(dao)核心業(ye)務部門戰略(lve)工作坊、組織(zhi)變革工作坊、績效管理(li)與持續(xu)改(gai)進項目(mu)和(he)人(ren)才管理(li)等(deng)項目(mu)，具(ju)有戰略(lve)思維能力(li)(li)和(he)基(ji)于(yu)業(ye)務現狀策劃HR解決方案能力(li)(li)。
授課(ke)經驗(yan)與影響(xiang)力
擁有十(shi)多(duo)年的(de)講(jiang)師(shi)授課經驗，五年多(duo)教(jiao)練培(pei)訓(xun)經驗，曾為*外資、上市公司、國有大型企業提供培(pei)訓(xun)，深受企業和學員好(hao)評。
專業背(bei)景
I*國際(ji)績效設計師(shi)(shi)認證講師(shi)(shi)、Achieve Global領導力認證講師(shi)(shi)、國際(ji)教(jiao)(jiao)練(lian)聯(lian)盟ICF認證教(jiao)(jiao)練(lian)（ACC）、4C團隊(dui)認證教(jiao)(jiao)練(lian)。
授課(ke)特(te)點(dian)
善用(yong)引導和教練(lian)技巧，親和互動性(xing)強，邏輯思維(wei)清晰，思維(wei)敏銳，評(ping)點有(you)大局觀、啟發(fa)性(xing)、針對性(xing)，實戰經(jing)驗(yan)豐富，注重落地效(xiao)果(guo)。
主講課(ke)程
HRBP必修(xiu)組織發展工(gong)具箱(xiang)—打造HRBP的(de)(de)(de)團(tuan)隊影響力、揭秘組織績(ji)效的(de)(de)(de)黑匣子(zi)—承接戰略(lve)的(de)(de)(de)組織績(ji)效管理、向(xiang)博世學(xue)習：打造戰略(lve)導向(xiang)的(de)(de)(de)人才(cai)管理規劃路徑(jing)
服務(wu)客戶
網(wang)易、西子航空、杭鍋集(ji)團、西奧電(dian)梯、中大(da)普惠、華(hua)衍水務、星杰(jie)裝飾、聚杰(jie)電(dian)器(qi)、美特達機械……
組織績效管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227328.html
已開課時間Have start time
績效考核內訓
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉(li)
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 績效溝通與面談技巧 郜(gao)鎮坤(kun)
- 企業績效管理方案班 張懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉(li)
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純