跨部門溝通與協作
講(jiang)師：張益清(qing) 瀏覽次(ci)數(shu)：2579
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
跨部門溝(gou)通與協作公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通與協作公開課
課程收獲
企(qi)業收益：
1、協(xie)調(diao)部門之間關系(xi)，打造(zao)高(gao)效的(de)團隊氛圍，降低企業的(de)溝(gou)通(tong)成本；
2、建立(li)高(gao)效協作的組織(zhi)文(wen)化，提升員工的歸屬感和企業的凝聚力。
崗位收(shou)益(yi)：
1、掌握高可信度建立的六項核心能力；
2、了解團(tuan)隊協作(zuo)的五大障礙，提高(gao)團(tuan)隊協作(zuo)能力；
3、學(xue)會運用高效協作的*模(mo)型(xing)與工具(ju)。
課程特色
1、教(jiao)學(xue)方式多樣(yang)：通過理論模型、案(an)例(li)分(fen)享、視頻教(jiao)學(xue)等(deng)多元(yuan)教(jiao)學(xue)方式，使學(xue)員在(zai)案(an)例(li)分(fen)析與研討中進行總結、沉淀、反思(si)和實踐；
2、課堂上為學員提(ti)供實用的(de)工具(ju)方法，理念清晰(xi)，可實操性強，學員可直接(jie)運(yun)用于實際的(de)工作中，做(zuo)到知(zhi)行合一。
課程大(da)綱
一、打造(zao)高可(ke)信度的六項基本(ben)原則
1、可信度對組織效率的影(ying)響
2、建立(li)可信(xin)度建立(li)的(de)六項(xiang)核心(xin)能(neng)力
（1）自我可信度(du)建立的模型
（2）組(zu)織中高(gao)可信(xin)度人(ren)員(yuan)行為(wei)表現(xian)及影響
（3）組(zu)織中(zhong)低可信度人員行為表(biao)現及影響
3、建(jian)立(li)可信(xin)度的關鍵行為(wei)測(ce)評(ping)
4、企業并(bing)購(gou)案例分享
6、學員(yuan)實踐(jian)應用
二、高效(xiao)協(xie)作的(de)*
1、團隊協作的五(wu)大(da)障礙
2、 高效協作的*
（1）高(gao)效協作模型*模型
（2）高效協作具(ju)備的能力及(ji)行為
（3）高效(xiao)協作應該避免(mian)的行為(wei)
3、高效協作測評工具
4、高效(xiao)協作案(an)例分享
5、高效協作視頻(pin)
6、高效協作實踐應用
原(yuan)中國惠(hui)普培訓業(ye)務發展總監 張(zhang)益清
實戰經(jing)驗
擁(yong)有18年高科技(ji)運營管理及培訓(xun)業務發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)工作經驗。曾(ceng)任惠(hui)普大學技(ji)術學院負(fu)責人、培訓(xun)業務發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)總監，呷哺(bu)集團組織與發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)總監。15年企業人才體系搭建、領(ling)導力項目開發(fa)(fa)、設(she)計、咨(zi)詢(xun)培訓(xun)經驗。曾(ceng)主導千萬級培訓(xun)項目的落地與執行。
授(shou)課特點
實戰案例(li)豐富，方(fang)法實用，有非(fei)常強的(de)感染力，課堂互(hu)動(dong)(dong)性強，能激(ji)發學員深度思考及參與互(hu)動(dong)(dong)。
主講課程
高效管(guan)理七(qi)步法、高效管(guan)理者的七(qi)項修(xiu)煉、打造高可信(xin)度(du)的跨部(bu)門協作、激(ji)活團(tuan)隊(dui)、教練式領導力等。
服(fu)務客戶
華為、VIVO手機、創維、TCL、美的(de)、蘇泊爾(er)、廣汽集團、中(zhong)(zhong)國銀(yin)聯(lian)、建設銀(yin)行、中(zhong)(zhong)興、日立、云南白藥(yao)、三九(jiu)醫(yi)藥(yao)、七匹(pi)狼(lang)、安踏(ta)、黑人牙(ya)膏、中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科、中(zhong)(zhong)國人壽、中(zhong)(zhong)國移動(dong)……
跨部門溝通與協作公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227326.html
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